大力建設企業文化，尤其是先進的企業文化，不僅僅是建設社會主義先進文化的需要，更是企業自身發展的需要。 以下是小編整理的企業文化建設資料，希望大家在閱讀之後對企業文化建設更加了解。
一、企業文化的概念
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。我國學者魏傑在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。
二、當今企業文化存在的問題及分析
隨著改革開放和市場經濟的發展，有些企業在過去計劃經濟下形成的行業壟斷地位被動搖，不得不投身到激烈的市場競爭中去，對企業文化的建設工作重視程度不夠，導致了幾下幾種問題：
第一，對企業文化的性質定位不太清楚。一是把企業文化看作是知識文化。有人認為單位的幹部職工的自然科學、社會科學和專業技術知識有多少，就代表企業文化含量的多與少，把專業知識和企業文化等同起來，二是將企業文化等同學歷文化，認為我們這個企業高學歷的隊伍不斷擴大就代表著企業文化的水平不斷提高。三是把企業文化教育看作是社會性文化簡單的移植。圖書館、文藝節目，這就是把社會文化簡單拉過來就叫企業文化了。四是認為企業文化是出於企業經濟、企業經營和企業管理的附加物，新增劑。認為企業文化就是企業發展的一種外包裝。
第二，企業文化和思想政治工作的關係說不清楚。把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業文化，認為企業文化是政工部門的事，在實際操作中表現為強調政治學習而忽視企業價值觀的塑造。企業文化是思想政治工作傳統與現代企業管理相結合的良好形勢，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。
第三，缺乏對企業文化共性的全面理解。對企業文化的各種表現、各個層次，缺乏全面系統的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對客戶投訴態度冷淡，不認真解決客戶投訴有關自己產品和服務中的問題，則誠信難存；管理老一套，既無創新，又不嚴格執行現有的規章制度，企業管理者缺乏應有的文化定力，不善於借鑑和吸收中西各種文化中適應自己特點的內容，整合出自己的文化內涵，要麼拒絕借鑑吸收，要麼照搬照抄，缺乏應有的文化訂立，難以起到應有的作用。
三、如何進行企業文化建設
1、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
2、實現企業文化的與時俱進，促進企業的創新發展
企業文化雖然是企業經過多年的發展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統的產物，但從企業發展的全過程來看，它卻是動態發展的，而且它的發展必須與企業自身的發展和社會經濟文化的發展相適應。如果企業文化長期停滯不前，滯後於企業與社會文化的發展，並沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，並嚴重阻礙企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化，對自己的企業文化不斷地反思並積極地改進。
勇於創新是企業發展的基礎和動力。經濟全球化的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，要求企業進行技術創新、產品創新、制度創新等多方面的創新，否則就會被市場無情地淘汰。我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，要在建設戰略上創新，在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等具體內容上創新，在手段和方法上創新。只有這樣，具有時代特徵和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。創新是企業發展的不竭動力。企業的創新能力決定著競爭能力和發展潛力，而企業文化決定著企業創新傾向和支援創新的態度，要增強企業的創新能力，就要弘揚和培育創新企業文化。
知識經濟的核心是學習和創新，沒有高素質的勞動者，特別是沒有創新精神和能力接受日新月異技術的人才資源，企業就會失去競爭力。追求卓越並非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進取精神和心理狀態。價值觀是企業文化的核心，企業文化建設的創新就是要確立創新價值觀。面對市場竟爭和新技術的挑戰，企業要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿足現狀、不思進取的思維習慣，突破原有的思維模式，在變革和創新中把握機會。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術和業績作為“共同願景”，從而引導企業的組織變更、技術創新和管理創新。而企業文化的創新依賴於職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創精神，構建激勵員工參與創新和提出創新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創新。只有實現了文化創新才能推動企業各項工作的創新，引領企業實現更大的跨越
3、以思想政治工作保證企業文化建設的正確方向，實現企業的.穩定發展
企業思想政治工作要保證企業文化的社會主義方向。我國的企業文化是社會主義的企業文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規範、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發，正確處理國家、集體和個人三者的利益關係，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設的核心問題。
企業思想政治工作保證企業文化代表多數人的根本利益。企業思想政治工作作為黨在企業中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。
4、建立以人為本的企業文化，加快實現企業的和諧發展
企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即企業管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，更好地實現個人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業文化，要求企業在以人為本的企業理念指導下，隨著企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式，來實現組織目標與個人目標的融合。建設以人為本的企業文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業文化環境氛圍。人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。