公司的企業文化，在初級階段，是老闆文化，也就是企業家個人價值觀的一種外顯，在發展到一定階段後，受成功企業的文化的影響，同時，團隊中新的價值觀的溶入，形成具有企業特色，積極向上的文化氛圍。
企業文化即要有企業的風格，將過去發展中沉澱的好的文化傳承併發揚，摒棄不良的企業文化，通過“拿來主義”的方式，匯入好的企業文化，進行文化整合，形成企業固有的文化。
企業文化要打“假”崇“真”。企業文化不是簡單的標語和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業正面影響的媒介。企業文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切檔案中體現，被廣大幹部所推動的，被所有員工落實的到行為中的實實在在的東西。要將“虛”的文化，通過一系利的實際的行為或物，使之落地。
企業文化必須有一個核心，這就是企業核心價值觀，一切文化的必須圍繞核心價值觀。
基於此，立足公司現狀，整合企業文化，將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留，再匯入“資料化管理”，“成本管理”“質量管理”等格蘭仕及強生的管理理念，並作了通俗的闡釋
一、企業口號:文化領先、別具一格，以建立文化來感動生活
像機器般機械運作的企業或許能創造出高額的利潤，但絕不能形成一個有凝聚力的團隊，像無根之樹，早晚葉落杆枯。文化是企業的根，我們在建立別具一格的文化，如同培育樹種的根系，並讓他們深入到地層裡，得到充足的水分和營養後，成長、伸展和繁育。文化決定了企業生命力的強弱，企業員工的行為如同根上發出來的枝杈，領先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創新、銳意進取、誠信務實、團結協作
科瑞斯人相信科技創新的力量，每一個人都有發揮創造力的權力和機會；
科瑞斯人銳意進取，孜孜不倦地向著科瑞斯的願景目標前進；
科瑞斯人誠信務實，誠懇做人，踏實做事，不講空話大話；
科瑞斯人團結協作，友愛互助，形成無堅不摧的團隊力量。
三、核心價值觀：為客戶創造利潤，為員工創造機會，為社會創造財富
科瑞斯是客戶的科瑞斯，為客戶提供最優質的產品與最真誠的服務。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現自我價值和團隊協作的廣闊空間。
科瑞斯是社會的科瑞斯，為社會的進步和價值創造提供最堅定的支援和無私奉獻。
四、科瑞斯信條
（一）人才是科瑞斯的第一資本。
當今世界企業之間的競爭，實際上是人才的競爭。一個公司人才的多寡決定了企業的發展前景。智產遠比資產要重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準備，同時，也建立了嚴格的考評制度來拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個輕鬆的工作環境，尊重每一位員工的個人價值，認可他們的優點。為員工提供學習和鍛鍊的`機會，讓每一位員工享有發展、晉升的空間。“人”字大旗在科瑞斯的發展道路上高高飄揚，迎風烈烈，使得企業發展源遠流長，長盛不衰。
（二）為客戶創造價值是我們永恆不變的追求
客戶是我們的衣食父母，是企業賴以生存和發展的土壤，我們必須不斷為客戶創造價值，滿足客戶訂單品質、交期等要求，協同客戶解決成本、利潤、交期、品質等問題，客戶業績的增長，共同把市場做大，企業才能基業長青。
（三）不斷努力降低成本，以維持合理的價格。
舊的管理模式對企業經營提出的計算方式為：價格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業產品的價格受因成本的控制狀況不同而發生變動，這樣的方式與市場價值規律相違背，產品的價格和利潤容易失控，不能以合理的價格滿足客戶的需求。現代管理對企業運營提出了科學的計算公式：產品利潤=價格-成本，這裡的價格是市場價值規律下的合理的產品價格，企業成本的高低直接決定企業是否盈利。在這樣的模式下，對企業降低成本的工作提出更高更科學的要求，只有不斷找到企業的成本控制點，開源節流，才能為客戶提供合理的價格。
（四）嘗試新思想，堅持不懈地創新。
創新是企業生命的靈魂，是企業發展的根本能動力。企業的技術開發、管理理念都離不開創新，因循守舊的企業必然被激烈的市場競爭所淘汰，企業將孜孜不倦地革新技術，提高生產力，撰寫製造業的傳奇，堅持不懈地創新管理理念，以全新的思想引導企業走向成功之路。:
（五）用數字說話，模稜兩可的彙報、說明和研究都是無效工作
資料是管理的基礎，是衡量一個企業發展狀況的客觀依據；
評價個人工作要講績效指標，也就是資料如產值目標、交貨準時率、合格率、採購來料及時率等；
投訴他人要講資料，哪個部門工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實，講資料，嚴禁主觀臆斷和捏造事實。
（六）卓越的產品質量與服務實現企業的永續經營
產品質量是企業發展的安身立命之本，沒有穩定優秀的品質，就沒有持續發展的可能，服務是產品附加值的體現，不斷提升服務，增加產品附加值，才能使企業立於不敗之地。科瑞斯的質量與服務目標是“從優秀到卓越”，建立完善的質量管控體系和客戶管理程式，加強科瑞斯人的品質意識和服務意識，使這一理念得以落地和騰飛。