我公司企業文化建設提了兩年多，已施行了約一年的時間，然而，實際情況並不理想，其原因是什麼？或許很多人都未去深究這個問題。筆者經過認真分析思考，提出一些看法，以饗大家思考，以期達拋磚引玉的目的。
我認為我們的企業文化首先（也是最主要的）是缺少核心文化，我們要倡導什麼，從上至下沒有一個統一的認識，彷彿整個企業還是一個純經濟紐帶連結起來的群眾團體；其次，我們企業現階段還屬於機械執行文化，員工很少有自覺創新的行為，一切工作都是以強硬的規章制度來趨動，缺少人本的柔性的'管理；其三，我們的企業文化受麻將文化影響較大，或者說我們的企業文化大量滲透了麻將文化的成份，八小時之外是打麻將，八小時之內談麻將，企業沒有形成對員工自我修養、自我完善的策動力。
因此，我認為我們原定的“廉潔、高效、愛崗、敬業”的企業精神較為空洞和說教，不利於凝聚員工的精神和意志，建議修改成“梵淨復烤，金葉求精”，並且大力倡導、全面反覆宣講，使每位員工都明白：做梵煙人，要有梵淨山一樣的胸懷，納八方風雲；有梵淨山一樣的意志，面向目標、不屈不撓、一往無前。要讓每位員工明白：每個崗位每個環節都是企業高效運作的重要節點，他所做的每一件事都關聯著企業的興衰成敗、同時也關聯著每位員工自身的切身利益，都必須無條件地、積極主動地做好、做精。如果能達成這樣，就能夠形成凝聚每位員工的共識，即就是推動企業不斷進步的“核心文化”。
要形成並啟動貴州梵淨山菸葉復烤有限責任公司的核心文化：就是要使全公司圍繞著金葉求精做文章。我認為應推動旨在提高員工積極性的各項改革的同時“把好三道關”、“實施零缺陷管理”。把好三道關即把好菸葉貯存質量關、濾布挑選整理純化關、打葉復烤水份及大中片率關，這三者是直接影響最終產品的本質因素，是能否打動和吸引客戶、開拓市場的先決條件。實施零缺陷管理是對把好三道關的具體詮釋和功能擴充套件，亦是三道關的具體分解，要求每個崗位、每道工序切實負起權利和責任：做到不合格的原料、半成品、產品不移交給下一道工序和環節，下一個環節工序拒收上一環節的缺陷產品。為此，須制定各環節相關物料、壓濾機濾布產品及工作的交接標準，以備有章可循。
值得強調的是，我們所說的金葉求精，並不僅僅侷限於具體與菸葉打交道的各崗位員工，它是包括所有生產與非生產性崗位員工在內的最高準則。我們的最高目標是我們所有的勞動社會化，即我們的辛勤汗水要得到所有客戶的認可和尊重，從而實現利潤最大化。因此，除了“金葉求精”這個核心外，我們還應建立起包括市場觀念、用人留人觀念等在內的一系列價值觀念體系，比如，我們的市場觀念是：沒有百分之百的完美，只有百分之百的真誠；我們的用人觀念是：任人為賢、公平競爭。通過一系列價值觀念的建立，規範員工的行為，充實企業文化的內涵。
企業文化建設是一個極其複雜而又艱鉅的工程，不可能一蹴而就，需要有目的、有步驟全面地、不斷地宣傳講解企業精神、質量方針、價值觀念、勞動紀律、規程規章等，使之深入人心，成為一種自覺行為。此外要通過建立自學評價和激勵辦法以及通過讀書比賽，提高員工自我學習的積極性，淡化麻將文化的影響，塑造貴州梵淨山菸葉復烤有限責任公司一道靚麗風景。