關鍵詞： 激勵機制；企業文化；途徑
企業文化是企業在生存和發展過程中形成的一系列核心價值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。它是企業的靈魂，是企業的精神支柱，國內外優秀的企業都有特色鮮明的企業文化。不少重視企業文化建設的企業往往通過不懈的努力總結出公司的核心價值觀，並且投入巨資對公司的核心價值觀進行長期有效的宣傳。但也有企業往往花費巨大，卻不過是做了一場場熱熱鬧鬧的表面功夫，而沒有得到想像中的效果。各種鉅額的花費成了純粹的成本，變不成能帶來產出的資本，對於企業文化能否建設的懷疑也隨之產生。那麼企業文化究竟能不能建設呢?答案無疑是肯定的，關鍵是要找到企業文化建設的合適路徑。筆者認為，激勵機制的有效運用在企業文化建設中能起到了不可或缺的作用。
一、讓企業文化建設落地深植
如果企業文化建設只是停留在對公司的名稱、商標、產品、宣傳手冊、廣告、辦公環境以及員工服飾等物質層面的堆砌上，那麼距離企業文化的核心和本質還很遠。而且它們也是企業文化中最多變、最容易被扭曲的部分。只有把企業文化落地深植，把企業的核心價值觀變成企業員工的行為，變成企業組織的行為，使企業管理從他律走向自律，才更具有挑戰性和實際意義。
企業文化不僅僅具有對內的導向、凝聚和規範作用，它更重要的作用還在於提高企業的經營業績，鑄造品牌信仰。企業文化的最終目的是使企業永續經營，基業長青。因此，不能用泛文化來看企業文化，企業文化建設必須落到實處。企業文化如何成為企業的共同行為?如何改善員工和組織的績效?企業文化如何變成贏得客戶的利器?怎樣做才能使企業文化成為全員的群體個性?這些都是企業文化必須回答的問題。企業文化必須達到幹部能講能帶頭、員工能動能信仰、客戶能懂能參與、社會能傳能認同的效果。要達到這樣的效果，就必須運用激勵機制。
企業的激勵機制最能直接體現企業的價值觀。俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆。正所謂“你激勵什麼，將礙到什麼”。或者說是“你需要什麼，就得激勵什麼”；不少企業的企業文化建設之所以出現“兩張皮”，其中一個重要原因就是企業提倡的價值觀和實行的激勵機制不一致。企業提出“創新為魂”，但創新如果不僅得不到及時的激勵，而且甚至還可能受到排斥和打擊，那“創新為魂”在這個企業一定只是句口號。
因此，企業文化落地的過程，需要藉助激勵機制，不斷強化符合公司核心價值觀的員工行為和組織行為。激勵機制是企業文化建設的重要抓手，也是企業文化建設防止“兩張皮”的最有效手段。
二、理解激勵機制
1、激勵的定義。激勵(Motivation)，就是激發鼓勵之意，指激發人的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。從組織行為學的角度來看，激勵就是激發、引導、保持、歸化組織成員的行為，使其努力實現組織目標的過程，而組織成員的努力是以能夠滿足個體的某些需要為前提條件的。大多數管理學者認為，激勵就是主體通過運用某些手段或方式讓激勵客體在心理上處於興奮和緊張狀態，積極行動起來，付出更多的時間和精力，以實現激勵主體所期望的目標或表現符合組織要求的行為。