加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本，以下是小編蒐集整理的一篇探究供電施工企業安全文化建設的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘 要：近年來，供電施工企業在全面貫徹落實上級公司關於加強安全生產有關精神的同時，充分發揮安全文化在安全生產和安全管理工作中作用，加快培育“要安全、能安全”的安全文化理念，本著“以人為本”企業文化的宗旨，喚醒廣大員工自覺的安全意識和為自己、為企業、為客戶的責任感，充分尊重和滿足員工的安全願望，時刻注意安全生產，養成安全習慣，有力保證和促進了公司的安全和諧穩定。
關鍵詞：供電施工 安全文化建設 探索 實踐
一、加強教育養成，培育安全文化理念
培育好企業安全文化理念，關鍵是把安全工作做細做活，抓出成效來，真正實現企業特有的核心價值觀，時刻提醒和激勵每位員工為搞好安全生產去努力。在堅持抓好經常性的安全思想教育基礎上，全方位、多角度地營造有利於增強員工安全意識的氛圍，教育員工在生活的每一時、工作的每一刻，都築牢思想道德的安全防線;啟發員工認識到構建公司的和諧環境和平安工程需要全體員工的共同努力，對國家、對社會、對公司、對家庭負責是最大的“道”;引導員工養成“一日三省吾身”的工作習慣，即：每個員工每天都想一想今天是否遵守了社會公德、職業道德和家庭美德，想一想今天的所作所為是否對得起社會、對得起公司、對得起家庭，想一想今天的工作是否做到了對單位負責、對同事負責和對自己負責。從而提高員工對“關注安全、關愛生命”的安全意識的認同，樹立“安全責任重於泰山”的使命感。
二、推進機制創新，豐富安全制度文化
加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本。建設安全文化必須與抓好安全管理機制建設相結合，使制度的強制性變為員工的本能，使文化的滲透力成為員工的“軟約束”，安全文化才有恆久的生命力。
1.強化雙向監督機制。監督就是關心，雙向監督就是相互關愛。在安全管理中將部門領導與班組放在同等重要的位置，賦予班組監督部門領導的權力，並在季度安全生產考核中，對部門領導、管理專職和班組長根據平時的監督結果互相評比打分，並將評比結果全部納入季度的工作業績考核，調動幹部員工工作積極性，形成部門領導與班組之間的雙向監督體系，營造幹部員工雙向監督的安全管理氛圍。健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，百分之百地落實人員、百分之百地落實時間、百分之百地落實力量進行整改。
2.深化超前預防機制。一是完善安全資訊公示制。充分發揮安全資訊的預警作用，對當月無事故、無“三違”、無隱患的人和事以及對安全事故和隱患的處理通報等資訊及時公佈，使安全資訊在安全管理中警鐘常鳴。二是加強危險源點診斷。對生產裝置、勞動安全和作業環境以及安全管理諸方面可能引發事故的危險因素和危險源點，按照事前評價、過程評價、事後評價和跟蹤評價，將工作過程全部納入安全監控，尤其是對裝置存在的缺陷和裝置性違章隱患，加強風險評估和動態管理，實現安全風險的超前控制，形成“安全生產你管我管，大家真管才能平安;事故隱患你查我查，人人真查方可安全”的安全氛圍。三是建立安全風險預警體系。建立健全突發事件應急機制，完善《安全生產預警和應急處理預案》、《電網大面積停電應急預案》、《防颱風、暴雨應急預案》等安全管理預案，落實“安全生產預警體系”，為實施安全生產預警管理和應急處理提供有效的操作性保障。
