部分企業在展開相關經營管理工作中，對於人力資源的開發不夠重視，僅僅重視業務方面的工作，對於內部人力資源管理工作的認識依然停留在以往的思想理念之中。研究二者間的關係也是很重要的。
摘要：對於企業來說，人力資源是其重要的無形資產，是其發展的關鍵基礎。如何做好人力資源的開發工作，對於人力資源的效能進行最大化的發揮，這已經成為了應該上升到企業發展戰略當中的一部分工作內容。文章對於人力資源開發與企業發展戰略的相關問題進行了分析和探討。
關鍵詞：人力資源開發;企業戰略;發展思路
在知識經濟時代，企業內部人才隊伍一直是企業重要的發展動力來源，同時也是制約企業發展的一個關鍵要素。人力資源管理工作的開展，需要通過對管理思路進行不斷地創新，提高開發力度，更好地對內部人才體系進行配置調整，更好地發揮人才的自身價值，這也是當前企業發展戰略構建中所不可或缺的一部分內容。下文就對於當前人力資源開發工作中存在的不足進行了分析，並探究和其如何更好地與企業戰略實現融合。
一、當前人力資源開發工作中存在的不足
(一)思想認識方面的不足
部分企業在展開相關經營管理工作中，對於人力資源的開發不夠重視，僅僅重視業務方面的工作，對於內部人力資源管理工作的認識依然停留在以往的思想理念之中。部分企業管理者自身在展開人力資源開發工作的過程中，自身主觀思想方面在管理中不夠科學，對於人力資源管理工作沒有給予足夠的支援，人才浪費的情況十分嚴重。這種思想認識方面的不足，是導致了人力資源開發工作開展效果不佳的重要因素。另外，思想認識上的不足也導致了企業在發展戰略規劃中，對人力資源的開發沒給予足夠的參與空間，相關開發工作的開展高度有限，不能真正地為企業發展提供全面的促進作用。
(二)用人制度不夠合理
在企業人力資源開發中，相關用人制度不夠科學，很多企業內部對於人才的激勵體系還不夠完善，一些物質方面的激勵標準不能與時俱進地進行提高，並且人才本身也缺乏一個良好的成長和自我價值的發揮空間，很多職業發展規劃上都沒有得到很好地實現，這也是當前企業內部用人制度不合理的一個重要影響。另外，部分企業在戰略發展中，不能對自身用人制度進行與時俱進地調整和創新，缺乏對先進企業的借鑑和學習，用人管理方面還有待進一步完善。
(三)投入有限
對於人力資源開發工作來說，足夠的投入是非常必要的。當前企業內部對於人力資源開發方面所給予的投入還存在一定的不足，並且很多企業對於相關的投入上沒有進行科學的調查研究，很多企業的短期、中期以及長期的培訓學習和教育活動的開展都不能得到長期的保持。企業管理者重視短期利益，對人才成長和價值全面發揮上不夠重視，在企業發展戰略制定上沒有融入人力資源開發的相關內容，相關預算的制定也不夠全面，進而導致了很多開發工作的開展得不到有效支撐。
二、如何將人力資源開發與企業戰略進行融合
(一)從思想層面上給予足夠的重視
對於企業來說，人才的流失一直是困擾企業的重要問題和因素，同時也是影響企業競爭力水平的一個重要因素。針對新時期的發展形勢，企業要對於人力資源管理和開發工作的開展提高重視程度，從多方面給予足夠的支援和保障。企業管理者要端正態度，結合當前企業發展形勢和需求，在戰略規劃層面上融入戰略發展的相關內容，真正地將人力資源開發工作提升到戰略層面上來，全面地對先進的人力資源開發經驗進行學習，改革觀念和意圖，更好地將自身的優勢進行發揮，為企業的發展提供源源不斷的優質人才，減少人才流失問題，將人才的價值進行更好地發揮，並讓企業利益與員工利益實現一致化發展。
(二)提高人力資源配置的合理性
不同人才自身的特點是不同的，並且其本身素質方面也有所長所短，針對於不同員工的實際特點，將人才具體情況和崗位實際進行結合，可以更好地提高員工價值，讓其在適合自己的崗位上來實現自我價值。在人力資源配置過程中，要本著優化的思想理念，將崗位與員工進行更好地結合，更好地提高工作效率，人盡其才。
(三)鼓勵員工創新和學習