中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，具有非常重要的地位，而企業文化反映了一個企業的軟實力，它的建設對於企業生產經營以及市場競爭力的提升起著關鍵性的作用。下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、企業文化的概念及其重要性
企業文化就是一個企業在生產經營過程中逐步形成並不斷豐富發展，為企業所倡導，員工認同並遵守的價值觀念、思維方式、行為準則等。簡而言之，就是企業精神價值的外在表現。企業文化作為一種高層次的管理模式，通過一種軟性的、無形的理智約束在企業管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在於能夠讓職工快速適應企業的環境變化，並能夠通過企業文化培養企業員工對於企業價值的認同感和歸屬感，從而建立起相互信任、相互依存的關係，從而形成精神凝聚力，激勵企業員工為企業的發展壯大而共同努力，外加上不同企業文化會導致企業在市場經濟環境中出現優勝劣汰的狀況，有的企業能夠發展壯大，有的就會被淘汰，因此要想在激烈的市場競爭中發展壯大就必須反思企業的文化建設出現的問題，並分析產生的'原因，進而進行改進。
二、我國中小企業文化建設中存在的問題
我國中小企業大部分都存在著同一性以及重複性的特點，這就導致了很多中小企業文化建設不具有創新性、特色性，主要就是模仿其他企業，這就使得企業缺乏符合自身特色的企業文化，造成客戶無法將其與其他同類企業進行區分，也就無法培養自身忠誠的消費者，不利於企業的發展壯大。雖然目前的市場經濟的發展壯大以及現代企業制度的建立使得大部分中小企業都已經有所轉換，但是在文化建設方面還存在著很多問題，使得企業文化不能對企業發展起到推動作用。主要表現在以下幾個方面：
(一)企業文化建設滯後。隨著我國市場經濟的快速發展，我國大部分中小企業根據市場發展的要求都改變了自身的經營管理方法，比如有很多國有中小企業轉為經營管理權責分明的現代企業，但是在相應的文化建設方面卻還是原有的模式，內在的東西沒有任何變化，尤其是企業組織結構的變動以及企業性質的問題，使得企業文化無法發揮相應的激勵作用。
(二)對企業文化建設重視力度不夠。很多中小企業沒有理會企業文化的精神內涵，只是人云亦云地進行模仿理解，尤其是很多企業的領導覺得企業文化不重要，沒有領會到企業文化所賦予的精神激勵作用，有些企業雖然設有專門的機構，但也只是一個擺設，沒有將企業文化發展戰略列入企業的整體規劃中，對於企業經營理念所涉及到企業的宗旨、使命以及目標等都遠遠不夠。
(三)缺乏創新意識。由於我國中小企業很多都來自於改革開放的時期，這種特殊的歷史環境造成了很多中小企業都具有同一性以及重複性，這也就是為什麼很多企業文化建設也是模仿其他企業，不會根據自身的企業特色來進行創新，缺乏應有的個性，比如企業僅僅將自身的形象定位於團結求實、開拓創新等口號，沒有真正形成員工共同遵守的價值觀以及精神信念，同時消費者也無法將其和其他企業進行區分，就無法培養自身忠誠的消費者，不利於企業的發展壯大。
(四)缺乏核心價值觀和經營理念。企業的價值以及經營理念反映了企業的精神內涵，也決定了企業的發展方向，對於企業的經營管理有著很大的影響，而有些企業卻片面地理解企業的文化建設，過於追求經濟效率，而沒有講究誠通道德，致使產生偷工減料、製假售假以及質量和價格欺詐，也就是使得國內的很多商品不被消費者認可，進而造成該商品的國內市場逐步喪失;有些企業片面強調員工的義務而不重視員工的合法權利，這就抑制了員工的積極性和創造性，導致了人才流失。這些缺乏價值觀的企業就不能夠很好地處理短期利益以及長遠利益的關係，容易受到周圍環境的變化而改變自身的經營風格，使得企業文化沒有連續性、穩定性，就不能走得更遠。
(五)家族式管理的企業文化制約了企業競爭。目前來說，我國的中小企業大部分都是家族史的企業，所以在這些企業初創時期，其管理模式還是比較合理而到位的，但是到了後期，企業規模迅速發展壯大就出現了很多問題，比如企業的所有權和經營權都掌握在家族成員手中，導致了很多中小企業的優秀人才無法突出出來;同時由於企業家族人員較多，講究關係較多，因此就會給企業管理人才帶來壓抑感，外加上在管理決策上也是由家族成員獨裁式的管理，使得很多家族外的人才由於無法在企業中有更好的發展而失去工作的積極性，這也造成了家族企業的人才流失嚴重，導致了整個企業的經營管理水平處於低效率的運轉，無法適應不斷變化的市場環境。
三、中小企業文化建設的建議
(一)吸收傳統企業文化精華。我國儒家思想注重禮義仁智信等價值理念，通過這些價值理念來調節人們的行為和利益衝突。而現代中小企業的價值觀也注重義利並重的特點，就是在遵守社會公德和國家政策的前提下，要儘可能使得企業的經濟效益最大化，前者就是義的要求，而後者就是利的體現，兩者的和諧相處就成為現代中小企業最基本的行為規範，很多企業就會採取誠信為本、薄利多銷的策略來贏得顧客的信賴，這個也是我國中小企業道德的核心，只有做到貨真價實才能成為一種美德，也才能發展壯大。中小企業經營者可以根據企業的自身特點，與我國的傳統文化有機結合在一起，建設獨樹一幟的企業文化。
(二)確定發展目標，實現企業文化價值。很多中小企業在經營過程中往往將企業的發展目標對準競爭對手，爭取成為行業中的龍頭老大，只是將這樣的目標定為競爭對手，並想方設法去擊敗對手，那麼僅僅維持一種短暫的時間，因為一旦目標達成了，那麼心態就會趨於保守不會進行創新，也就缺乏了創造力和競爭力。其實真正的中小企業家往往都有自己的目標判斷，他們往往明白企業發展的最終目標就在於能夠優秀卓越，而不是擊敗對手，因此中小企業經營管理者不僅僅要確定好企業的發展目標，而且還需要讓企業員工都為這個目標努力奮鬥，堅持不懈。並且將員工個體的目標與企業目標相互聯絡起來，這樣就能夠形成共同的目標，這樣的目標就能夠讓大家更加充滿希望，更會關注產品或者服務是否優秀，這樣就使得企業不僅僅是為了一份工作而已。
(三)形成積極進取的中小企業文化。現代中小企業制度是否能夠發揮更好的效率就在於能夠在企業的發展過程中充當創造者、培育者、引導者等角色。那麼，中小企業經營管理者就是中小企業文化建設的主角，這就要求企業管理者不僅是創造物質財富，而且還要做中小企業文化的開拓者，要懂得用文化的手段去塑造中小企業形象。目前，政府及其相關機構的工作就是要進一步深化中小企業改革，為中小企業經營管理者的成長創造有利的條件。企業的領導者在企業內部應當作為企業員工的精神領袖式的人物，在企業內部積極調動員工的工作熱情，形成積極的企業文化;在企業外部應當作為企業文化的宣傳者和傳播者，讓更多的顧客瞭解其企業並認同其企業文化。