3.優化考核激勵機制。樹立“嚴到深處才顯愛，愛到深處才能嚴”的觀念，嚴格執行安全生產獎懲規定，對違反“安規”者，嚴格依事實、按規定進行處理。建立《員工安全行為禁區》，使員工知道什麼可為、什麼不可為，讓員工明白做好了能得到多少獎勵，做錯了該得到多重的懲處，把確保自身的安全作為應盡的義務，形成個人保班組、班組保部門、部門保單位的安全保障體系。建立員工個人安全檔案和個人安全積分累進獎勵制度，設立員工安全積分累進獎，對實現安全生產時間越長的員工獎勵金額就越大，使員工深切感受到實現安全生產不僅是一種責任，而且是一種榮譽，更是一種福祉。
三、打造管理平臺，拓展安全行為文化
以精益化管理為目標，打造“事前風險分析、事中操守規範、事後持續改進”的安全行為管理平臺，以實現“風險可以防範，失誤應該避免，事故能夠控制”的.安全管理目標。
1.推行安全思想交底。每項工作開工前，工作班負責人必須進行安全思想交底，並深入瞭解工作班成員的思想狀況，把可能引發不安全現象的思想隱患消除在萌芽狀態，把人性化的關愛滲透到安全生產的工作現場，使工作班人員從思想深處產生感動。同時開展經常性的訪談活動，通過溝通交流和談心交心，理順情緒，化解矛盾，消除影響安全生產的思想隱患和不安全因素，為安全生產營造愉悅和諧的人文環境。
2.推行標準化作業。按照“安全管理制度化、現場作業程式化、‘三措一書(安全措施、技術措施、組織措施，作業指導書)’規範化、安全設施標準化”的要求，將現行作業方法的每項操作程式和每個動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善、優化，達到安全、準確、高效、省力的作業效果。
3.推行幹部到位制度。一是實行安全生產早會制度。各生產單位的領導每天提前半小時上班參加公司生產早會，分析前天的安全形勢，針對存在的問題提出解決方案和改進措施;安排當日生產現場的安全要求，並進行危險點預控分析，使公司所有的生產施工情況都在掌控之中。堅持安全生產碰頭會制度，每天下班前召集班組長以上人員碰頭，瞭解當天的工作情況，佈置明天的任務，協調解決工作中可能出現的矛盾和問題，對重點工作的安全性進行分析，進一步明確安全措施，確保本單位的生產安全。二是實行幹部現場到位制度。按照現場作業的規模、環境與條件、電壓等級、工作量、人員構成等要素，明確各級幹部現場到位的標準、要求和考核辦法，促進幹部深入作業現場和員工同勞動，瞭解員工所思所想，掌握員工所作所為，共同保障作業安全。三是實行“零距離”安全對話。單位領導每半年與員工“零距離”安全對話不少於一次。“零距離”安全對話以圍繞“聚焦反違章”、“危險源點預控”、“事故隱患分析”等主題，開展互動式的交流溝通。
四、激發情感活力，形成安全特色文化
1.激發組織關懷的親和力。組織關懷的親和力來自於領導幹部對員工的真情實意。身體力行“五個一”，即：為員工過一次生日，給員工寫一句生日賀詞，每天與員工打一聲招呼，每週與員工共同工作一小時，每月與員工同娛樂一次。讓員工在“五個一”中感受到領導在工作上的關注、生活上的關心和精神上的關愛，從而增進領導與員工的親和度。
2.激發同事友善的協作力。同事友善的協作力來自於班組的團結一心。推行班組安全自治管理，制定班組安全自治管理的實施細則，明確班組安全自治管理的內容和辦法。尤其是加強班組長隊伍建設，重點培養班組長超前思維、把握全域性、控制重點的能力，建立班組長安全積分考核制度，加強班組長動態管理。
3.激發家庭親情的吸引力。家庭親情的吸引力來自於組織與員工家庭的雙向互動。依託員工家庭成員的支援力，建立與員工家庭雙向互動機制，開展好組織感恩與親人企盼活動。同時，從關愛生命、平安人生的高度，採取多種形式，向員工家庭和親人徵集“一個心願、一句囑咐、一封家書、一張全家福”的安全企盼，並讓員工在舉手抬頭移步之間經常能看得到、聽得見、記得住，營造“一個心願明心態、一句囑咐勵心志、一封家書鼓心氣、一張全家福暖心境”的家庭親情引力磁場。
參考文獻：
[1]司志軍,趙凱,李鵬飛,等.供電企業優秀安全文化建設探討[J].甘肅電力技術,2014(2):1-3.
[2]硃紅清.企業文化廣場施工專案安全文化建設的實踐與探索[J].廣西電業,2012(5):47-50.