關鍵詞：國有企業；職工；激勵機制；改革
1 激勵理論概述
激勵一詞含有激發動機、鼓勵行為、形成動力的意義。所謂激勵，就是創設滿足職工各種需要的條件，激發職工工作的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。激勵這個概念用於管理，是指激發職工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動職工的積極性和創造性，使職工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。激勵理論主要包括內容型激勵理論和過程型激勵理論。
激勵機制就是通過誘導因素、產權和約、組織設計及各種報酬與補償等一套理性化的制度把各種激勵方法與其他措施相配合，實現現代企業良性執行、快速發展的激勵體系。具體來說，是指激發職工的工作動機，用各種有效的方法去調動職工的積極性和創造性，使之努力去完成組織的任務，實現組織的目標，同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發展。有效的激勵機制的建立和運作是一個企業成長的關鍵。
2 國有企業職工激勵機制設計的基本原則
(1)物質激勵與精神激勵相結合、以精神激勵為主。
強調物質激勵與精神激勵相結合，並不是說不需要有所側重。物質激勵與精神激勵是對人們物質需要和精神需要的滿足，而這兩種需要受多種因素的制約，並隨主客觀條件的發展而不斷變化。從社會角度來看，一般來說，社會經濟文化發展水平比較低，人們的物質需求就會比較強烈，而在社會經濟文化發展水平比較高的條件下，人們的精神需要則會佔主導地位。從個人角度來看，一個人受教育的程度、所從事的工作性質及其自身的品德修養也會對需要產生很大程度的影響。所以，不論從個人發展還是從社會發展角度來看，精神激勵應該逐漸佔據主導地位，人的追求將被引向更高的精神境界。
(2)正激勵與負激勵相結合、以正激勵為主。
正激勵與負激勵是激勵中不可缺少的兩個方面，俗話說的“小功不獎則大功不立，小過不戒則大過必生”講的就是這個道理。在實際工作中，只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶，才能使先進受到獎勵、後進受到鞭策，真正調動起人們的工作熱情。如果良莠不分、是非不明，勢必造成“幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣”的不良局面，使激勵無的放矢，得不到好的效果。所以，只有堅持正激勵與負激勵相結合的方針，才會形成一種激勵合力，真正發揮出激勵的作用。正激勵是主動性激勵，負激勵是被動性激勵，就二者的作用而言，正激勵是第一位的，負激勵是第二位的，所以在激勵中應該堅持以正激勵為主、以負激勵為輔的原則。在激勵過程中，宜積極採用正激勵的方式，慎重採用負激勵的方式，以調動其積極情感，克服其消極情感。
(3)內激勵與外激勵相結合、以內激勵為主。
首先了解內激勵與外激勵的相互關係。一個人若在強大外界獎酬或處罰下采取行動，他多半會認為自己是受外部控制的，行為是外激勵的。但若外部因素不強烈、不突出，他就多半會認為自己的行為是對活動本身的興趣所致，行為是內激勵的。內激勵與外激勵的正相關關係，體現了二者結合的必要性，而二者的負相關關係，則體現出內激勵的主導作用。要儘量以內激勵手段為主，加強措施，開拓內酬途徑，從而使激勵帶來更大的效果。
3 完善國有企業職工激勵機制的措施
3.1 薪酬激勵
個人貢獻大小決定收入水平。積極探索按勞分配與按生產要素分配相結合，允許技術、管理等其它要素參與分配。強化企業經營中的責任主體，建立與責任相對應的利益分配機制，責權利對等，激勵和約束同步。重實績、重貢獻，工資待遇要向優秀人才和關鍵崗位傾斜。調整薪酬結構，壓縮簡化工資固定部分，合併工資單元，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資，實行崗位貢獻工資制，工資主要由基本工資、年功工資、效益工資三部分組成；加大效益工資所佔比重。建立長效激勵機制，實行職工持股計劃。通過轉變機制，進行股份制改造，吸收職工入股，按股分紅，把企業的利益與職工個人的利益緊密聯絡在一起。