加強事業單位人力資源管理對於充分發揮事業單位在我國經濟社會發展中的效能具有十分重要的現實意義。
摘要：
我國事業單位人力資源管理中存在很多問題，其性質決定了改革過程速度以及改革的難度。一個事業單位要想發展，就要對本單位人力資源進行科學有效管理，打破思維侷限性，勇於創新，賞罰分明，按勞分配，關注人的作用，提高員工積極性，提高員工工作效率，從而帶動整個事業單位的發展。事業單位作為社會重要組成部分，其發展對整個社會的發展也有重大影響。本文主要對事業單位人力資源管理的優化策略進行了分析研究。
關鍵詞：
事業單位;人力資源;存在問題;優化策略
增強事業單位人力資源管理能力是一個長期的過程。事業單位要重視人力資源的開發和運用，更新觀念，改變傳統的人事管理模式。事業單位要建立較為完善的人力資源管理制度和績效考核制度，充分激發員工的工作主動性和積極性，激發員工工作潛能，重視對員工培訓，提高員工的工作專業性，真正實現員工與組織共同發展的目標。
一、事業單位人力資源管理的重要意義
1.有助於提升事業單位的核心競爭力。當今社會的競爭，說到底是人才的競爭。智力因素作為重要的生產力之一，是推動經濟和社會發展的重要助力。事業單位作為各類高精尖人才的匯聚地，只有科學地對其人力資源進行管理，才能發揮每位工作人員的聰明才智，才能確保事業單位整體競爭力的提升。因此，加強事業單位人力資源管理對於充分發揮事業單位在我國經濟社會發展中的效能具有十分重要的現實意義。
2.有助於事業單位各項職能的發揮和可持續發展。截至2014年5月，我國有事業單位111萬個，事業編制3153萬人，主要承擔著我國的科學、教育、文化、衛生、水利、農業、林業、廣播電視以及新聞出版等多個領域的社會職能。加強對事業單位人力資源的管理，是提高這些人員的工作效率的重要手段，而這些人員工作效率的提高，對於我國事業單位服務社會各項職能的發揮具有十分重要的作用，是促使我國事業單位可持續發展的有力保證。
3.是事業單位人才開發的必然要求。人力資源管理的最終目標是實現人力資源開發，使優質人力資源人盡其能，同時做好員工綜合素質的培養、業務技能的培訓、潛力的開發，真正地提高單位績效。
4.是保障事業單位公平與效率的重要條件。對於事業單位而言，人力資源管理實際上是對人力資源的一種合理配置，通過對這一資源的整合，來發揮每位工作人員的積極性和自身優勢，也是促使單位內部公平競爭、良性競爭的基礎。因此，人力資源管理工作是保障事業單位公平與效率的重要條件，同時也是實現社會公平與效率的重要基礎。
二、事業單位人力資源管理所存在的問題
1.缺乏先進的人力資源管理理念。從當前我國事業單位人力資源管理的整體發展角度分析，所採取的模式仍舊是多年之前的傳統方式，即黨政機關用人方式，這種方式不僅門檻較高，且人員流動性比較差，並沒有真正將人力資源管理提到新的制高點。很多事業單位雖然開設了人力資源管理部門，但是因為受到傳統因素的影響，導致人力資源管理的作用未充分發揮，僅僅將其當做事務性工作，且工作範圍也侷限在檔案整理、員工分配、人員培訓等內容上，長此久往無法形成科學的人力資源管理體系，對事業單位的發展會造成制約與影響。
2.缺乏合理的人力資源配置。從整體角度分析，因受到諸多因素的影響，我國事業單位缺乏公平公正的聘用機制，甚至出現因人設崗的不良現象。與此同時，在人力資源管理中同樣存在相同的問題，尤其在人力資源配置上並沒有嚴格按照相關的規定與要求，未將員工的個人能力與崗位要求相互關聯，很多事業單位在設定人員的時候僅僅以上級人員的意願為基本標準，導致諸多員工有能力無法發揮，或者自己的能力在所在的崗位上無法得到有效發揮。長此久往，則會出現人才流失與人才引進不力的現象。除此之外，在部分事業單位之中還存在崗位職責不分明，或者缺乏具體職責說明、獎懲標準等現象，會致使事業單位人力資源管理過於混亂。
