企業文化是一種新型的管理科學和先進的文化理念，它和農村的鄉土文化、城市的社群文化構成三朵姊妹花，為中華傳統文化增光添彩，繁榮著有中國特色的社會主義春天。在企業內部，它和企業公關聯袂，在精神領域裡就像兩隻無形的輪子，相輔相成、相得益彰，使企業在兩個文明建設的道路上跑得更快，從而起到“內聚企業精神、外樹企業形象”的雙重效果。下面就企業文化的興起和源泉，內涵和核心，建設和發展，談談自己粗淺的看法。
一、一種新興的現代管理科學
企業文化是八十年代在西方興起的一種管理科學。它源在美國、根在日本，是日本和西方經濟迅速發展的重要原因之一。1986年傳入我國後，引起了理論界和企業家們的廣泛重視。
實際上，在中國的企業內部，早已生存和自然發展著企業文化因素，而且更生動、更全面、更深刻。像艱苦奮鬥精神、愛廠如家精神、“王鐵人精神”等，以及根深蒂固的文化體育活動等行為文化要素。不過，沒有將其進行優化，沒有昇華提高到理論高度，沒有完成“從必然王國到自由王國”的轉化而已。先進的管理理論，一旦和中國企業實際相結合，就會產生巨大的生命力和創新力。
什麼是企業文化？有人把“吹拉彈唱、打球照相”等文體活動與企業文化劃等號；有人把企業文化作為一般思想政治工作來對待；還有人把它當作一種時髦的口號，新鮮的招牌。這些都是偏見和誤解。企業文化是管理理論上的系統工程，它是在企業管理髮展新階段產生的具有革命性突破的實踐理論。
從類別上看，企業文化不同於個體文化、民族文化和社會文化，它是企業群體所創造，是企業全體成員經過長期的勞動交往和管理實踐而逐漸形成的團體文化。每個企業的文化都具有本企業的特色和烙印。
從性質上看，企業文化是企業和企業職工在生產經營和管理活動中逐漸形成的、具有企業特色的觀念和行為規範，包括價值觀念、經營哲學、企業精神、職業道德、管理制度、企業發展目標等。離開企業的生產經營經濟活動，就不可能生成企業文化。
從歸屬上看，企業文化不能是直觀地、簡單地劃歸精神文明範疇，只靠政工部門來抓的事。企業文化是精神文明和物質文明相結合的的產物，是一個複雜而有機的系統工程。它必須由企業家（企業經營領導）、黨務工作者、群眾工作部門共同負責領導，也就是說：要黨政工團齊抓共管，缺一不可。
從企業文化的內涵來看，它由表面的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化四個子系統組成：
表層的物質文化，主要是指企業產品、企業勞動環境、職工娛樂休息環境、文化設施、廠容廠貌等。它集中表現了一個企業在社會中的直觀外在形象。
淺層的行為文化，包括企業的經營活動、宣傳教育活動、公共關係活動和各種文化體育活動等。它是企業精神面貌、經營作風、人際關係的綜合體現，也是企業精神和企業發展目標的動態反應。
中層的制度文化，是指與企業生產經營活動中形成的企業精神、企業價值觀念等意識形態相適應的管理制度和組織機構。它反應了企業的性質和水平。
深層的精神文化，包括企業精神、職業道德、價值觀念、企業發展目標和行為規範等。它是企業文化的核心和靈魂。
四個文化層次是相互滲透、緊密關聯的。物質文化是企業文化的基礎；行為文化是企業文化的外殼；制度文化是企業文化的關鍵和保證；精神文化則是企業文化的主導和核心。
企業文化是隨著生產經營活動而產生，隨著企業管理水平提高而發展的一種高層次的管理理論。大量國外成功企業的經驗證明，在激烈的市場競爭中，在當今旗鼓相當的技術水平下，獲得勝利的都是具有強有力企業文化的企業。
