摘要：鐵路施工企業作為我國現在最大型的用工企業之一,由於是傳統企業,所以人力資源管理的工作中就還是有很多的問題存在,必須要解決這樣的問題,才能讓傳統的鐵路施工企業人力資源管理工作和現在新時代的工作接軌,發揮人力資源作用。
關鍵詞：鐵路施工企業 人力資源管理 問題 對策
一、鐵路施工企業人力資源管理工作特點
1.人員不穩定,流動性大。在企業中需要的是複合型人才,雖然目前有很多大學生甚至研究生進入企業中來,但是真正適用而且穩定的,就不是那麼多,所以企業在招聘、篩選人才過程中應更加註重全面化。
2.機構分散,管理難度大。人是隨著專案的變化而變化,經常是員工在完成一個專案的任務之後就去進行新專案,相應導致員工的人事管理的變動不及時,比較混亂,出現了一些管理上問題,沒有辦法及時解決,整個工程的管理工作很難控制,集中控制的難度較大。
3.專業性強。由於鐵路施工的特殊性,所以往往要求施工人員具有一定專業技術水平,對參與鐵路施工的人員技能要求都較高,並且鐵路施工工程大部分都是在地廣人稀的地方,施工條件和生活條件都比較艱苦,所以就必須有較多的專業技術人員來保證施工。對於施工條件複雜,施工難度大的專案,更是要求施工人員的專業技術達到一定的水平 ,才能保證工程質量和工期。
二、人力資源管理存在的問題
1.基層人才隊伍建設力度不夠,隊伍整體素質偏低。因為基層的人才隊伍建設力度不夠,人才流失比較嚴重,在一定程度上制約了企業的發展,導致了企業隊伍的整體素質偏低。
2.人力資源管理模式需進一步優化,後期人力資源開發工作滯後。傳統的人事管理基本模式已經遠遠滿足不了現在人力資源管理的需要,所以就要進一步地強化人力資源管理,並且在相應的角度上進行後期的人力資源管理的開發工作,而這些也是我們在企業中發現的問題,是企業沒有做好的。
3.缺乏專業的人力資源管理人才。人力資源管理是一個相對比較複雜的行業,因為它需要的是多方面的的複合型人才,但是它也是一個相對專業的領域。目前在企業中很少有專業的人力資源管理人才,他們都還是以前的.人事管理中的人才,沒有經過很好的培養、塑造和再學習。
三、人力資源管理問題的解決方法
1.切實加強基層人才隊伍建設。除了引進和培養專業人才之外,更主要的是要留住人才。不僅僅只靠薪酬來留住人才,更應該通過建立以提高員工的成就感、以目標實現為導向的激勵機制,讓員工更多參與企業管理,使職工產生主人翁責任感,企業的歸屬感,從而激勵職工發揮自己的積極性,這樣才能讓人才服服帖帖地留下。一定要實時關心所有人員特別是基層員工的生活,如有問題要及時給予幫助。
2.改善人力資源管理模式,優化人力資源管理結構。應當強調“以人為本”的理念,以“人”為中心,提高管理者和員工的相互尊重意識、雙向溝通方式,把做好 “人”的工作視為人力資源管理的根本。首先加強員工培訓,為員工進行自身價值設計、職業生涯設計,既建立了多層次的人才隊伍,也為員工創造了實現個人價值的機會。其次要為員工成長創造良好環境,把專業人才放到合適的崗位上鍛鍊,積極為他們的成長創造條件、提供資源,加強工作保障,改善生活條件,激發其工作積極性、創造性。加強思想政治教育,不斷提高員工的思想政治素質,增強企業凝聚力。
3.建立一支高素質的人力資源管理隊伍。做好鐵路施工企業人力資源管理工作必須要由一支高素質高水平的人力資源管理隊伍來實施,首先加強內部人力資源管理人員的培訓和開發工作,積極學習國內外先進的人力資源管理經驗並根據企業實際情況進行有效的結合,形成一套符合企業員工雙發展的人力資源管理體系。其次, 在加強內部培養的同時,適當引進專業的人力資源管理人才,為企業人力資源管理工作注入新的活力。
四、健全人力資源開發與管理的需要
我國的鐵路施工企業用工上業務活動不再是傳統的完全國家控制,更多地開始偏向民營企業的方向在發展。特別是鐵路施工企業施工工作和國家鐵道部脫離之後,整個鐵路施工企業都進行了全面的改制工作,但在改制中涉及企業內部人力資源的重組和結構調整的卻很少,人力資源開發與管理需要進一步健全。因此,如何合理找出我國鐵路施工企業人力資源開發與管理問題及成因,強化人力資源開發與管理對鐵路施工企業競爭優勢的作用,爭奪國際鐵路施工市場,得到戰略性競爭優勢,就成為當前我國鐵路施工企業人力資源開發與管理的客觀需要和首要任務。