摘要：隨著我國經濟的不斷髮展，人力資源管理已經逐漸成為事業單位日常管理制度中的重要組成部分。其中績效考核是人力資源管理的重要措施，當前事業單位的人力管理方面存在很多問題，通過實施績效考核促進人事制度完善已經成為各事業單位共同面臨的現狀，績效考核制度下，事業單位應將主要任務放在員工的業績考核上，並在原有的管理制度上增加績效考核及績效工資制度，這樣勢必會提高事業單位的工作效率及社會功能，進而全面提升事業單位的公共形象。
關鍵詞：事業單位;績效考核;人力資源管理
當今社會，企業的競爭實質是人才的競爭，人才已經成為企業提高競爭能力，實現可持續發展的主要動力。目前我國事業單位的人力資源管理一直是體制改革的主要難題，加強人力資源管理力度，激發員工工作的積極性已經成為促進企業發展的主要途徑。隨著事業單位的企業化與市場化，績效考核也逐步被應用於人力資源管理方面，並取得了不錯的經濟成效。本文通過論述我國事業單位人力資源管理與績效考核存在的問題，指出了加強人力管理的幾點措施與方法。
一、人力資源管理中的績效考核簡介
一般而言，人力資源管理主要是指對企業的人力資源作出的預測、計劃以及招聘工作，並對其進行綜合管理、考核、支付報酬。績效考核作為人力資源管理中的一部分，主要是通過採取激勵措施，結合企業及員工需求開展的最優組織績效管理過程，績效考核是一項十分複雜的工程，主要是為了提升事業單位的綜合競爭實力以及提高員工的綜合素質能力。績效考核中最主要的措施方法便是績效工資制度，它是與績效加薪相掛鉤的工資制度，按照崗位責任的大小支付工資的綜合制度體系，一般由基本工資、崗位工資、工齡工資以及獎金所構成。事業單位的績效考核工作離不開績效工資制度，缺少績效工資的績效考核制度不過是紙上談兵，不能起到真正的制約作用。
二、事業單位績效考核面臨的問題
2.1 缺乏完整的績效考核體系
事業單位人力資源管理最重要的環節便是績效考核，它是單位培養人才、評選職稱的有利支撐，可以充分調動職工工作的積極主動性。目前很多事業單位的人力資源管理效果不佳，多數員工對單位績效考核結果不滿意，這主要是因為事業單位並沒有設定不同層次型別的具體考核標準，沒有明確的量化指標對其進行評價，考核指標籠統模糊，沒有根據員工工作性質的不同加以區分，造成實際操作過程中難以客觀評價員工行為，沒有將考核真正運用到實際工作中。
2.2 缺乏有效的溝通體系
目前，我國實施績效考核主要是遵循單位內部組織的權力路線，往往是單位領導監督約束員工行為，但領導的績效評估則是普通員工監督，績效考核方面缺乏行之有效的'溝通體系，沒有實現上下互通的特點。實際工作中，領導很難得到普通員工管理能力的資訊，加之一些領導在日常管理過程中只注重關注具體人或物，考核工作並不全面。同時普通員工也很難獲得領導的日常管理行為，不能對其作出客觀公正的評價。真正的績效考核應是通過評估員工能力，找出單位存在的潛在問題，目前事業單位的考核並沒有真正實現這一目的。
2.3 缺乏規範的考核標準
目前，很多事業單位的考核標準並不明確，考核過程沒有量化的具體指標，考核相對簡單缺乏可行性與科學性。事業單位一般比較重視具體的實際業務工作，對人力的考核工作就是應付了事。一般而言，事業單位的績效考核主要包括業績考核與行為考核兩個方面，而行為考核中的品德考核應是具體考核工作的重中之重，但事業單位的服務物件相對具有廣泛性，實際操作中，很多單位將業績考核作為重點，忽視了品德考核的重要作用。
三、完善績效考核的具體措施
3.1 樹立正確的績效管理理念
事業單位應準確認識績效管理的實際價值，在思想上對其加以重視。當前社會，事業單位逐步形成了市場經濟體制，人力資源管理的主要戰略也轉向了績效管理，它可以有效的連線部門與自身的努力程度，是個人能力與單位職能之間的有效結合，各級的管理人員應積極投入到績效管理中去，樹立正確的績效管理理念。
3.2 明確績效管理原則
績效管理的根本目的便是激發各單位人員的積極性與創造性，及時處理工作中存在的人力管理問題，提高整體的效率水平。實施績效管理時應遵循公平、公正、嚴肅、科學以及權威等原則，確保考核結果合情合理。具體工作中應做到獎優罰劣，鼓勵會幹事、能幹事的實業家，不搞關係作風，不徇私情，真正將績效考核的正能量輻射到每一個部門組織。
3.3 構建科學的管理體系
績效管理不僅應加強員工的思想管理也應掌控全域性的戰略管理，做好人才吸納、績效實施以及績效評估的各個環節，這樣才可以提升員工的工作效率使其實現自身價值，因此事業單位應構建科學的管理體系，加強管理人員與工作人員之間的溝通，同時明確考核主體， 杜絕考核專案缺項、漏項現象，做好績效反饋工作，以使員工瞭解自己的不足之處。
3.4 加強績效培訓過程
事業單位的人才往往存在素質參差不齊的現象，因此有必要採取完善的培訓措施，提高培訓力度，使新員工可以快速熟悉工作環境、掌握工作技巧。績效的培訓內容應主要包括職業道德培訓、工作需求培訓，職業道德培訓主要是塑造評價者的工作態度，使其可以公平、公正的評判每一位企業員工的具體工作，工作需求培訓主要是使評價者懂得如何使用評價工具，把握評價標準。
四、結束語
事業單位的人力資源管理中，績效考核具有十分重大的作用，它不僅可以客觀的評價員工的行為，還可以明確指出員工的不足之處，使其找到正確的努力方向，很大程度上促進了事業單位人力管理工作的開展。
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