摘要：企業人力資源管理機制重在“激勵”，即掌握並運用正確的激勵方式，以人為本，調動人員積極性。本文探析企業人力資源管理機制，實現企業目標。
關鍵詞：企業管理;人力資源;激勵機制
Abstract： The incentive the priority of management mechanism in enterprise，which is a way to master and use adequate means， and mobilize the enthusiasm of personnel with the "people-oriented" concept. This paper discusses the incentive mechanism of human resource management in enterprise， sets up the environment of humanism management to realize the business target.
Key words： enterprises management;human resource;incentive mechanism
0 引言
企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源。是生產力諸要素中最積極、最活躍起決定作用的部分。企業的各級管理者的重要任務之一，就是要充分地激勵和開發人們的潛能，利用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力完成組織的任務，實現組織的目標。“激勵”是以滿足個體的某些需求為條件，通過高水平的努力而實現組織目標的意願[1]，激勵作為調動人的積極性的重要手段，必須根據客觀存在的需要，掌握和運用正確的激勵方法，並不斷開拓新的激勵方式，才能真正發揮激勵作用。
1 企業人力資源管理中建立有效激勵機制的必要性
首先，企業吸引人才的需要。企業要發展，不僅要吸引人才加入企業，而且要使他們留在企業，為企業的發展做出貢獻。為了吸引人才，企業要採取各種激勵措施，創造一個保障充分，獎懲分明的工作環境最大限度地發揮他們的聰明才智。其次，實現企業管理者的需要。管理者要不斷地學習激勵的方法，運用各種激勵方式，引導員工創造優良績效，實現組織目標。再次，實現自我價值的需要。每個人都有發揮自己特長和成就自己事業的追求，渴望能在工作中充分展現個人才智，體現自我價值。為此管理者要設法滿足各層次的需求，更要促進職工追求需要的最高層次。為其實現自身價值提供更多的幫助。
2 企業人力資源管理激勵機制建構的基本原則
2.1 彰顯個性關懷的人本原則 有效的激勵應體現“以人為本”的原則，全心全意地去關心人、尊重人、理解人、調動人的積極性。管理應充滿著信任、關心和情感，體現出管理者對人的高度理解和重視。以人為本就應承認並滿足人的需要，重視並培育人的發展，尊重並容納人的個性，開發並利用人的潛能，注重並幫助人的價值的實現。
2.2 公平原則 公平感是人類的一種基本心理需要。現實工作中人們習慣於把自己獲得的報酬同別人進行比較，求得心理平衡。管理者必須堅持“各盡所能、按勞分配”的原則，做到獎勵公平合理，懲罰寬嚴相濟，有章可循，一視同仁。使員工感到滿意獲得公平感。
2.3 按需激勵原則 人們的一切活動都是為了滿足自己的某種需要。需要成為人的行動的出發點，激勵的起點是滿足人們的需要，客觀存在的實際需要，是因人而異，因時而異的。在同一時期內，人們可能存在著多種需要，同時人們的需要也有一個發展變化過程，當某種需要基本上得到滿足後，原有激勵作用就難以繼續保持。要對員工進行激勵，首先要了解員工的需要，管理工作者要善於根據不同人的不同需要，恰當地選擇激勵方式，激勵的效果才能充分的體現出來。
3 企業人力資源管理有效激勵機制的策略
精神激勵和物質激勵相結合是激勵的完整內容。因此激勵離不開物質和精神手段。但激勵並不等於物質和精神的滿足。人的`需要是多種多樣的，分層次的，基本的物質需要屬於低層次的需要，精神方面的需要則屬於高層次的需要。一般來說，人的需要是由低層次向高層次發展的，但也不是絕對的。精神激勵和物質激勵雖屬於兩種不同的激勵系統，但他們之間並不相互排斥，而是緊密聯絡，互為補充，相輔相成的，二者的有機結合才能構成激勵的完整內容。
