摘要：企業文化是推動企業發展的精神力量，企業管理制度是企業重要的硬性管理手段，兩者可以單獨執行又可相互融合，企業文化有利於促使企業管理制度不斷完善，企業管理制度是形成企業文化的一個重要動力，只有使兩者完美契合，將企業文化滲透到企業管理中，才能提升企業的凝聚力和競爭力。基於此，本文探討了企業文化和企業管理制度的關係及其契合的重要性，並提出一些有效措施，希望能促進企業的良性持續發展。
關鍵詞：企業文化；企業管理制度；契合
隨著經濟全球化和市場經濟的深入發展，企業面臨著複雜的國內外市場形勢，競爭環境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業必須在經營過程中將企業文化和企業管理制度有效結合，從而形成適合時代發展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業管理者並沒有重視兩者的融合，甚至認為企業文化並無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業的發展。各企業必須創新理念，加強企業文化建設的同時，落實企業管理制度，促進企業長期穩定發展。
一、企業文化與企業管理制度的關係
1.企業文化與企業管理制度相互包含
企業文化和企業管理制度有著緊密的關係，企業文化是隨著企業管理的日益完善而漸漸形成的。在內容上，企業管理制度包含在企業文化之內，反過來說，企業管理制度能夠映射出企業文化。企業文化是在企業管理制度的基礎上發展起來，企業管理制度勢必體現出企業文化的價值因素。
2.企業文化與企業管理制度相互促進
企業管理制度推動著企業文化的形成，企業文化的使命是使每位員工瞭解和認同企業價值觀，指導員工規範自身的工作行為，這也在一定程度上規範和引導著企業管理。另一方面，企業文化的重要內容也在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，企業管理制度要依照企業文化的要求不斷創新和完善，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。
二、企業文化與企業管理制度契合的重要性
1.有利於降低成本，提高企業效益
隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利於充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。
2.有利於促進企業權利義務的結合
企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利於在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。企業文化是企業管理的一項重要內容，實現了企業文化與管理制度的契合，就能有效調整企業組織結構，提升企業生產經營活動的執行效率。
3.增強員工對企業的認同感
隨著經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨著更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。
三、促進企業文化與企業管理制度契合的有效措施
1.為企業文化和企業管理制度的契合提供和諧穩定的環境
理論上說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業文化與企業管理制度的'某些內容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業的經營發展，甚至會產生經營不當的情況，給企業造成巨大損害。因此，各企業必須營造一個適合企業文化與企業管理制度相契合的氛圍，使兩者在規範和價值上達成一致，共同為企業的發展發揮作用。
2.在實踐經營中培育企業文化和完善企業管理制度
事實證明，無論企業文化還是企業管理制度都要建立在實踐基礎上不斷髮展完善，企業文化的建設依賴於企業管理制度，在企業實際管理活動中要注重培育企業文化，只有使二者與實踐相結合，才能形成具有指導意義的企業文化和管理制度。另外，企業要將企業文化和企業管理制度貫徹落實到實際運營中，並在實踐中不斷完善。
3.運用企業管理制度的引導功能孕育企業文化基因
企業價值觀是企業文化的核心，它是企業在經營過程中對自身行為進行價值判斷的依據，包括為客戶提供優質的產品、履行相應的社會責任等現代企業應有的價值觀。這些價值觀是通過企業管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善於運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失範現象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業內部搞小集團、走後門等。員工只有認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關係，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。
四、結語
總而言之，企業文化與企業管理制度之間有著密切的聯絡，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利於增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，從而為企業的發展提供強大的動力支援，確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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