摘要：本文基於海洋石油工程股份有限公司（下稱”海油工程”）企業文化建設探索與實踐，分析了國有海洋工程企業文化建設時代背景、闡述了“以人為本”理念、“三統一、二維互補”原則、“五位一體”格局的企業文化體系。
關鍵詞：國有企業文化；企業文化建設
1企業文化體系的構建
海油工程公司計劃用新的發展戰略、企業精神、職業道德觀等新的理念凝聚員工，進行了一系列企業文化建設的探索和實踐。公司設立了企業文化建設機構，在系統內開展了企業文化理念、企業標識徵集活動，並先後下發了一系列規劃性檔案，確定了公司企業標識、企業理念等指導性、方向性建設體系，提出了企業文化建設“人本、融合、誠信、創新”的基本理念，堅持“統一性、特色性”兩個基本原則。
1.1堅持“以人為本”理念，實現員工與企業的“雙贏”
作為理論與實踐結合的產物，公司企業文化建設堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人、塑造人，重視員工素質培養，促進員工素質全面提升。注重人文關懷，培育自尊自信、積極向上的員工心態，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，努力把員工培育成有用之才，激發員工積極工作和謀求發展的動力，實現員工發展與企業發展的“雙贏”。
1.2構建“五位一體”生動格局，從發展戰略高度謀篇全域性
公司發展戰略全面實現需藉助“融”文化。“融”文化，即企業文化建設與發展戰略、生產經營、管理機制、思想政治工作相結合，形成了“五位一體”，同步推進的生動格局。
1.3“三個統一”“二維互補”原則，塑造企業品牌形象
在企業文化建設過程中，海油工程公司堅持形象標識、企業精神、文化理念及員工基本行為規範的“三統一”原則。
2企業文化建設的主要措施
2.1完善制度建設，為企業文化建設提供組織保障
伴隨海油工程重組上市後的成長曆程，企業文化建設已經由自覺操作逐漸到自覺推進，走過了“高層倡導—制度跟進—實踐修正—提煉昇華—形成文化”的持續迴圈提升“路徑”。
2.2全方位推廣企業文化，立體化展示海油精神
治企之道，首要治心。海油工程以網路、櫥窗、報紙等為載體，聚焦公司發展戰略目標和生產經營、安全生產等熱點話題，以及企業文化和“愛崗敬業、求實創新”的海油精神的宣傳推廣，做到了“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”，使企業文化發揮了引領方向、凝聚力量、教育員工、營造氛圍、全面提升經營績效的作用。
2.3“組合拳”推廣視覺識別系統
海油工程量身訂做了一套完整、獨具特色的'企業VIS系統，這個系統涉及了公司名稱、公司標誌、企業標準色、輔助圖形、企業服飾、展示系統等，規範了公司形象視覺系統，為公司樹立對內對外形象奠定了基礎。
2.4將企業文化納入企業管理考核
海油工程將企業文化建設納入企業管理考核，使文化建設深入人心，並轉化為助推企業生產經營活動的實際行動。對認真宣貫企業文化的典型人物和集體給予表彰獎勵，消極應付考核的單位及時地予以批評和處罰。
3企業文化建設取得的成效
3.1“關愛文化套餐”，提升員工“幸福指數”
隨著工作和生活節奏的加快，企業員工面臨著各種空前的壓力，焦慮、抑鬱等消極情緒日益增多，直接影響企業的安全生產和工作效率的提升。公司從以人為本的角度出發，滿足員工不斷增長的合理需求，全面提升員工幸福感，讓每位員工受人尊敬，快樂工作，快樂生活，實現企業與員工的共同發展，是企業文化建設的“歸宿”。
3.2“公益文化拼盤”，讓員工自豪國企的“政治榮光”
社會公益實踐是企業參與社會管理、促進社會和諧不容推辭的義務。作為從事海洋石油開發的“國家隊”，海油工程積極承擔國企的政治責任、社會責任，多年來在教育助學、扶貧救災、環保節能、社群服務等方面都有較為突出的表現。
3.3“服務文化”，吸引海外優質資源
企業的品牌和形象是無形資產。一直以來，海油工程十分重視企業文化建設與傳承，強調為海洋油氣開發提供專業技術服務的同時，以高質量的產品和服務贏得業主信賴的服務理念和文化，倡導與海洋和諧共處可持續發展理念。
4結束語
以上是基於海油工程公司企業文化建設實踐就國有企業文化建設的幾點探討。部分優秀做法在推動企業形成優秀文化氛圍和體系起到了巨大推動作用，有效保障了企業生產經營的有序高效開展，值得參考和借鑑。