解決好民營企業人力資源管理中存在的問題，提高企業員工的專業素質和工作能力，充分實現人力資源的價值，推動企業更好地發展。
摘要：
本文首先對民營企業人力資源管理工作的意義進行說明;再指出民營企業人力資源管理中存在的問題，並分析造成這些問題的原因;最後提出一些能夠解決民營企業人力資源管理中存在的問題、並優化人力資源管理的措施。
關鍵詞：
民營企業;人力資源管理;問題;對策
一、引言
民營企業是推動我國經濟發展的重要力量，特別是在改革開發和開始發展社會主義市場經濟後，民營企業的發展速度和規模不斷擴大，在我國經濟發展中的重要性也逐漸增強。然而在其快速發展的同時，民營企業遭受的瓶頸和需要解決的發展問題也逐漸增多，其中比較關鍵和迫切的是人力資源管理的問題，因為這涉及到企業的職位安排，從而會影響到企業的工作效率和管理效率。因此，必須對民營企業的人力資源管理問題進行分析，並找到相應的措施解決這些問題，以實現人力資源管理的優化。
二、民營企業人力資源管理工作的意義所在
(一)有效控制和降低企業人力資源成本
加強和優化企業的人力資源管理，意味著企業要在考慮合法性和合理性的前提下，選擇、分配、管理和利用人力資源、控制人力資源活動，使其為民營企業的效益服務、為企業創造更大的價值，並以戰略管理的手段實現人力資源價值最大化。這對於有效控制和降低企業人力資源成本，實現更高的企業收益具有重要意義[1]。
(二)充分發揮和實現人力資源的價值
對企業的人力資源進行優化管理，意味著對企業所有員工的優化組合和高效分工，不僅能夠將每一個員工置於適合自己的位置上，充分發揮出自己的特長，提高自己的工作效率;還能夠對員工進行嚴謹有序的管理，員工能夠各司其職，提高員工對待自己工作的重視程度，並養成良好的工作習慣和職業素養，這些對於提高企業競爭力和養成良好企業文化都有良好的推動作用。在提高企業人力資源素質的同時，又充分發揮和實現了人力資源對於企業的價值。
(三)增強企業的競爭力和可持續發展的能力
通過優化對企業人力資源的管理，調動和發揮出企業員工的積極性和創造性，以及認真工作的熱情，提高企業員工在設計、生產和銷售等環節的工作效率和服務質量，從而提高企業的競爭力，並在市場和同行之間樹立良好的企業形象，這對於提高企業受益，以及企業今後的長期可持續發展具有重要意義。
三、民營企業人力資源管理中存在的問題及原因
(一)中高層管理人員的專業素質不夠高
有的民營企業中的重要成員，特別是中高層管理人員以及財務管理人員，仍然有相當一部分屬於企業所有者的親朋好友，並且任人唯親現象較為嚴重，對這些有親屬關係的企業職工的專業素質和能力的要求不高。這就很容易造成高層決策能力和判斷能力不足的現象，導致決策層和領導層做出錯誤的決策和判斷;還難以在下屬和企業中樹立威望，影響到企業決策和規定的落實，有時還會挫傷企業職員們的工作積極性，這對企業的發展是極為不利的[2]。
(二)人力資源管理制度不夠完善
在企業職員招聘制度方面，有相當一部分民營企業做的不足：企業招聘過程中靠拉關係和裙帶關係，招聘有親屬關係的職員;招聘門檻設得太低，或者應聘者文憑和資格審查不嚴格，使得一部分不具備相關專業知識和技能的人員進入公司，拉低了企業的生產經營水平;招聘的物件有限或者招聘的方式不科學，使得相當一部分有真才實幹的人進不了企業，或者被分配在了不合適的崗位上，造成了人力資源的浪費[3]。
(三)企業缺乏相應的人力資源管理戰略
在市場經濟快速發展和經濟全球化規模不斷擴充套件的情況下，一個企業，特別是民營企業要想取得長遠的發展，就必須用長遠的目光制定出適合企業長期發展的戰略。然而由於經驗的匱乏或者資金的不足，一些企業，特別是中小企業，沒有制定人力資源管理戰略，或者是戰略的可行性不足。當企業內部職位發生空缺時，企業相關負責人不是從內部進行提拔，或者從較多人數的職位中進行選調，而是採用重新招聘的.方法，這就容易導致企業職位的冗雜，而且人才的招聘也會花費掉企業大量的人力和物力，對企業的發展和成本的控制都是不利的。
四、如何解決民營企業人力資源管理中存在的問題、優化人力資源管理
(1)適當提高企業員工招聘門檻，並對應聘人員的文憑與資格狀況進行仔細嚴格的考察，從源頭提高企業職工的質量，嚴禁任人唯親的現象，避免不符合企業發展要求的人進入企業;
(2)在應聘階段，人力資源管理的相關負責人要根據被應聘者的實際情況，對其專業技能和優勢進行分析，並據此將其分配在適合自己的崗位上，以實現對人力資源的充分利用;
(3)對企業職員開展相應的技能培訓和綜合素質培訓，在提高企業員工工作能力，改善員工工作態度的同時，使企業員工自身得到更好的發展。企業還可以與國內外優秀企業展開合作和交流，並定期選派企業優秀職員外出交流學習，從而提高企業職員的專業素質和能力，使其更好為企業發展服務。
五、結語
解決好民營企業人力資源管理中存在的問題，提高企業員工的專業素質和工作能力，充分實現人力資源的價值，推動企業更好地發展。
參考文獻
[1]曹國濤.中國民營企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].《經濟研究導刊》,2013(6):118-120.
[2]陳慧媛.民營企業人力資源管理問題與對策[J].《對外經貿》,2012(1):127-128.
[3]張文斌.中小民營企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].《企業導報》,2010(9):220-221.