一、中國工程機械企業國際化面臨的問題
雖然中國工程機械企業通過海外併購能迅速實現國際化，但也面臨著各種各樣的問題或者挑戰，例如來自法律層面、企業管理、人才儲備以及自身風險控制能力等多方面，並且需要花費較長的時間才能消化吸收國外先進技術和管理經驗。首先，中國工程機械企業的整體競爭力不高，還不能完全適應激烈的國際競爭環境，尤其在人才、資金和市場反應效率上與國外企業相比仍有不足。由於海外貿易保護主義抬頭形成的各項費用上漲和人民幣增值壓力帶來的匯率危險以及本錢的上升，這些都需要中國工程機械企業有必要加速在海外的本土化程序。工程機械行業的特色是准入門檻高，投入大，天然併購需求的資金是一個巨大的數字，而當前各上市公司的財務情況並不是那麼樂觀，所以在併購前就必須思考現金流安全問題。併購後並不能立即構成市場與產能上的優勢，這需要時間。
其次，中國工程機械產品的質量和可靠性與國外市場要求仍有一定差距，在適用工況上存有一定問題。儘管中國工程機械企業加強零部件生產企業和相關行業、企事業研究單位的合作，實現工程機械關鍵配套部件的國產化，但在產品技術研發上有一定滯後性，往往採用價格或低成本來開啟市場，對高階市場缺乏一定的競爭力。再次，中國工程機械企業在品牌意識的建立上存有一定問題。海外市場對中國品牌的認知度和接受度不高，對中國品牌和產品有一定的偏見性。中國工程機械品牌在歐洲和美國高階市場難以開啟局面，關鍵問題是服務的及時性不夠。同樣的產品，如果選擇歐洲本地的品牌，服務的及時性有所保障，配件更換週期也相對較短，但目前中國工程機械企業在歐洲服務體系尚不完善，難以接受服務週期較長所導致的高昂時間成本。最後，對於海外建廠或者併購，企業跨國度跨文化佈景的結合是公司管理範疇的最大難題。企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮昌盛並持續發展的一個關鍵因素。跨國企業有很多僱傭了當地工作人員，由於不同國家的文化，管理時不能和對待中國工作員工那樣對待他們，如何讓他們和中國員工融合並致力於企業的發展，這是個難題。
在國際化的.程序中還有很多問題會阻礙中國企業的成功。需要企業去客觀理性的面對出現的各種問題。這些問題的解決是中國工程機械企業能否成功“走出去”，成功實現國際化的重要前提。需要企業去做很多努力，中國的國際化，既要有效開啟海外市場，也要樹立品牌，與當地文化相融合，因地制宜，有針對性的正確處理在國際化程序中出現的問題。
二、中國工程機械企業國際化問題的對策
首先，中國工程機械企業通過國際化的途徑可以對已開發國家的技術、市場銷售和關鍵配套等優質資源進行重新整合。這樣在目標市場，就可以做到降低成本、減少貿易摩擦，充分發揮市場、規模、產能和人力資源的優勢，學習國外優秀的企業管理理念和產品技術開發等經驗。通過這些，我國工程機械行業可以揚長避短提高整體競爭力。其次，中國企業也要提高出口產品的可靠性，加快國際通行標準認證，做好自主智慧財產權的檢索，加大自主智慧財產權專案的科技研發力度，充分利用各種出口外貿手段和政策，有效開拓國際市場，重點發展當地化的代理商，才能在國際化的道路上走得越遠、越好。
再次，中國工程機械企業一定要做好品牌建設，樹立自己的品牌。在提高產品質量的同時，提高服務的效率。通過在海外建廠，設定辦事處，來縮短配件的供應週期，提高服務的質量，逐步打出中國企業自己的品牌。
最後，在企業內部保持良好健康的企業文化，允許多種文化的交融。對於員工要很好的交流溝通，瞭解員工的需求和想法。在工作的過程中營造信任的氛圍，充分相信自己的員工，即便是外國員工。對每個員工都要幫助他做好職業發展規劃，做到人盡其才，才盡其用。最重要的是培養企業的團隊合作精神，同群體共享成功及實現價值的目標，激勵著員工為之努力。