關鍵詞 科技企業 企業文化 企業管理 知識經濟
1 科技企業中幾個亟待解決的
1.1 忽視企業文化建設，企業內部缺乏凝聚力
有人說，21世紀的企業競爭是文化的競爭。ＩＢＭ諮詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，他們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新都植根於其優秀而具有鮮明個性的企業文化。進行了企業文化建設的企業未必都能獲得成功，但沒有進行企業文化建設的企業必定不會成功。由於沒有進行企業文化建設，企業沒有樹立具有一定感召力和崇高的價值觀，企業中缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感、人員更迭頻繁、損公肥私等現象時有發生，給企業帶來重大損失。
1.2 忽視對員工的激勵，員工的主人翁意識不強
在許多科技企業中，決策層總是強調採用最先進的技術裝置、開發最先進的產品，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環境，忽視培養能夠有效支配資源的高階管理人才。出現這些狀況的主要原因是在這些企業中沒有建立有效的激勵機制。對於科技企業，其核心資源、核心技術掌握在出資人手裡並非好事，因為企業要獲得更大的發展，必須依靠那些有真才實學、愛崗敬業的科技人員，他們應是企業的主人，是企業發展的希望所在，是企業生存與發展的源泉，忽視對他們的激勵，不僅給企業造成現實的損失，而且還會引起人才的大量流失，給企業的將來造成重大危害。
1.3 忽視對企業戰略的，缺乏穩定、持續發展的動力
不少企業為佔領市場，將大量的時間和精力都投在戰術問題研究上，很多企業無戰略任務，無戰略目標，無中、長期計劃，一味只對銷售額、利潤等指標感興趣，而且很少對企業的營銷環境進行和預測，這樣的企業最後註定會被市場所淘汰。同時，隨著企業的不斷髮展和經濟效益的不斷提高，生活環境也發生了質的改變，這時享受主義和惰性也開始在企業高層中蔓延，一些企業賴以生存和發展的高科技產品，由於長期沒有質的創新，已不再是市場的“寵兒”。在高科技不斷髮展的年代，市場在急速變化，以不變的產品去應付多變的需求，敗下陣來自在情理之中，不少科技企業為此付出了巨大的代價。
2 新時期科技企業文化建設的必要性
2.1 有利於企業樹立良好的形象，增強企業在市場上的.競爭力
企業文化從某種意義上體現了一個企業的形象和精神，良好的企業形象，需要企業文化的支撐。現代企業從領導水平到員工素質，從產品開發到服務質量，從市場策略到經營管理，無不滲透著文化的因素，無不體現著企業形象。良好的企業文化不僅有助於企業樹立良好的形象，而且可以增強企業在市場上的競爭力。
2.2 有利於提高企業的凝聚力，是企業的無形資源
一個企業的動力及凝聚力都來自於企業的文化，生產技術只是一個平臺，沒有良好文化素質的企業，生命力是有限的。企業文化決定了企業的生存與發展，是企業競爭力的基石。企業文化是在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。優秀的企業文化，能夠提高企業的凝聚力和向心力，增強企業員工的榮譽感和責任感。如果員工們都願意為公司的目標拼搏團結、勇於創新和承擔責任，那麼企業就會蒸蒸日上。
2.3 有利於規範企業的各項活動，是企業行動的指南
從總體上、制度上和形象上對職工的生產經營活動進行了規範和約束，約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使企業職工明確工作意義和工作，提高工作的責任感和使命感，因此，加強企業文化的建設有利於規範企業活動。