1新時期會計資訊化建設中存在的問題
1.1會計資訊化建設基礎條件不足
在新形勢下，各企業都實施了會計資訊化。由於多方面的條件不成熟，在管理上缺乏規範性，對資訊化建設的評估不準確，引起判斷上的失誤。對企業型別進行明確判斷是實現資訊化目標的關鍵。現階段，有很多企業並未對企業自身的條件與管理進行評估，導致企業雖然實施了資訊化，但是，並未明確資訊化目標，缺乏規範性、目的性，存在一定的盲目性。
1.2會計網路化系統不健全
會計資訊化發展的前提條件是會計工作網路化。在企業中，由於會計系統網路化程度不高，資源浪費現象嚴重。企業在財務資料報送過程中準確率不高，導致這種現象的原因多為資料傳送、列印錯誤，或計算機執行故障等因素。在企業各個部門之間缺乏相互協調與溝通，企業的財務軟體只用於財務部門，不能與其他部門形成資訊共享。
1.3對ERP系統缺乏正確的認識
會計資訊化發展是ERP系統的一部分，會計資訊系統的建設是ERP系統執行良好的標準之一。目前，我國許多企業對ERP系統認識不夠，存在認識上的不足、偏差、片面、概念上的模糊。ERP系統作為企業管理的手段，是企業實現統一化管理的有效途徑。目前，許多企業把ERP系統變成單一的資料庫應用，未能發揮出企業系統管理、優化資源配置等作用。
1.4會計管理流程缺乏規範性和風險意識
企業的會計資訊管理系統是運用會計科目分類，進行整理、篩選、彙總，就實施情況來看，會計資訊系統所顯示的資訊不能滿足企業投資者的決策需要。會計工作執行獨立，所產生的資料與其他部門脫節。同時，企業實施資訊化建設是用計算機代替手工記賬，未能從根本上改變企業財務流程，未能形成系統的財務管理。
1.5缺乏綜合的會計資訊管理人才
會計資訊化是現代科學技術與現代會計相結合的產物，離不開資訊科技與專業型人才的支撐。現階段，我國的會計從業人員，比較精通會計知識，但多對現代網路與計算機技術不熟練，在會計軟體使用過程中，對可能出現的問題不能有效預防、解決與處理；而精通網路技術與計算機知識的`人才又不具備會計從業條件，會計知識貧乏。在會計資訊化發展程序中缺乏綜合型的管理人才。
2新時期會計資訊化的發展趨勢
2.1會計資訊化建設與企業戰略發展保持高度的一致
新時期會計資訊建設的目標要與企業的戰略發展規劃相一致，才能確保會計資訊化建設的順利進行。當資訊化建設目標與企業發展戰略出現衝突，嚴重影響企業的可持續發展。會計資訊化建設必須基於企業的穩定發展，並綜合各方面因素進行綜合實施，才能確保會計資訊化建設的順利進行。
2.2會計資訊化建設是業務整合化處理的必然趨勢
新時期企業管理需要系統化、程式化，各部門之間必須進行緊密合作，實行團隊管理。會計資訊化的管理模式是實現企業人、物、財、產、供、銷的一體化發展，各部門之間相互協調，合理排程，使企業的管理更具客觀性與集中性。
2.3會計資訊化建設是企業資源共享發展的必然結果
長期以來，會計資訊在各企業間都有一定的保密性，長期處於封閉狀態。會計資訊系統的建設是會計資訊適度開放的實現。會計資訊通過網際網路及時的對財務資訊進行公開與適度的資訊披露，如此，方便了管理監督，同時，為決策者提供有效的財務資訊，能更好的分析市場，進而增強企業的安全防範能力。
2.4會計資訊化建設是企業資訊發展的必然趨勢
隨著資訊化在各行業的廣泛應用，許多企業引進了ERP系統進行企業管理，據不完全統計，在我國現有企業中，有85%的企業引進了ERP管理系統。在新時期企業多元化發展的環境下，各企業對ERP的要求也越來越高，不再做單一的記賬與統計報表，需要軟體為業務成本核算、盈利狀況等方面提供資訊。ERP系統的應用能對企業的經營以及生產狀況進行全方位的動態監控，及時發現生產經營過程中存在的問題，進行溝通協調，提高產品的市場競爭力和客戶的滿意度，為更好的開發市場做鋪墊。在引進ERP管理系統過程中，尋找適合自身企業的管理方式，把ERP作為企業的戰略發展規劃，對ERP系統作全面的、正確的認識，選擇符合自身的軟體系統，消除ERP應用過程中出現的矛盾和不利因素。
2.5會計資訊化建設是企業流程化管理的必然趨勢
企業流程化管理是新型企業管理模式，從企業成本、產品質量、服務以及反應速度等各方面進行資源整合，並且注重資訊科技在企業成果的應用，大幅提高企業效益。流程化管理是以精細化管理、零缺陷管理為基礎而發展，是這些管理模式的延伸。企業的流程化管理，包括企業的各部門與環節的資訊化發展，及時掌握企業的時實情況，是流程化管理不可缺少的重要因素。