[關鍵詞] 企業文化 建設 問題 對策
一、我國建設企業文化過程中存在的主要問題
企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規範和價值體系的總和，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。華為創始人任正非曾就企業文化的重要性做出精闢的闡述：“資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。”因此，加強企業文化建設已成為國內外企業發展的重要課題。但目前並不是每個企業都建立了優秀或良好的企業文化，在國內，有的中小企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業儘管有企業文化，但卻或多或少存在一些問題。總的說，可以歸納為以下幾個問題。
1.企業文化缺乏鮮明的個性
企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當然，優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業獨有的特徵。我國大多數企業文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾，究其原因，一是企業領導者對企業文化建設的目的不明確，盲目照搬照抄;二是企業文化建設目標未建立在對企業現有狀況正確判斷的基礎之上。例如當前很多的國有企業都呈現出一種“宣傳部”式企業文化。這種企業因為管理層變動比較頻繁，為了突出政治，湊形勢，不斷突出各種時事政策，以這種方式進行的企業文化建設，往往熱點很多，重點沒有。另外還有企業文化內容政治化，突出表現在將企業文化建設與思想政治混為一談，以傳統的思想政治工作來全盤替代企業文化建設。
2.企業文化建設流於形式
很多企業家並不明白企業文化在企業發展中的作用，沒有實實在在地將企業文化建設置於企業經營的戰略高度，僅僅是為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷於作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標誌，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建設。並沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業長期穩定發展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。這就是相當多企業文化建設形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。
產生這種現象的原因在於很多人對企業文化的認識過於狹義，認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化；有的把企業文化與企業精神完全等同;有的則將企業文化等同於企業思想政治工作。凡此種種，都是對企業文化的狹隘理解，偏離了企業文化的本質。
3.企業文化不被廣大員工所認同
企業文化應該是被整個企業，上到企業家，下到普通員工乃至企業臨時聘用人員所接受的文化。但在當時很多企業裡，企業文化都是“老闆式”的企業文化。這裡的“老闆”不僅僅特指私營或民營企業業主，也泛指集體或國有企業中的“靈魂人物”，這些老闆在企業文化的建設中作用突出，由此形成了一些不好的症狀，諸如老闆的個性即企業的個性，老闆的個性傾向與個性心理特徵決定著企業文化的形成與發展，還有的企業文化構建適應的物件是老闆的意志而非市場的意志。這樣就扭曲了企業文化的本質特徵，使企業文化建設既缺乏穩定性也缺乏系統性。這些企業文化表現出一種濃厚的“人治”色彩。
二、企業文化建設的主要措施
1.企業文化建設要以人為本
企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化的'實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業文化強調人本管理，其根本性的意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。為優秀人才創造良好的工作環境。建設企業文化，就是要建設一種環境，使企業中的優秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、啟用人為核心的人本文化範圍，培養全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。