企業文化。是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力。下面是關於企業文化建設綜合實踐的內容，歡迎閱讀！
摘 要 隨著企業改革的不斷深入，對企業文化提出了新要求。企業文化建設也要與時俱進，不斷探索實踐新的方式、新的方法、新的載體，不斷賦予企業文化新的內涵，優秀的企業文化，應該具有強大的導向凝聚功能。本文就企業文化建設談談粗淺的認識。
關鍵詞 油田企業 企業文化 建設 綜合實 競爭力
習總書記指出，“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐。”企業文化，是一個企業的靈魂，它對企業的發展起著至關重要的作用。建設優秀企業文化是一項程式複雜、要求較高的系統工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有制度的保證、文化的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在。我們企業在推進企業文化建設過程中，形成了獨特的企業文化，就是以“愛國、創業、求實、奉獻”為核心內容的大慶精神鐵人精神，成為中國石油改革發展的強大精神動力。
一、企業文化建設的內涵
企業文化的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的'總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，並通過企業文化對企業發展起到引領、推動作用。企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、治理方式、群體意識和行為規範。企業文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、價值取向、道德境界的企業員工群體，從而達到提高企業整體素質，提升企業治理水平和企業核心競爭實力，實現企業利益最大化的目的。一個企業如果沒有文化，就沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、企業文化建設與提高企業綜合實力的關係
（一）堅持以人為本，培育文化向心力
在企業文化建設中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。必須把企業文化的理念化為員工的自覺行為，體現在立足崗位幹好本職工作上。一方面是通過實施理念灌輸教教育，強化員工企業文化理念。另一方面，要注重發揮環境育人的作用和優勢，並結合員工的工作特點，不斷豐富企業文化內容。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。
（二）堅持繼承發展，培育文化融合力
建立多元文化相融的觀念。堅持求同存異，關注共同點，把差異性放在次要地位，發揮優勢，避免劣勢，整合企業文化資源，形成統一的企業目標。構建國際化企業文化，善於把握不同國家的文化特點，相互吸收、整合，形成相同的文化意識、文化歸屬感。調動各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，邊實施邊規範，不斷提高企業文化建設的水平，引導員工在生產過程中把握規律性，富有實效性，才能更好地帶員工共同參與企業文化的建設實踐，從而更快實現企業文化建設的目標。
（三）結合主營業務特點，培育文化凝聚力
結合主營業務特點，挖掘體現本單位特色的文化理念提過創新方法，不斷豐富到本企業文化內容裡面。使之落地生根、開花結果，成為隊伍的戰鬥力和企業的發展實力。一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過廠務公開、召開職代會等，通過民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四要經營管理者注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起到示範和表率作用。五是積極營造有利於人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，使人才更好地為企業發展服務。
（四）塑造企業價值觀，培育企業競爭力
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。基層企業文化建設重點是鑄魂育人，就是讓文化融入到T工的血脈中，調動員工的一切積極性，使企業文化成為員工的自覺行動和行為習慣，整體提高員工隊伍綜合素質。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工；建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度，嚴格考核。
三、結語
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。企業文化，作一個企業的靈魂，一個企業的精神支撐，在企業發展中有著至關重要的決定性作用。加強基層文化建設，讓一股小力量凝聚起來，才能匯聚成大的力量，促進企業不斷的發展，最大的創造經濟利益，提高企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1] 胡佔君.我國企業文化建設的誤區及其對策[J].金海水中國流通經濟，2013（03）.