激勵在現代人力資源管理中佔主導位置，也是一個重要的環節，有效的激勵機制不僅能夠提高事業單位工作效率，調動工作人員工作的積極性和主動性，更能塑造事業單位的良好形象，增強組織凝聚力和向心力。然而我國激勵機制實施過程中，還存在著一些阻礙因素。下文研究了激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用。
摘要：本文結合我國事業激勵機制發展現狀，分析了影響激勵機制發揮功能的原因，並提出瞭如何解決這些問題的思考。
關鍵詞 ：事業單位 激勵機制 人力資源 應用
一、我國事業單位激勵機制現狀
自我國頒佈事業單位相關條例以來，事業單位激勵機制的相關制度就在不斷完善和發展中，事業單位激勵機制的執行也進一步法制化。隨著激勵機制的完善和發展，事業單位人員開始實行全方位、多角度的考核，獎懲制度不斷規範，同時更加尊重工作人員的人格，將科學的激勵方法與自我價值相統一，更突顯了我國事業單位激勵機制的人性化。在不斷髮展的實踐中，雖然激勵機制取得了不少成績，但是也不免出現了一些問題。
1.考核機制存在的問題
主要表現為績效考核的標準籠統模糊，過於注重數量和效率，而忽略了質量和成效。參加考核的人員思想覺悟程度不高，沒有對績效考核予以足夠的重視，導致考核結果有失公正。各個部門之間沒有統一的考核標準，導致考核結果的可比性較小，不能充分調動每個工作人員的積極性。
3.薪水機制存在的問題
就我國目前的情況而言，事業單位的工作人員工資水平明顯偏低，特別是在經濟發達地區的薪金水平，難以與當地經濟發展和消費水平相適應。關於我國事業人員的薪水規定過於苛刻，缺乏富有彈性的機制，這樣大大影響了在工作中的積極性。
4.獎懲機制存在的問題
一方面，獎勵種類較少，物質激勵不足。絕大多數的榮譽在青年事業人員中都被認定為非常難以獲得，除非有相當傑出的作為和巨大的貢獻，而且往往強調精神激勵，弱化了激勵效果。另一方面，懲戒的力度不夠，監督制度的執行往往較為溫和，對出現問題的部門和幹部時有遷就照顧的現象發生，導致整體的紀律性不強。
5.競爭機制存在的問題
在事業人員的競爭上崗過程中，時常受到人為因素的干擾，由於競爭上崗沒有超出部門的界限，在民主評議時，主觀評價往往代替客觀評價成為主導因素，評議的結果很可能更多地反映出處理人際關係的能力，而並非實際的工作能力和水平，有些領導甚至利用這一機制排擠不合己意的人員。
二、影響我國事業單位激勵機制功能的因素
影響我國事業單位激勵機制發揮功能的因素有很多，結合我國現階段激勵機制實行狀況，主要有以下幾點：
1.行政文化建設缺失
行政文化對一個組織部門起到非常重要的影響作用，健康的、積極的行政文化能夠促進工作效率的提高，團結組織人員，凝聚組織力量，落後的、消極的行政文化阻礙工作效率的提高，妨礙組織團結和凝聚力量。因此，積極地建立健康的行政文化是十分必要的。然而我國目前忽視了行政文化的建設，沒有在事業單位中形成主人翁意識和精神，導致工作效率低，互相推諉扯皮的現象時有發生，嚴重影響了工作的積極性和創新性的'提高。
2.官僚制組織有弊端
採取官僚制組織的初衷是，通過上級對下級的監督和制約，減少人員的“不作為”和“搭便車”行為，通過制定一系列規則來強化對其的管理。理想的官僚制組織形式是高效運轉的，但是隨著時代的發展，繁雜而嚴苛的規則已經成為阻礙事業單位人員提高效率、激發創新性的路障，官員日復一日的程式化工作模式，阻礙了問題靈活而高效地解決。“在實行官僚制的行政組織中，依照規程辦事的運作機制和組織管理的非人格化以及層級機制的權力體系使得行政組織的效率無法面對現代的快節奏和高效率。”
3.配套制度建設滯後
完善的激勵機制需要一套完備的配套制度，才能發揮其真正的價值和作用，保證其良好高效運轉。在我國現階段中，激勵機制的配套制度還需要進一步完善，有些機制建設的滯後，嚴重影響了事業人員激勵機制原本功能的有效發揮，也導致了激勵機制本身的不完善、不穩定、不健全。
4.以人為本觀念缺乏
目前我國在事業單位的人力資源管理中，仍未樹立起“以人為本”的管理觀念，相比於調動人員的積極性和主動性，更側重於以事為中心實行人員和組織的呼叫。此外，對他們的各項需求也有所忽視，比如發展的需求、學習培養的需求等。由於晉升空間有限，晉升時間較長，極大挫傷了他們工作的積極性和主動性。在培訓體制方面，對於專業知識和業務素質培訓課程缺乏，無法調動事業單位人員學習的主動性，也無法真正發揮各人的潛在力。
三、完善我國事業單位激勵機制的對策思考
事業單位激勵制度的完善和發展，有利於整個體系工作效率地提高，實現組織內部團結和凝聚，充分調動工作人員的積極性和創造性。基於上述影響我國激勵機制功能發揮的因素，我國的應進一步完善文化建設、組織形式建設、配套制度建設，並逐步形成“以人為本”的管理觀念。
1.轉變行政觀念，建設文化
第一，加強對他們思想培訓，樹立起服務意識，使他們認識到全心全意為人民服務是自己的職責所在，建立“以民為本”的執政理念。第二，樹立主人翁意識，增強自律能力，明確自己的職責所在，將外在的強制規則轉化為內在的自覺意識，形成良好的政風。
2.完善競爭上崗，擇賢能而晉升
首先，要健全競爭規則，使競爭上崗逐步規範化、法律化，保證工作人員之間的競爭公平公正;其次，破除逐級晉升的限制，實行能者上而庸者下，充分調動人員工作積極性和創造性的發揮;此外，還要完善績效評估和考核機制，實行考核結果公正化、公開化、透明化，為每一位工作人員建立準確、規範、公開的檔案記錄。
3.完善配套制度，配合激勵機制
激勵機制的有效發揮需要一系列配套制度的不斷完善，結合我國激勵機制發展現狀，需要完善考核機制，保證結果公平公正;實行考核獎懲制度，增加獎勵設定，加大懲罰力度;制定科學合理的薪金制度，使工資分配改革有法可依，給予各個單位自主性和靈活性等。
4.堅持以人為本，重視人員需要
轉變傳統的人員管理觀念，樹立“以人為本”理念，重視事業單位人員本身的發展需求，加大培訓力度，豐富培訓課程，保證隊伍質量和業務素質的提升。同時針對不同層次的工作人員，採取不同的人性化激勵措施，鼓勵他們發表意見、參與決策，最大限度地挖掘他們的潛力。