摘 要：執行力是一種現代管理理念，執行力建設在企業中地位十分重要。從執行力內涵入手，分析了目前企業執行力不到位的原因，提出了加強執行力建設對策，總結了企業執行力建設的實踐。?
關鍵詞：執行力；探討與實踐?
1 執行力內涵?
執行力是一種現代管理理念，其核心是指集體或個人把上級的思路、觀念、決策、規劃付諸實施的能力。具體來說，執行力就是一個企業中間層、執行層理解並組織實施決策層所部署的工作任務的能力，其目的是提高企業的工作效率。?
2 目前企業執行力不到位的原因分析?
(1)觀念滯後。目前國內企業特別是國有企業，對待執行力建設問題，更多是停留在口頭上，真正高度重視，認真研究，自覺運用者少之又少。計劃經濟體制下某些陳舊觀念仍然存在，幹部職工安於現狀、墨守成規現象根深蒂固，團隊意識差，缺少紀律約束，追求卓越績效理念不強，企業許多戰略決策和措施得不到有效執行。?
(2)不注重制度建設，管理起來無制度可依。制度建設是各項管理工作基礎。推行執行力建設，達到內化於心、外化於形的目的，必須用有形的管理制度加以規範，使各項工作有章可依、有據可查。但現實工作中，由於不注重或無意識制度建設，導致問題發生了無據可查、無法處罰現象比比皆是，末了靠領導拍腦瓜或口頭警告了之。?
(3)制度制定不嚴密。許多制度不是經過深思熟慮、集體研究後出臺，往往是迎合某種形勢或者個別領導意願倉促出臺，未經過認真論證，導致制度朝令夕改，員工無所適從，或出臺的措施、制定的辦法不切實際，缺乏可操作性，不利於執行。?
(4)制度落實不到位。部分部門無視制度要求，對上級的規定和決議不落實、不執行；個別幹部“我”字當頭，本位主義較強，紀律觀念淡薄，有令不行，有禁不止；還有個別單位以會議落實會議，照本宣科，形式主義嚴重。?
(5)缺乏責任追究機制。對日常工作中出現的執行不徹底、執行不到位的單位或個人，以及陽奉陰違、拒不執行者，未實行責任追究制。導致幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣，幹得標準與幹得不標準一個樣。?
3 加強執行力建設的對策?
(1)根本在制度。要克服制定制度時的盲目性，在規範一項工作前，認真分析規範物件及其關聯工作的性質、存在的機理和規律性，分析過去相關制度執行過程中存在的問題，增加針對性和可操作性，注重制度制定過程的程式化、規範化。其次，依據全方位、精細化管理要求，對各崗位、各工種工作標準進行細化、量化，努力形成嚴密工作標準體系。再次，需要對原有各項管理制度進行優化整合，保留、增補可行、易操作部分，剔出繁瑣、不合理的規定。?
(2)關鍵在考核。在考核過程中樹立嚴幹部、嚴過程、嚴細節精神，實行精細化考核，把握四個重點：一是對中層管理層考核。中層管理層既是領導的.參謀，同時又是各項制度具體落實者、執行者，在管理鏈中起至關重要作用。現實情況看，企業制度得不到有效執行，多數問題就出在中層管理層身上。因此，要將管理重點放在中層身上，使其恪盡職守，成為管理工作中的中堅力量。二是建設一支精英管理隊伍。企業管理涉及安全、生產、經營等方方面面，要使各項制度不折不扣、規範化執行，必須建立一支責任心強、執行力強的管理團隊。這個團隊要由熟悉各項業務、高素質管理精英組成，作為決策層的大腦和眼睛去監督和實施各項管理制度。三是對每個人、每個崗、每道工序、每個環節都制定考核標準，建立全面考核體系，真正形成“縱到底、橫到邊”目標責任體系。四是明確考核責任，進行動態性、全過程考核，將考核結果定期通報，出現的問題嚴格處罰。?
(3)成敗在落實。制度健全固然重要，但只有與落實統一起來，才能最終收到預期效果。提高執行力建設絕非一日之功，是一個系統工程。要求企業在日常工作中，從小事做起，從點滴抓起，創新執行模式，提高執行能力，從而達到：①在執行態度上，實現由被動執行向主動執行轉變；②在執行動機上，實現由本位主義向整體利益轉變；③在執行方式上，實現由常規執行向創新執行轉變。?
