摘要：隨著經濟的不斷髮展，能源消耗問題得到了世界各國的重視，石油資源作為傳統能源，被譽為“工業的血液”，但隨著陸地石油資源的不斷開採，陸地現存的石油資源已經不能滿足日漸增長的工業需求，在開放新能源的同時，還要加強海洋石油資源開發。在地表面積中，海洋單元面積佔71%，其中儲藏著豐富的石油資源。世界各國也已認識到了這一點，石油開採領域也已經逐步將工作重心由大陸單元轉向海洋單元。在海洋石油工程專案建設的過程中，科學合理地制訂專案進度計劃、實施以及控制跟蹤工作，能夠有效地提升專案管理質量、降低專案成本、提高工程施工效率。本文主要關鍵路徑法在海洋石油工程專案進度管理中的應用。
關鍵詞：關鍵路徑法；海洋石油工程；專案進度管理
海洋油氣的儲量巨大，我國十分重視海洋工程的建設工作，投入的資金與人才資源比重亦逐年上升，提升專案的進度管理水平，對於提升工程整體效益具有顯著的作用。眾所周知，在海洋開採石油的難度比陸地要大很多，需先在海上建設大型的導管架和組塊平臺、敷設海底管道及海底電纜。海洋石油工程通過高效合理的程序管理，可以減少資源消耗，縮短工程工期，提高工程的效益和價值。
1專案進度管理的過程
1.1分解專案結構.專案管理執行開展進度管理，首先需要分解專案結構，分析進度計劃系統的結構，在對海洋石油工程專案進行結構分解時，需要對海洋石油工程的實施過程與細節問題進行深入瞭解，對整個專案進行分解，將每1個分項工作落實到具體責任人，各分部工作之間需要進行相關的協調、交叉與合作。在制訂專案計劃時，需要充分考慮海洋石油工程的費用、質量、安全等因素，同時將工程中可能發生的風險情況考慮進去，全面合理地制定關鍵路線與關鍵工作，明確專案中的工作核心和工作主線。
1.2成立工程專案進度管理小組。在明確工程核心與主線之後，需要推進制訂專案進度管理計劃的第2步——成立工程專案進度管理小組，1個優秀的工程專案需要有1個足夠合理、強大的管理小組，根據海洋石油工程專案的性質，可以設定組長、副組長、小組長等職務，根據工程中的各單元劃分，可以進行不同單元組長的制定，在日常工作中，各小組組長需要向工程人員說明工作計劃，制定每個工作人員的工作目標，小組內各成員以及不同小組之間的成員需要積極合作。在工程實施階段，需要定期彙報工作成果以及對工作中出現的問題進行分析，尋找解決方案。
1.3制定控制流程。制定專案計劃的第3步是制定控制流程。開展日常工作是要保證實現工程工期目標，如何確保在工期結束之前，完成相應的工作，制訂合理的控制流程計劃必不可少，控制是隨著工程的開展而不斷變化的，是一個動態的過程，這就需要專案管理人員在實際工程中起到監督、監管作用，時刻了解工程的走向，在海洋石油工程專案管理執行中，需要對進度、組織、技術等方面問題保持跟蹤記錄，根據動態的工作情況，制定動態的.控制流程。制訂了一個合理的計劃，意味著工程成功了一半，另一半要在實際工程中，進行有效控制，計劃控制不僅是控制工程按照既定的路線發展，還要根據外界環境與條件的改變，針對進度的實際值與計劃值，進行對比、分析、糾偏、檢查和處理的迴圈處理過程。在專案管理手段上，有關鍵路徑法、EVM、WBS、專案範圍結構等，為進行專案進度管理工作提供了便利。
2關鍵路徑法概述
2.1關鍵路徑法定義。關鍵路徑法是現代專案進度管理中的重要手段，它是在1956年由杜邦公司發明的。在研發初期，只考慮了終端元素之間的邏輯依賴關係，在後來的發展中加入了資源約束條件。關鍵路徑是指在計劃中，從輸入到輸出經過的用時最長的邏輯路徑，關鍵路徑法是指在進行設計中對關鍵路徑進行優化，整合出最合理的進度安排，為工程節約時間和提高效益。由於海洋石油工程是一個繁雜的工程，涉及的專案與單元塊過多，如果沒有一個合理的專案程序管理計劃，工程很難按照正常情況開展，而關鍵路徑法恰好適合解決由眾多單元塊組成的工程專案。在海洋石油工程專案管理執行中，需要明確各個單元塊所需要的最長時間與最短時間，關鍵路徑法可以整合各個單元的合理時間得出總體時間，工作人員利用這一資料可以制定工期。在使用關鍵路徑法時，工程管理人員需要重視每個單元塊的執行，從細節入手，控制好關鍵路徑法中的每一個環節，根據關鍵路徑法中現實的最短時間對工程的實施進行監督，但不能一味地追求速度，忽視質量，在工程中，需要向最優解進行靠攏，對工作人員的技術要求過高。
