摘要:針對我國當今思想政治教育視角下企業文化建設存在的問題及對策進行了探索。本文首先分析了思想政治教育與企業文化建設兩者間的隔閡，主要歸因於形式主義、重器物與制度層面、主體價值的缺失及心理行為教化脫節;接著，本文從實現企業文化建設核心價值迴歸、確立企業文化觀念層面核心地位、保證企業文化建設主體價值實現和構建企業文化心理行為調控機制四個方面深入解析了思想政治教育與企業文化建設融合的實現方法。
關鍵詞:思想政治教育;企業文化建設;問題審視;建設融合
一、思想政治教育與企業文化建設的隔膜
(一)形式主義消解了企業文化建設價值
企業文化建設理論源於西方，將該理論引進到我國的企業需要一個適應的過程。以人為本的企業文化建設價值需要一定的價值形式載體，以達到能夠承載企業文化內容、凸顯企業價值追求、體現企業精神的最終目的。通過形式既可以顯示出企業文化建設內容，又能服務於企業文化建設內容，單純的形式表現是毫無意義的。然而，有些企業搞“形式主義”的花架子，只注重形式而忽視內容，甚至不惜勞民傷財，搞所謂的“形象工程”，對企業文化建設的認知僅僅侷限於模仿國外企業文化的建設與管理，同時將這種模仿表象化、形式化，如:熱衷喊口號、搞文體活動、請廣告公司做形象設計，認為這樣做就能夠塑造企業文化建設。這是因為大部分現代企業注重形式主義而忽視了形式下企業文化建設的內涵與價值，給人一種企業文化的建設就是由企業開展的文體活動的誤導。企業文化權威愛得加．沙因認為，企業文化活動和企業外在形象設計都是企業文化表層的體現方式。企業文化建設通過教育形成一套獨特的價值體系，將企業在進步與發展的過程中的基本價值觀灌輸給企業員工，若僅僅依靠表層的形式，員工對企業文化建設的認識模糊，降低了企業員工建設企業文化的積極性，同時也消解了企業文化建設的價值。
(二)重器物與制度層面忽視觀念層構建
有些企業在企業文化建設過程中偏重人治，導致“人情”至上。中國人向來重情重義，中國中小企業的一個顯著特徵即將人情世故融入到該企業的日常管理過程中，這種管理更具人性化，可以增強企業廣大員工的凝聚力。然而，這種人情化管理在企業管理過程中存在較大的負面影響。不以規矩，不成方圓。個人的喜好、做事方式等因素對企業的生產經營產生極大的影響，企業員工的職業生涯發展與獎懲不是取決於人力資源評估，二是取決於與領導者關係的好壞，員工為了謀求自己的發展，往往選擇想盡方法與領導搞好關係而不是更加努力的工作，這樣員工很容易淪為領導者的附庸，而不再忠誠於企業整體的目標，雖然這在一定程度上有利於保持和諧的人際關係，但往往會導致企業內產生派系和小集團。
(三)企業文化建設之中主體價值的缺失
企業員工作為企業的主體，同時也是企業文化建設之中的主體，更是踐行企業精神和企業價值觀的'主體。企業依靠企業廣大員工來建設企業文化的過程本身就是以人為本的具體體現。然而，現代企業在建設與發展過程中發現，有些企業忽視自己企業員工的創造精神和聰明才智，過分依賴外來專家學者的設計與創意;有些企業認為“企業家文化就是企業文化”，過分注重企業家的主導作用，忽視企業廣大員工作為企業文化建設的主體價值，認為企業廣大員工只需要對外來專家學者的設計與創意進行認同和執行。企業員工作為企業文化建設中的主體價值的缺失，使企業文化不再具有表達企業員工的理想願望、價值追求和文化訴求的能力，企業員工對現有的企業文化不理解、不認同，長此以往將產生牴觸情緒，對企業的進步與發展造成威脅。
(四)企業文化建設與心理行為教化脫節