二、企業文化核心的問題是人
企業文化有著“從必然王國到自由王國”的轉化過程。企業家把職工在生產經營活動中逐步形成的理想、信念、道德風範、傳統習俗等文化心理現象，有意識地加以倡導和塑造，自覺地進行優化後，形成優秀的文化觀念，對企業全員進行管理。
眾所周知，企業要生產優質產品，要取得最佳經濟效益，關鍵取決於企業人員的素質（包括領導和職工）。開展企業文化建設是提高企業群體素質的好辦法。當今企業文化建設的大趨勢是：更加尊重人和人的價值，更加重視人的全面發展和人的價值實踐。一個先進的企業，它奉獻給社會和國家的，不僅是一流的工業產品，較高的經濟效益，更重要的是具有本企業特色的企業文化，以及這一文化最集中的表現——企業人才。像日本的“豐田人”，中國的“寶鋼人”，他們都是奉獻精神強、技術素質高的智慧人。
以人為中心的管理，決不能把人當成機器一樣管死，而是要發揮企業職工每個成員的智慧潛力和創造精神，在企業內部形成共同的價值觀念、道德規範、企業精神的心理趨向，使職工產生向心力、凝聚力和使命感。這樣企業才能立於不敗之地。
以人為中心的管理，能使全體職工群策群力搞好生產經營，全面提高企業經濟效益。企業文化作為現代的管理理論和方法，它是企業內部的“上層建築”。一個企業一旦形成了具有自己特色的企業文化，它就會對企業的生存和發展產生巨大的推動作用。概括起來有三個方面：
（1）導向作用。企業領導人通過企業文化的塑造，來引導職工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念和企業精神，自覺自願地把企業目標作為自己的追求目標，把振興和發展本企業作為最高宗旨。
（2）凝聚作用。通過企業文化建設，使企業的目標、信念深深紮根於每個職工的頭腦中，變成他們的信仰和理想，從而產生強烈的使命感、歸屬感和主人翁責任感。有了這種價值觀的職工，自覺地把自己的力量、智慧奉獻給企業，把個體的行為自覺地統一於企業行為的共同方向上。
（3）協調作用。通過企業文化建設，使職工把企業看成一個利益共同體，有利於建立起企業內部良好的人際關係，減少內耗，緩和矛盾，創造一種和諧氣氛和合作環境，保證企業的活力常在，興旺發達。
三、如何建設企業文化
企業文化建設關係到整個企業的生存和發展，企業領導必須齊抓共管，黨政工團要“同唱一臺戲、共種一塊田”。
企業黨委是政治核心，在企業文化建設中起著主導和引路作用，負有全面規劃、統籌安排和思想領導的責任。
企業行政領導在企業生存和發展中起著中流砥柱的作用，更是企業文化建設的主角。我們知道，產品知名度必然帶來企業的知名度，企業的知名度又必然帶來企業家的知名度。另外，企業文化建設是在企業家倡導和塑造下的自覺行為，因而企業家的精神風貌、經營意識、行為規範等因素，必然影響到整個企業。因而從某種意義上講，企業文化又是企業家的文化。所以，行政領導抓企業文化建設是份內的事，決不是什麼“種了別人的地，荒了自己的田。”
企業工會是聯結全體職工的群眾組織，它對於加強民主管理，提高職工的主人翁地位負有直接責任。企業文化建設，正是尊重職工的地位、價值和作用。抓職工的思想教育及文化娛樂活動等行為文化，是工會義不容辭的責任。
企業領導應該如何抓好企業文化建設呢？就筆者拙見，應從以下幾個方面著手：
（1）要建立強有力的“四位一體”的領導機構，可稱為“企業文化建設委員會”。由黨委領導或行政領匯出任主任委員。大的`企業還可設立企業文化部，專抓企業文化建設工作。
