企業文化是企業的靈魂,是一種經濟文化,是決定企業經濟發展的核心力,是以做強做大企業為目標的發展觀點和經營理念。下面是小編收集整理的供電系統企業文化建設初探論文，希望對您有所幫助！
【摘要】：隨著經濟全球化的不斷髮展,面對越來越複雜的競爭環境,通過企業文化建設來增強供電系統企業的核心競爭力越來越受到我國供電系統企業的重視。本文首先闡述了供電系統企業文化建設的內涵，然後介紹了供電系統企業文化建設的基本原則，最後總結了供電系統企業文化建設一般步驟，為供電企業文化建設工作提供了一些參考。
【關鍵詞】：供電企業；建設內涵；基本原則；
隨著社會經濟水平的飛速發展，科學技術的深入變革，人們多樣化的科技生活操作都離不開對電的需求，用電需求日益增長，變相的對供電企業的供電質量提出了更高的要求，對企業的經營管理質量也同樣提出了更高的要求。在這樣的經濟環境背景下，供電企業的企業文化逐漸成為一項十分重要的工作，企業文化建設是現代供電企業管理的重要內容,對供電企業轉變觀念、提高管理水平起到積極的作用。自上世紀90年代初以來,企業文化建設引起越來越多的企業管理者的關注和重視,逐步認識到企業文化是未來競爭的決定性力量。隨著經濟全球化的不斷髮展,面對越來越複雜的競爭環境,通過企業文化建設來增強供電系統企業的核心競爭力越來越受到我國供電系統企業的重視。
1. 供電系統企業文化建設的內涵
企業文化是企業的靈魂,是一種經濟文化,是決定企業經濟發展的核心力,是以做強做大企業為目標的發展觀點和經營理念。在企業經營發展過程中，企業文化起著重要的作用。首先，它具有一定的導向性，能夠同時明確企業發展的戰略長遠目標以及企業成員的個人目標，利用共同價值將二者的發展目標緊密的結合在一起。其次，企業文化具有一定的凝聚性和激勵性，它能夠從思想感情上將企業內部成員凝聚在一起，形成強大的團結力量，同時具有一定的激勵性質，企業文化能夠通過精神激勵來滿足內部成員的精神需要，使人產生歸宿感。最後，企業文化還存在一定的約束功能，企業的文化不同於企業的規章制度，它是一種軟性的約束，主要從道德思想以及個人情感上發生作用，通過價值觀、理想和道德對員工形成一種約束。
企業文化建設的內涵需要從以下幾個方面來把握。第一，企業文化建設是一種以企業發展為中心的`自動組織行為，它是一種客觀的揭示企業文化發展變化內在規律的存在，以謀求企業未來發展過程中的主動的改變。第二，企業文化建設是服務於企業發展戰略的，它闡明瞭企業生存發展與企業文化建設之間的密不可分飛關係，企業文化建設是一種圍繞企業實現最高目標的必要行為。第三，企業文化的建設的核心思想是要增強企業的核心競爭力，建設優秀的企業文化,就是增加企業的競爭優勢,就是積累企業的文化資本。
2.供電系統企業文化建設的基本原則
首先要把握統一性原則。2009年國家電網黨組以1號檔案的形式明確了各網省供電企業文化建設的任務以及工作思路。因此，各級電網供電企業需要深入學習系統供電企業的文化建設的檔案，在實際建設過程中，要緊跟指導思想制定建設方案，保證各單位各單位企業文化與國網公司企業文化體系的統一性。
其次是需要把握差異性原則。統一性原則是從我國電網的巨集觀發展路線角度出發的，並非要求系統內的企業文化建設要做成“千人一面”，而是指在滿足企業文化建設基本要素統一的條件下，保證企業文化的特異性建設。在實踐方式、推進方式等方面突出自身企業發展特色。近年來，甘肅省各級供電公司就推出了許多不同的具有鮮明地域特色的企業文化建設理念，將國網公司文化體系的企業精神和核心價值觀有效落地，為各地電網企業的文化建設提供了有益借鑑。
再者是把握融合性原則。融合性原則主要是針對當前許多供電系統企業在企業文化建設過程中的企業管理實踐與企業文化建設之間脫節的問題，僅僅將企業文化建設當成一種形式，在企業管理實踐中沒有很好的融入企業文化，形成了企業發展的“兩張皮”，也使得企業文化建設流於形式。因此，在供電系統企業落實企業文化建設過程中，務必要把握好文化建設與管理落實之間的融合性原則，企業文化建設必須是有利於企業管理的，企業管理必須是有利於企業文化建設實施的。