企業文化建設是企業進行心理行為教化工作的有效載體和途徑，在我國現代企業的經營管理過程中，容易出現對心理行為教化和企業文化建設“一手軟，一手硬”、“兩張皮”的現象。有些企業領導者只注重企業的生產效益和經濟效益，忽略了精神支柱和意識形態的重要性，沒有做到心理行為教化工作和企業文化建設兩手抓;有些企業領導者把提高經濟利潤作為企業的主要任務，認為只有提高企業的經濟效益從而提高企業員工的薪水，員工才會全心全意為公司做貢獻，以公司為家;有些企業領導者認為只有企業自身制定了可以約束企業員工行為活動的管理制度，制定相對標準的獎懲制度，企業廣大員工就會嚴格按照企業的管理制度規範自己的行為;也有些領導者雖然在企業裡設立了心理行為教化的相關責任部部門，但是對心理行為教育工作的重視不夠，沒有清楚地認識到開展心理行為教化工作的作用和意義，在實施方面缺乏針對性，沒有得到理想的成效。另外，企業員工應具有主動接受心理行為教化的意識，將其潛移默化地融入自身的觀念中，並通過外在的行為表現出來，這樣企業的思想政治教育工作才能得到充分的發揮。然而，若企業領導者自身態度不積極不端正，員工就會認為他們作為一名普通員工只要完成分內工作就可以了，卻沒有認識到作為企業中的一員應具備良好的職業素質和職業道德。隨著社會的進步和外來文化的流入，某些不良的資本主義思想觀念和價值觀也逐漸影響到現代企業的發展，在一定程度上降低了企業員工主動接受心理行為教化的意識。企業內誠信缺失的現象給社會和消費者造成了嚴重的不良影響，如假冒偽劣產品頻頻出現，接踵而來的三鹿，地溝油事件，雙匯瘦肉精事件，上海染色饅頭事件，萬能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化劑等食品安全問題，危害著人們的身心健康和生命安全，給社會造成了極大的負面影響。
二、實現思想政治教育與企業文化建設的融合
(一)實現企業文化建設核心價值迴歸
在社會持續快速發展的今天，企業要想有更強的生命力，提高市場競爭能力勢在必行。企業競爭的成敗與員工素質的高低密不可分，如果員工的素質不能與企業發展同步，會降低市場競爭力，進而影響並制約企業更好的發展。企業要想做強做大，必須提升員工的整體素質，從而提高企業競爭力、促進企業的發展。首先，應該積極組織員工開展職業的道德教育，努力提升員工的思想政治素質。可以通過改進員工積極參與的方式，指引員工要樹立正確的人生觀、價值觀，在活動中要讓員工明白什麼是職業道德、職業責任與職業技能，大力弘揚艱苦奮鬥、知難而進、務實創新的民族時代精神。通過精心策劃的思想政治工作，來幫助員工消除心中的矛盾，統一思想。其次，明確樹立新型學習觀的理念，大力提升員工的文化科學的素養。努力開展多元化豐富多彩的教育活動，引導員工養成合理的良好的學習習慣，督促他們要樹立全員學習、團隊學習、終身學習、全程學習的理念，鼓勵他們在工作中創新，在崗位上成長，把各種現代化的教育培訓手段都運用上，更進一步拓展教育培訓的深度和廣度，開闢學習園地、學習論壇，以便員工能很好地學習和查詢，既拓展了學習方式，又提高了工作效率。藉助圖書室、職工之家等交流平臺，設計花樣繁多的活動載體，寓學習於工作中，寓教育於活動中，努力創造學習條件給員工，吸引員工廣泛參與，引導員工在實踐中不斷地完善自己，在競爭中提高自己，在奮鬥中磨練自己，全面提高員工的素質。最後，大範圍地開展技術創新活動，提升員工的技術技能素養。廣泛深入地進行群眾性技術比武、崗位練兵等活動，通過鼓勵發明創造等創新形式的途徑，提高員工對創造發明和改善崗位技能的興趣，在提升員工專業知識儲備量的同時，增加其技術技能，從而培養出更多的知識型技能型員工。
(二)確立企業文化觀念層面核心地位