(4)激勵與約束相結合。堅持以業績論英雄，建立競爭機制，公開選拔人才，推行績效管理，將個人收入與個人業績緊密結合，真正將“按勞分配”原則落到實處。實現風險抵押，將安全、生產、經營工作與個人業績掛起鉤來，調動全體職工工作積極性。?
4 鶴煤鐵運處執行力建設之實踐?
(1)樹立全新執行力意識。意識決定行為，強力推進執行力建設首先要推進觀念建設，樹立執行意識。鶴煤鐵運處在強力推進執行力建設工作中，要求所有員工必須做到“四個須知”，即須知本單位的作業規程、操作規程和質量標準，須知本單位質量標準化工作的職責和制度，須知本單位質量標準化工作的重點，須知本單位存在的隱患和防範措施。所有單位要做到“八個到位”，即全員標準意識到位，教育培訓到位，標準執行到位，技術技能到位，資金投入到位，檢查整改到位，考核獎罰到位，責任追究到位。在質量管理上執行“七零”（即安全工作零事故、裝置執行零故障、業務工作零差錯、維修質量零缺陷、環境衛生零死角、服務零投訴、行為零違章）工作規範。從規範管理入手，做到軟指標硬化，硬指純量化，定性與定量相結合，達到定性的規範化和定量的資料化，最終達到“事事有標準，人人有規範，時時有監控，處處有獎懲，精細化、明細化管理”。這“四個須知、八個到位、七零工作規範”，既是提高執行力的必然要求，也是強化全員執行力意識的理性選擇，受到全處員工高度認同。?
(2)建立目標保證體系。將處奮鬥目標層層分解，縱向落實到班組、個人，橫向落實到各分管領導和各相關專業人員，時間落實到年、月、日，真正形成縱到底、橫到邊目標保證體系。?
(3)完善管理體系。首先，該處依據《煤炭工業鐵路技術管理規程》等國家標準，結合鶴壁礦區鐵路運輸裝置具體情況、作業特點，制定出《鶴壁礦區鐵路行車組織規則》，明確了各部門運輸職責，保證準確、迅速、安全協調地完成煤炭運輸任務。制定出《運輸排程規則》，實現集中領導，統一指揮，逐級負責原則。根據各車站具體情況，完善了各車站《站細》。依據鐵道部《鐵路機車運用管理規程》等標準，制定出《鶴煤鐵運處內燃機車質量保養管理辦法》，對內燃機車用油範圍、乘務員自檢、機車文化狀態、檢查考核辦法給予明確規定，保證了礦區鐵路運輸動力需要。其次，該處健全了以處長負全面責任的安全生產管理體系。修訂了安全生產責任制度、重大事故應急救援預案、安全隱患排查及責任追究制度等30餘項安全生產規章制度，並裝訂成冊下發到各基層單位。健全了各級安全生產責任制，對117個不同管理崗的《安全生產責任制》和30個工種的《安全操作規程》進行了補充修訂。嚴格落實“六級隱患排查責任制”。六級隱患排查制度是該處長期堅持且行之有效的安全管理有效手段，是該處做好安全生產工作的有力保證，為全面實現安全生產5472天、創全國煤炭鐵路行業先進水平起到了至關重要的作用。第三，鶴煤鐵運處依據鐵道部《鐵路技術管理規程》、《煤炭工業專用鐵路質量標準化標準及考核評級辦法》及各種鐵路管理規範、規則，結合鶴壁礦區鐵路實際，建立完善了以技術標準為主，工作標準，管理標準健全的企業標準體系。制定出《調車工作規則》、《貨物運輸管理規則》等技術標準10餘種，管理標準80種，編制了23個工種“應知應會”。將專用鐵路質量標準化標準各項考核指標逐項分解，縱向落實到段、班組。制定出質量標準化段考評細則，共五大項35小項。制定出標準化電務工區、工務工區、道口、車站、調車、列檢等22個班組考評細則，共160多項2.2萬字，內容覆蓋車、機、工、電、輛各工種，保證了每道工序、每個工種都有嚴格的標準和責任。