導語：小微企業是我國經濟發展中的重要力量，但由於小微企業自身原因和環境因素的影響，小微企業文化建設存在諸多不足，如不重視企業文化建設，缺乏企業文化建設意識，沒有形成廣為企業員工認可的共同價值觀，企業文化流於形式，浮於表面，企業內部凝聚力不強，企業文化與企業管理嚴重脫節等現象，嚴重製約了小微企業的發展，小微企業需要克服這些矛盾，才能促進自身的發展和壯大。以下是小編整理小微企業文化建設的資料，歡迎閱讀參考。
小微企業及其文化建設現狀
“小微企業”是對小型企業、微型企業、家庭作坊式企業和個體工商戶的統稱。據新的中小企業劃型標準和全國第二次經濟普查資料測算，目前小微企業佔全國企業總數的97.3%，提供了55%以上的城鎮就業崗位，涵蓋國民經濟的84個行業大類、362個行業中類和859個行業小類。中國社會科學院經濟學博士、北京大學風險投資研究所研究員馬光遠等認為:“我國50%的稅收、60%以上的GDP增長、70%的專利創新、80%左右的進出口、90%以上的新增就業，都是中小企業創造的。我國現在有中小企業1000多萬家，其中90%屬於小微企業”。在我國國民經濟和社會發展過程中，小微企業對增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面發揮了不可替代的重要作用。
據統計，我國中小企業市場壽命平均為3~5年，而美國、日本等則平均為7~10年。造成企業短命的因素有很多，不重視企業文化建設是其重要影響因素之一。許多國有大中型企業非常重視企業文化建設，在企業內部紛紛設定企業文化建設組織機構、設定首席企業文化執行官，用企業文化引領企業員工文化自覺，把實現企業核心價值觀同追求實現個人自我價值相結合，成為員工追求幸福夢想的精神動力。與之不同的是，我國的小微企業由於人數規模小、家族化色彩濃厚、管理隨意性強等原因，普遍不重視企業文化建設，缺乏企業文化建設意識，沒有形成廣為企業員工認可的共同價值觀、經營理念和行為準則，從而形成家族文化、工具文化和專制文化等消極的`企業文化，企業內部凝聚力不強，企業文化流於形式，浮於表面，企業文化與企業管理嚴重脫節等，嚴重影響了小微企業的市場競爭力，制約了小微企業的發展和壯大。
小微企業文化建設存在的問題及原因分析
1.部分小微企業缺乏企業文化建設意識
長期以來，由於我國的小微企業大多位於各行業產業鏈末端，職工人數少、生產規模小、自有資金少、利潤水平低、經營管理不規範、持續經營能力弱，導致大多數小微企業市場競爭能力弱，生存難度大。因此，大多數小微企業首先考慮的是企業面臨的生存困境問題，忙於應付市場壓力，過分注重企業市場行銷和成本控制、重視企業短期效益，企業文化建設嚴重滯後。小微企業要“先求生存，再求發展”，認為企業文化建設是企業發展成熟後的事情，缺乏企業文化建設意識，忽視企業文化建設。
2.企業文化缺乏共同價值觀
“小微企業的老闆是企業的靈魂，是企業快速奔跑的火車頭”。可是，在一些小微企業裡，企業老闆唯我獨尊、思想狹隘、個人意識嚴重，拍腦袋決策，缺乏卓越的戰略眼光。老闆的個人風格，處事風格和管理風格直接影響了整個企業的企業文化，部分小微企業的企業文化建設中缺乏員工積極參與，變成了“老闆文化、企業家文化”。這種不符合企業共同價值觀的“老闆文化”由於既缺乏群眾基礎，缺少職工心聲，不符合員工利益。同時，由於企業職工對企業文化發展缺乏話語權，員工對企業的發展缺乏主人翁精神，工作的積極性和主動性偏低。
3.企業內部凝聚力不強
小微企業大都屬於家庭小作坊或個體工商戶，企業規模小，員工工資待遇低，內部福利差、企業保障制度不健全，存在不講誠信、汙染環境、不注重社會責任等問題。企業及其員工缺乏社會責任意識，缺乏誠信意識，只顧眼前追求短期效益最大化。企業文化傳遞社會正能量不夠，無法形成全員共有的企業精神、價值準則、經營哲學和行為規範，無法激發員工的工作熱情和主人翁意識，這種缺乏凝魂聚魄的企業文化，導致企業內部凝聚力不強，員工離職現象非常嚴重。據《中國經營報》調查發現：全國民營企業普通員工的年離職率特別是規模小於500人的中小企業的員工離職率高達35%左右,中高階管理人員、技術人員每年也有約20%的人尋思跳槽。
4.企業文化建設浮於表面，流於形式
企業文化建設也是一個漫長的過程，它是從企業創立以來，經過企業管理者和全體員工共同創造和發展起來的，是企業成長過程中經營觀念、價值追求的自我凝練和內化。雖然大多小微企業希望能夠通過文化建設促進企業更好的發展，但是許多小微企業文化是個“舶來品”，是利用諮詢機構等第三方組織來幫助建立的，或者是借鑑、模仿、借用其他企業的文化內容，不是根據自己企業現狀建立的，沒有自我特色，不符合企業的實際，成為無根之物的企業文化。這樣的企業文化看起來是一套一套的，卻只是流於形式，停留在“紙面上、口號上”，對員工沒有半點約束力和影響力，無人執行也無法執行。
5.企業文化與企業管理脫節
由於小微企業經營規模小、人員少，大多數管理者對員工管理習慣於使用老經驗、老方法，實行強制性管理、粗放式管理。在企業經營管理過程中，部分小微企業不注重文化建設與產品或服務質量相聯絡，缺乏品牌意識；忽視員工發展，沒有考慮員工的精神追求和價值實現，缺乏人本意識；職工文化生活單調，沒有采取靈活多樣的載體表現企業文化、傳遞企業文化，讓職工接受和積極參與企業文化；重視物質激勵，忽視精神激勵等文化軟性約束力。文化與管理兩層皮，企業文化沒有滲透到企業經營管理過程中，企業經營管理也沒有運用文化管理，導致企業文化與企業管理嚴重脫節。