3.1 物質激勵機制 當今社會人們的物質生活水平有了顯著的提高，但是物質需要始終是人類需求的第一要素，更是人們從事社會勞動的根本原因。因此，物質激勵仍是激勵的最有效手段之一。人們從物質利益上關心自己的勞動成果是一種客觀的必然性。因此，物質激勵是不可忽視的基本的激勵機制。物質的需求不僅是人類賴以生存的基本前提，也是個人在精神、智力和娛樂等各方面獲得發展的物質基礎。良好的工作、生活環境、合理的薪酬、獎金、福利待遇等都屬於物質激勵內容，它在員工管理中的作用是不可否定的。在企業管理中要重視職工的物質利益，做到公平合理，才能真正起到激勵作用。要克服幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，挫傷職工積極性的狀況。但是，單純的依靠物質激勵就可能出現斤斤計較個人得失，見利忘義，甚至會為了區域性利益去損害國家和集體的利益，反而造成矛盾，影響團結，變成消極因素。只有滿足員工物質需要的同時，注意滿足員工的精神需要，提倡做貢獻，講奉獻，才能更有效地激勵員工的進取精神，發揮其聰明才智的最大值。
3.2 精神激勵機制 精神激勵是人成長需要的基本內涵，是一種正面誘導和激勵。精神激勵是一種重要的激勵方法。在實踐中各個激勵方式有機結合與靈活運用才能最大限度的發揮激勵的作用。其一，目標激勵方式。目標激勵就是通過確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。在管理中要通過制定科學的發展目標激勵員工為之奮鬥，最終達到企業目標，滿足員工自我實現的需要。因此應用目標激勵要在制定目標時讓員工參與進來，使企業的共同目標與員工個人的發展目標融合在一起，認識到企業目標的實現與個人的前途息息相關，看到自己的發展機會，並要為員工的發展提供相應的平臺，才會收到良好的激勵效果[2]。其二，參與激勵方式。參與激勵是通過給予員工參與企業管理的機會，來調動員工積極性的激勵方法。參與激勵重在建立員工參與管理，提出合理化建議的制度，提高員工的主人翁參與意識。比如通過“職代會”民主參與企業的重大決策、提合理化建議、班組民主管理等形式，增強內部的溝通和協調。一般而言，員工參與與自己的利益有關的討論有較大的興趣，參與程度越深，其積極性越高。其三，情感激勵方式。情感激勵就是通過強化感情交流，協調領導與員工的關係，讓員工獲得情感上的滿足，激發員工積極性的一種激勵方式。情感需要是人的最基本的精神需要，領導對下屬以及員工之間的關心、幫助，是一種極大的激勵因素，它使人產生溫暖感和歸屬感，改善領導與員工間的關係。管理者要尊重、信任和理解員工，關心和幫助員工，寬容他們的失敗，幫助解決困難，有成績與下級分享，有失誤時，勇於承擔責任，創造一個互相尊重、理解、信任、幫助、仁愛的氣氛，員工會加倍努力工作，從而激發員工的主動精神和創新精神。其四，榜樣激勵方式。榜樣激勵是通過滿足員工的模仿和學習的需要，引導員工的行為達到組織目標所期望的方向。既運用領導的優良素質和他人的良好行為作榜樣激勵員工積極性的方法。榜樣具有示範性和感染性，不管是領導的帶頭示範作用，還是時代的楷模，或是身邊的先進人物，對員工都具有激勵作用。管理者是員工最易效仿的榜樣，希望員工做到的，管理者首先自己要做到，在不聲不響努力工作的過程中，員工自然會被感化，這是榜樣激勵的最佳方法。其五，榮譽激勵方式。榮譽激勵是通過滿足員工的自尊需要而達到激勵效果的，是一種終極的激勵手段。是運用社會公德，職業道德的一般規範，營造某種輿論氛圍，使激勵物件產生一種榮譽感。通過給予員工各種榮譽，達到弘揚正氣，形成奮發向上的良好氣氛，激發員工的自豪感和責任感。
總之，激勵的起點是滿足人們的需求，物質需求是最基本的需要，只有滿足物質需要的同時，注意滿足精神需要，管理者要培育特徵鮮明的組織文化，營造一種寬鬆的發展環境，使企業成為員工心目中創業和發展的最佳場所，發揮其聰明才智的最大值。
參考文獻：
[1]斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特.管理學(第11版)[M].中國人民大學出版社，2012.
[2]胡八一.激勵員工全攻略[M].北京：北京大學出版社，2007.