企業進行人力資源管理的根本目的是通過激勵挖掘員工的潛力，下面是小編蒐集整理的一篇探究民營企業人力資源管理問題的論文範文，歡迎閱讀或檢視。
摘要：我國目前正在不斷推進社會主義市場經濟制度，企業也日漸陷入激烈的市場競爭中，在企業建設的過程中，人力資源管理部門的發展前景最為遠大，因此在企業發展中應將其放在主導位置。在傳統觀念的作用下，民營企業在人力資源管理方面應用的手段較為粗獷，本文根據民營企業的特點具體討論了其如何進行人力資源管理優化。
關鍵詞：民營企業;人力資源管理;問題;方法
一、民營企業人力資源管理的缺點
1.缺乏正確的觀念
我國很多民營企業在人力資源管理方面有非常濃厚的傳統觀念，即將視人力資源管理等同於人事管理，將人力資源管理部門等同於消費部門或者行政管理部門，具體體現在：沒有正確認識人力資源部門的職能，使其服務、諮詢以及人力資源開發等職能不能得到充分發揮;不能正確理解人力資源開發的含義，未將人看做成一種資源來進行開發和利用，進而不能充分發掘員工的潛能;未將“以人為本”作為基本管理理念，只用物質來進行員工獎罰，忽略重視和尊重對員工的重要性。
2.缺少系統化的管理規劃
我國有接近70%比重的民營企業都採取家族式管理模式。民營企業在剛成立時期採用家族式管理模式在企業籌措資金、決策、減少人力資源成本投入、成員間建立信任等方面有著明顯優勢。但企業發展規模壯大後，家族式管理模式的各種弊端就不斷顯現出來，如：選才時優先考慮親屬;參與決策的都是家族成員，企業做出的'決策都帶有短期色彩。我國大多數民營企業都缺乏專業的人力資源開發、管理部門，因此其在進行員工招聘、錄用、培訓、提升以及辭退等操作時比較隨意，感情重於理智。
3.缺乏科學、合理的個體激勵機制
企業進行人力資源管理的根本目的是通過激勵挖掘員工的潛力。這一目的要求進行人力資源管理只能採取有效激勵作為其核心理念。當前我國大多數民營企業管理員工的方式都是運用高強度的管理制度以及管理程式，使員工缺乏足夠內動力，不願積極投入工作中;或其採取的激勵手段缺乏多樣性，無法依據員工的個人工作性質和工作崗位以及所在層次選擇合適的評價標準與方式，完成員工績效考核工作.
4.民營企業員工頻繁跳槽
近年來，民營企業規模不斷擴大吸引了許多大學生、碩士等高階人才為其效力，但他們在不久後又紛紛跳槽。發生這種情況的原因主要是民營企業沒有完善的保障制度，大多數民營企業都不會主動提供給員工和國企一樣的保障制度，包括養老、醫療、以及勞動險等，而且對於已繳納的保險，也會想盡辦法不繳或少繳。民營企業的老闆和員工還存在缺乏信任度等問題，老闆總是存在失信的狀況。因此，員工在這種保障體系不完善的環境中，自然缺乏安全感，頻繁選擇跳槽。
二、如何改進民營企業人力資源管理的不足
1.使其認識到進行人力資源管理的重要性
重視員工職業培訓，為員工營造廣闊的發展前景。隨著員工生活品質的不斷提高，其對於實現自身價值的需求日漸上升，因此為員工提供發展的空間和機會也成為留住員工的重要手段。企業為了達到留住人才的目的，就必須在制定長遠目標的過程中，將員工發展考慮進去，並使員工明確自己的重要地位，使員工明白自己將有機會和企業共同成長。因此，企業要在發展戰略和發展規劃中要著重考慮員工的發展，進而為他們塑造出有利的成長空間和發展環境。
2.系統化進行人力資源管理
企業應制定具有現代化特色的管理制度，並使其內部管理得到完善。現代企業管理制度具有產權清晰和權責明確以及管理科學等顯著特點。而我國大多數民營企業在產權方面總是不能擺脫血緣、親緣以及地緣性的影響，這對於我國民營企業完善企業制度、建立科學合理的決策、管理機制有非常大的阻礙作用。民營企業要想對公司的管理制度進行重新構築與完善，就必須貫徹使用現代企業公司法人管理制度，並對其進行調整以適用於民營企業。民營企業應將權力制約的原則運用到決策、管理中，以便完成權力分化。
3.完善薪酬結構
經濟社會中，企業挽留人才和激勵員工的方法通常是薪酬策略。員工的工資分為基本工資與績效工資，其中績效工資比重大。依據每個公司的具體情況，影響績效工資的主要因素是業績、能力以及技術等綜合成績。績效考評的重要作用是評判某一員工和其所從事的崗位適合程度，若程度較低就應對其進行再培訓或崗位調換等操作;若員工目前在其所從事的崗位業績非常好，企業就應在進一步考察其工作情況的基礎上，和其探討其職業生涯規劃，將有助於員工的後續發展。
4.減少優秀人才流失
(1)多招聘一些資歷淺但潛力高的員工。這些員工的特點是年輕、精力足、學習效率高以及非常謙虛，他們將很認真的投入到工作、學習中去，並會高度關注企業發展和個人發展，為之奮鬥不息。
(2)民營企業應加大內部人員的培訓力度，使員工素質得到有效提高，避免內部人員跳槽。現代企業進行競爭的實質是人才競爭，企業要想留住人才就必須在事業、企業文化、職業規劃以及薪金待遇上下功夫。
三、結束語
人力資本是企業最寶貴的資源。我國大多數民營企業在人力資源管理方面存在手段落後的現象，因此民營企業一定要重視手段優化，進而有效解決管理中的問題，以達到可持續發展的要求。
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