3.缺乏科學的人力資源績效考評制度。從當前事業單位所應用的績效考評制度分析，缺乏一定的科學性與合理性，筆者根據調查與分析將其歸納為三點：第一是不同層次與不同型別的人才評價標準中沒有進行詳細的區分，並且很多評價標語過於籠統，缺乏可以量化的業績指標進行評價，尤其在實際操作過程中比較困難。第二是事業單位所設定的績效考評制度未嚴格按照實際發展情況，沒有制定統一的考核標準。第三是很多事業單位所開展的績效考核僅僅是走個過場，並沒有與工資分配、職位的變動相互關聯，導致人力資源績效考核制度缺乏真實性與實際性。
三、改善事業單位人力資源管理的建議
1.摒棄舊思想。傳統的工作要求既然不能適應新的發展方式，那事業單位應該從國內外各行業中汲取成功的經驗，重視人力資源在事業單位中所起到的關鍵作用，強化人力資源是事業單位發展的關鍵的`理念。要讓人力資源管理部門逐步走入人們的視野，走進各部門，觀察、瞭解各員工的情況，結合工作需求，將人力資源做到合理、充分的配置。合理的調動各部門的人力資源，讓相應的人才做他們適應的工作，發揮他們的積極性，這才能更好的發展個人與事業單位。
2.深化現代管理理念。進一步改革事業單位的人力資源管理，提高人力資源管理的專業化水平，設定專門的人力資源管理部門來負責單位內部人力資源管理的相關工作的進行，促進各部門對先進的管理理念的吸收、認可，提高人力資源的管理水平。深化現代的管理理念，對事業單位今後的發展都是有著很深遠的影響，人才都是在不斷更替的，要想吸引人才並留住人才就必須從文化上做最深刻的改變，因為人才要的是發展的機會，要讓其覺得為此事業付出是值得的，是有回報的，這樣既能調動人才的積極性、能動性，也能讓事業單位得到更好的發展。
3.完善人力資源的開發體系.完善人力資源的開發體系，實現人才為組織所用，是事業單位人力資源管理的重要環節。營造重視人才，發揮各員工專長的環境，讓員工充分發揮個人積極性。可通過培訓來對人力資源進行充分的開發，從而實現重用人才、留住人才。培訓的內容不僅要包括相關技能的提高，也需包括職業道德的強化、思想道德水平的提高等，更要進一步凸顯事業單位人力資源的特點。
4.加強激勵機制的競爭效應。汲取各行業的成功經驗，可以實行公開招聘、競爭上崗的政策，讓員工感覺通過自己的努力可以換取自己所夢想的結果。其次，針對各類人員收入差別小的特點，進行調整並再分配，實現更合理的分配製度，完善激勵機制。再次，可以為各類優秀員工提供再教育的機會，讓其能適應更好的工作環境，強化優勝劣汰的要求，提高激勵效果。
5.建立符合事業單位自身特點的薪酬管理分配製度。事業單位要以全新的思路建立符合自身特點的薪酬管理分配製度。第一，根據不同層次、不同部門的內部工作任務明確考核內容，真正發揮績效考核在工作中的作用。第二，在保證員工考核結果的準確性與公平性方面，應增加績效考核的可操作性，加大對考核工作的規範化建設。第三，針對各部門、各層次人員的崗位差異，引入競爭機制，積極探索建立符合事業單位自身特點的薪酬管理分配製度。
四、結語
總之，事業單位要提高對人力資源管理的重視度，不斷轉變管理理念，改進管理方式，針對性地採取有效的管理措施，才能將人力資源的潛能發揮到位，才能在激烈的競爭中持續發展。
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