（2要有一個全面規劃，突出企業精神和價值觀念的創造；明確短、中、長期目標；劃分黨政工團責任。
（3）要建立自己的文化網路，如資訊、宣傳、綜合治理、文化體育網路及企業內部報刊等。
（4）要鑄造具有本企業特色的文化儀式，包括各種競賽活動、聯誼活動、公關活動、文化體育活動等，從而體現企業對職工的關懷、鼓勵、期望與要求，以增強企業的凝聚力。
（5）要樹立本企業的勞模和標兵。樹立企業英雄人物，能以生動具體的形象體現出企業文化的精髓，把抽象的精神層面的文化內涵形象化，有利於企業文化的形成與發展。同時，使職工學有榜樣，趕有目標，造成你追我趕、力爭上游的生動局面。
四，一個企業文化建設標兵單位的案例
上海XX建設集團公司，是中國建築行業中的一支鐵軍。它曾連續十幾年榮獲上海市建築業五十強第一名。並被授予“中國企業文化建設十佳單位”的光榮稱號，董事長獲“全國企業文化建設特殊貢獻獎”。該企業領導人深有感觸地說：“我公司的發展不是偶然的，它有如此強的市場競爭力，源於企業文化的力量。”一語道破了企業立於不敗之地的玄機。
XX集團公司建設的企業文化有著鮮明的企業特點、時代特徵，企業文化力與市場競爭力達到了有機的結合。其主要做法是：
（1）以悠久的歷史為文化傳承。他們幾十年來，以其閃光的軌跡、輝煌的業績，形成了獨特地建築施工企業文化。特別是進入新世紀以來，企業文化在繼承中創新，在創新中發展，歷史的傳承和現實的精粹結合在一起，形成了企業發展新的推動力。
（2）以品牌文化為統領。他們非常重視企業的品牌文化，很早就有意識地開展了樹企業品牌的一系列工作，包括企業品牌標識工作、現場工程形象工作、產品標誌工作等。寶冶建設的品牌，凝聚了企業的理念、情感，是企業精神文化、行為文化等多方面文化的體現。
（3）以精神文化為動力。他們曾在攀枝花、武鋼一米七、寶鋼建設等特殊的歷史條件下形成了“團結、奉獻、求實、創新”的企業精神，在進入新世紀以後，又賦予企業精神時代的內涵。這就是：超越自我，創造卓越，誠實守信，忠誠敬業。
（4）以人才文化為根本。他們的企業文化建設以人為本，把人才作為企業發展最寶貴的資源。企業堅持實施員工素質工程，大力開發人力資源，構築企業人才高地。其根本特徵是：用好在崗的，留住有用的，引進急需的，培養好後備的，安排好富餘的，形成了企業獨特的人才文化。
（5）以誠信文化為市場“通行證”。他們把誠信作為市場競爭的通行證，並逐步形成誠信立企的企業文化。寶冶把誠信建設當作企業文化、企業道德、企業形象、企業效益、企業市場拓展的系統工程來抓，在殘酷的市場競爭中，始終把誠信當做重要的無形資產，作為立足市場的法寶。
（6）以群眾文化為特色。他們歷屆領導有重視開展職工業餘文化體育活動的好傳統，這是該公司多年的特色，也是他們企業文化建設的優勢之一。職工業餘文化活動已成為寶冶企業文化建設的一項重要內容。據不完全統計，已有三百多人次在上海市和全國各類群眾文娛比賽中獲獎。
綜上所述，企業文化建設關係到企業的生存和發展，興旺和發達，所以，不能當做時髦的口號，不能當著權宜之計。必須提到企業領導的重要議事日程，擺到企業的重要地位，當做大事來抓，當做百年大計來抓。如果，上海市每個企業都建起了強有力的企業文化，每個企業的精神面貌都發生著日新月異的變化，每個職工都培養成為具有“公正、包容、責任、誠信”文明素質的上海人，就會為上海市的文化大發展大繁榮推波助瀾，為建設國際大都市做出顯著貢獻。