企業文化建設的目的是為了人，但必須還得依靠人。沒有人的支援與助推，文化建設猶如紙上談兵。企業的文化建設會涉及到企業裡面的多個領域、多個層面，肯定是一項既系統又複雜的長期工程，確立企業文化觀念層面的核心地位就顯得尤為重要。在企業文化建設中，應當牢固樹立“人本”觀念，才能使企業文化建設保持強大的內在動力，從而保持鮮活的生命力和不竭的創新力。人是企業中最活躍的因素，以人為本的企業文化強調以人為中心的管理理念，通過有效激勵的方式才能充分發揮人的主觀能動性和創造性，最大限度地挖掘人的潛能依次來更好地實現個人目標和組織目標二者的充分融合。堅持企業文化建設的“群眾路線”，就是創造條件，讓更多的普通員工參與到企業文化建設全過程。在企業文化內涵的提煉過程中，應該有更多員工參與到企業當中去，並試著用通俗形象的語言來表述。待這種“人本”化的企業文化進一步形成後，並且接受內部員工的驗收，讓員工感覺到企業文化的主人就是自己。
(三)保證企業文化建設主體價值實現
建設以人文字的企業文化對於企業管理水平的提高和促進具有重要的作用，廣大員工是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的推動者、實踐者和受益者。穩步推動企業文化建設，應強化企業廣大員工在企業文化建設中的主體地位，保證其主體價值的實現。維護企業廣大員工的合法權益，增強員工推動企業文化建設的動力。構建企業和諧運營的重要基礎要通過員工與企業之間的和諧的勞動關係狀。從而達到和諧勞動關係的目的，把，維護員工合法權益放在首位上，關心員工，尊重員工，處處為員工著想。樹立廣大員工與企業“互益共生、雙贏互動”的理念，不斷完善平等的勞動合同為協商形式的經濟維權機制、對困難員工進行幫扶救助、送溫暖等活動。積極開展多種形式的幫扶基質、員工文體活動，建立員工謹慎文化權益維護機制等，切實有效地規範勞動用工制度，維護員工的合法利益從根本上解決。堅持關心員工生活工作中切實存在的問題，增強廣大員工對企業的歸屬感。在員工之間還要建立健全的溝通機制，做到以理服人，以情感人，維護廣大員工團體的和諧穩定。
(四)構建企業文化心理調控行為的內部機制
要讓員工樹立正確的自我意識、磨練堅強的意志品質、擁有自強不息的人生態度、制定出較高的奮鬥目標，讓所有員工普及心理健康知識，提高廣大員工的處事待人能力，發展良好的個性心理品質，極大程度地做到適度剋制個人情緒和慾望。密切關注員工的心理健康，從實際出發，建立一套行之有效的、切實可行的心理健康引導機制，使他們遇到問題時，可以大膽地說出來並有地方說，及時找到溫暖和力量，調整我們偏頗的心態，儘快找到心理平衡點，最終，帶著平和、愉悅的心情去工作，生活一定會事半功倍。三、總結為了適應目前社會主義市場經濟的發展，提高管理水平，使企業達到規範、安全、經濟、文明、高效的標準，企業不僅僅要抓生產經營，同樣也應該把建設企業思想政治教育列為重點。一個企業的企業文化是它軟實力的象徵，是一個企業從創立開始一路走來長期積累沉澱下來的精神財富，它能夠充分闡述一個企業的經營理念、價值觀念、企業精神形象，員工精神面貌，同樣也是企業之間競爭一個沒有硝煙無形的戰場。一個健全良好的企業文化應該能夠得到一個企業全體員工在思想上的高度認同，使得員工在思想上形成概念，自動自覺和企業的文化建設也和經營理念保持高度一致，相信企業，信賴企業，充分理解領導層的每項重要決策，從而在生產作業過程中嚴格執行、自覺遵守，時刻牢記自己是企業的一名員工，自己的一舉一動關係著企業的發展和效益，自己的行為代表著整個企業的精神面貌。所以說企業文化是體現全體員工團結一致和凝聚力的重要力量，全面加強企業各項文化建設是一個企業圓滿完成各項任務思想上的指南針，是企業能夠開展各項員工活動的先決條件，能夠從根本上增強企業凝聚力，提高員工素質，保證各項活動和諧發展。