最後要把握可持續發展原則。企業文化建設工作的可持續性與長期性，在於它伴隨著企業建設和發展的全過程， 要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期作戰的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情。它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中營造、培養和發展。
3. 供電系統企業文化建設一般步驟
3.1 企業文化調查
供電企業文化建設要適業本企業的文化體系,就要對企業現有文化進行認真的調查和分析。在調研過程中，需要注意到調研的普遍性原則，同時還需要企業全體員工積極參與，才能保證企業文化建設理念能被更好的接受。在經過系列調查過後，需要分析企業經營特點，分析企業文化的建設情況、領導和員工對企業文化的重視程度、價值取向；分析企業文化各方面的內容,包括企業理念、員工行為規範、人際關係、企業風俗、工作態度等具體內容。根據綜合分析,判斷目前企業文化的狀況,瞭解員工的基本素質,把握企業戰略和企業文化的關係,分析企業亟須解決的問題和未來發展的障礙,為下一步企業文化設計奠定基礎。
3.2 供電系統企業文化設計
供電企業文化是一個有機的整體,包括理念層、制度行為層和符號層,既有理念系統,又有行為系統和視覺識別系統。理念體系一般包括以下方面:企業使命、企業願景、企業精神、核心價值觀、企業哲學、管理模式、企業道德、經營理念、企業作風。制度行為層的設計主要包括企業制度設計、企業風俗設計和員工行為規範設計。符號層的設計主要是指企業標誌、名稱及其應用。
3.3 供電企業文化建設實施措施
（1）建設完善的制度
完善的制度它包含兩個方面的內涵，一方面企業文化建設需要完善自身的制度，這是一個持續性的工作，需要科學合理的推進計劃來保證文化建設的順利實施，因此需要對於企業的文化建設工作作出詳盡、合理的長期規劃，明確文化建設的重點內容以及工作目標，使得企業文化建設能夠有條不紊的進行。另一方面，企業文化精神的建設必須包含有物質和精神兩個層次，因此，就必須要將文化建設理念更好的體現在企業生產經營管理制度上，更好的將企業文化融入企業發展中去。將企業文化作為制定制度的基礎和依據，並體現在長遠發展規劃、崗位責任制度、薪酬管理制度、績效考核制度等的制定中。通過制度來統領員工的思想，規範員工的工作行為，並在實踐過程中不斷豐富和完善企業文化建設的內涵和形式。
（2）注重建設企業文化載體
供電企業文化建設需要一個良好的平臺以及良好的文化載體。在各級企業文化建設實施推進過程中，可以藉助企業內部的黨組織、公會組織、職代會組織等平臺，利用網路、廣播電視等新型資訊載體以及座談、論壇、員工文娛活動等多種文化載體，通過多形式的宣傳、多途徑的展現來增強職工對企業文化理念的認識，陶冶和薰染廣大職工形成共同的價值觀和精神追求，自覺用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。
4.供電企業文化建設案例
企業宗旨——“四個服務”即:服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展。
企業精神——努力超越、追求卓越。
企業理念——以人為本、忠誠企業、奉獻社會。
核心價值觀——誠信、責任、創新、奉獻。
如圖所示,該供電公司企業文化有三個層次:符號文化、制度行為文化、理念層文化。符號文化:位於同心圓最外層,屬於顯性文化,包括企業標識、企業容貌、企業環境、現場管理、技術裝置等。制度行為文化:既有顯性文化,又有隱形文化,包括公司的規章制度、管理標準、決策方式、團體活動、典型個體行為等。理念文化:屬於隱形文化,包括價值觀、管理理念、企業目標、經營哲學、道德觀念等。
5. 結束語
供電企業文化建設的目的在於理順價值差異，增強企業內部凝聚力，提升企業整體形象和品牌信仰，從而提高企業核心競爭能力，實現企業經營的可持續發展。
參考文獻
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