[關鍵詞] 石化行業 企業文化 特色 價值觀
所謂企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標、行為規範和思維方式的總稱。當今，企業文化的價值越來越受到企業界所重視，良好的企業文化不僅可以增加企業凝聚力，更可促進企業經營業績的進步，核心競爭力的形成，戰略目標的實現，使企業不斷髮展壯大，不良的企業文化也能對企業的長期發展起負面作用，很多大企業的的發展都是由於成功的創造了具有自身特色的企業文化。石化行業具有自身的特色，必須分析企業自身文化的優缺點，揚長避短，構建特色企業文化。
一、石化企業文化優缺點分析
1.優點。(1)組織機構健全，工作上風突出。石化行業企業以國企居多，國企的上風在於黨、政、工團組織機構健全，具有思想政治工作的優良傳統和工作基礎，企業文化建設具有良好的工作上風，行動能夠迅速同一。(2)員工保障健全，隊伍穩定。石化企業具有行業上風，較注重員工的各類保障，員工有回屬感，人才流失較少，人力資源豐富。(3)制度健全，運轉有序。經過多年的積累、沉澱，石化行業已形成了生產執行、組織治理、市場行銷等多環節的完善的制度及工作流程，能夠保證企業分工協作，有序運轉。
2.缺點。(1)治理多頭，組織運作效率較低。石化企業治理組織機構固然健全，但對於一些需要多個部分共同協調負責的工作互相推諉、扯皮現象時有發生，文山會海多，協調執行能力差，對於基層車間存在多頭治理，車間疲於應付，影響了組織工作效率。(2)激勵手段缺乏，創新能力不足。石化行業從業職員不是簡單的重複勞動，一線崗位自動化程度高，要求員工具有一定的技術水平。某些石化行業用工形式複雜，身份界限突出，同崗不同酬，嚴重影響了員工工作積極性；崗位較少互換學習，存在侷限性，技術職員、行政治理職員缺乏考評機制，能上不能下，影響了員工的創新能力。(3)企業文化深植力差，共同價值觀不強。石化行業存在企業文化建設的良好基礎，但卻缺乏文化深植力。企業文化的核心是培育員工共同的`價值觀，石化行業由於屬於資源加工企業，具有一定市場上風，因而缺乏主動服務、開拓創新意識，企業共同願景不明確，員工較安於現狀。
二、石化企業文化建設不足的克服
1.以人為本，增強企業向心力。目前，多數企業採用的目標治理與績效考核的治理方式，它固然是一種能夠調動員工積極性的有效方式，但卻不夠完美，它把人看作是產能越高越好的機器，誇大的是對人的嚴格控制，忽視員工自尊和自我實現的需要，忽略了人的主觀能動性。人力資源是企業的各類資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強的資源，有效利用好這一資源，使其發揮最大潛能，企業的發展則可事半功倍。石化行業在企業文化建設中不僅要依靠科學的目標治理，還應更加重視以人為本的人文關懷，瞭解員工、尊重員工，創造員工實現自我價值的良好環境，最大限度地發揮員工的積極性、創造性，形成企業的內聚力、向心力。
以石大科技團體為例，利用組織機構健全的上風，治理不僅依靠量化的目標考核，還充分發揮工會組織的代言作用，定期召開職工代表大會，及時答覆解決各層次員工的提案要求，關心職工中的困難群體，解決職工後顧之優。