2.2關鍵路徑法的使用步驟。關鍵路徑法從發明以來經過數十年的發展，已經逐漸趨於成熟，在使用關鍵路徑法解決實際問題時，主要有以下幾步。第一，關鍵路徑法分為兩種，一種是ADM，另一種是PDM，但無論使用哪種，在設計初期都要構建網路圖，仔細分析工程中的每一個環節，將各個環節以節點表示，根據事件的時間順序，進行節點之間的連線（一般從左到右，使用→連線）。第二，分析不同單元塊完成需要的時間，標記在→上。第三，從左向右開始疊加計算，計算作業時間。第四，將各單元的所用時間進行縱向相加，得出工程的總時間。第五，根據專案的總時間進行優先順序判斷，考慮各個環節中有可能出現的問題，得出單元塊的最優時間。第六，用各專案單元塊的最遲完成時間減去各個單元塊的持續時間，可以得到各單元塊的最遲開始時間。第七，得出時間差額，分析各種情況的耗費時間與耗費資源，確定最優關鍵路徑。在海洋石油工程中使用關鍵路徑法，需要充分考慮我國不同海域水文環境以及不同月份天氣情況對海上施工的影響，設計出最合理的關鍵路徑。
3關鍵路徑法在海洋石油工程中的實際應用
在海洋石油工程中，使用關鍵路徑法進行專案進度管理時，首先需要制訂工程計劃。在制訂計劃上，計劃工程師需要參考我國關於海洋石油工作的相關法律條例、行業規範，以及以往專案施工作業有價值的經驗，明確海洋石油工程專案的要求與任務，分析工程人員的技術情況，對整體進行工作結構分解，在各單元塊之間建立邏輯聯絡，對各施工資源的能力進行考核，根據實際情況進行資源載入，制訂出初步的專案計劃。接下來需要進行專案反覆計劃、反覆編制，這個過程需要海洋石油工程專案組進行內部討論，根據實際情況討論計劃初稿，研究出需要修改的地方。計劃工程師要根據小組頭腦風暴討論的修改內容，進行重新的工作結構分解等流程，在小組內部稽核通過後，再由專案經理進行稽核批准。海上石油資源是我國目前開發的重點專案，在工程的施工階段，需要進行實時監督、監控。
一般來說，通過關鍵路徑法制訂的海洋石油工程計劃是不可以隨意變更的，但在海上專案實際開展時，難免會出現意外情況，在修改工程計劃時，若出現資源問題，需要通過公司相關流程進行審批，審批通過後才可以變更計劃。在海洋石油工程的執行過程中，需要制定進度曲線和費用曲線，直觀地分析專案進度、費用計劃和實際執行情況。工程管理人員需要定期舉辦自上而下的進度控制協調會，能夠及時有效地發現海洋石油工程專案執行階段中的主要問題，有利於找出問題以及發現解決問題的方法與路徑，按照計劃進度有效開展實際工作，保證了工程專案的總體建設進度。在海洋石油工程專案的進度管理中，運用關鍵路徑法能夠解決專案的實際進度問題，從而能夠有效提升專案的管理效率、降低專案施工的建設成本。目前，我國經濟技術發展較快，但在資源分配比上呈現出較大差異，海洋石油工程專案要考慮我國的實際國情，開展工作時既要保證工程的質量與進度，還要合理降低工程建設成本。
4關鍵路徑法的應用前景
隨著我國社會經濟的不斷髮展，資訊化的理念開始貫徹到各行各業，在專案進度管理領域，同樣如此，關鍵路徑法作為專案進度管理主要手段之一，使用者如何進行創新，並與資訊化手段相結合是未來工作的重點。在我國一些大型的專案管理中，專案進度管理軟體的使用得到了普及，以海洋石油工程為例，工程人員藉助計算機使用關鍵路徑法=，在軟體上繪製專案流程圖，可以在軟體中引入大資料思想，建立海洋石油工程資料庫，錄入歷年來的海洋石油大型工程相關資料，學習其中的優點，及時預防可能出現的問題，保證工程能夠順利進行。眾所周知，我國是人口大國，每年耗費的石油資源排世界首位，如何高效、合理地開採海洋油氣，成為相關領域科研人員的工作重點，使用關鍵路徑法進行工程進度管理，可以有效提高工程的效率與效益，這就需要我國海洋石油工程引入關鍵路徑法，加大引進專案管理的高素質人才，只有這樣才能不斷提高我國海洋石油工程建設領域的專案管理能力，為國家進步做貢獻。
5結語
海洋石油工程專案屬於國家重點關注的行業工程專案，在專案組織執行的進度管理上，需要工作人員採用科學的計劃分析方法，充分考慮我國海洋石油工程建設的實際情況，使編制出的計劃條理清晰、進度控制策略得當，為工程的順利開展提供了保障。海洋石油工程在開展的過程中，專案管理者要對整個工程實行分部、分項的精細化管理，從小細節入手，保證工程實施時的質量，以不斷提高我國海洋石油工程的建設水平，為提高我國的經濟水平做貢獻。
參考文獻
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