通過對員工在崗業績的考核和評價，發掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績效工資制度。只有加強企業各部門人員的配合，才能達到績效工資在人力資源管理中激勵作用的預期效果。
摘要：
隨著現代企業制度的確立和企業薪酬的改革，在企業發展競爭過程中起著重要作用的人力資源管理引起了人們的充分重視。在人力資源管理工作中，績效工資是一種提高員工工作積極性的有效手段。本文從企業績效工資與人力資源管理的關係出發，具體分析績效工資在企業人力資源管理中的激勵作用，提出發揮績效工資在人力資源管理中激勵作用的策略。
關鍵詞：
績效工資;人力資源管理;激勵作用
一、企業績效工資與人力資源管理的關係
市場競爭的加劇帶來了企業之間的競爭，企業之間的競爭又刺激了企業內部人才的競爭。員工的素質和活力是企業發展的強大動力。因此，如何有效激發員工的積極性和主動性是企業人力資源管理必須要解決的問題。企業的績效工資與員工在崗的表現密切相關，績效工資對激發員工的工作潛能有推動作用，員工的工作潛力提高了，工作效率才能跟著提高。一方面，績效工資通過物質形式激勵員工平日的工作行為，改善其對待工作的態度，從而大大提高工作效率。另一方面，績效工資不同於工作無法量化的傳統方式，給予員工在工作中更多積極表現自我的機會，激勵其潛能的發揮。以績效工資為激勵手段來提高企業員工的工作積極性和工作效率，是人力資源開發的重要途徑，成為激勵員工提高工作效率的必然趨勢。績效工資是企業對員工超額完成工作的一種獎勵手段，員工被激勵的程度與其工作績效程度息息相關，也直接影響企業的經濟效益。因此，績效的考核成為評價企業各部門員工工作的重要方式之一。為順利通過考核，企業員工會在實際工作中發現自己的缺點，並加以改正，從而不斷提高自身工作能力，幫助企業順利完成總體目標。因此，為有效調動企業員工的工作熱情，必須加強對員工工作的績效考核與量化，在企業實施績效工資制度。然而，實施績效工資制的前提是確立科學、合理的考核方法，明確統一的考核標準，否則將無法發揮績效工資在人力資源管理中的積極作用，還有可能帶來工作積極性和效率降低、員工之間的和諧關係被破壞等負面影響。因此，必須確保績效工資制在科學、合理、公開、公正的條件下進行。
二、績效工資在企業人力資源管理中的激勵作用
1.績效工資對企業管理者素質的提高具有激勵作用。一個企業管理人員自身素質的高低直接影響企業的運營和發展。績效工資制的實施對企業管理者綜合素質的提高起到了鞭策作用，激勵管理人員不斷學習經營管理方面的知識，不斷制定創新的管理模式，提高對企業的管理水平，這樣才能在企業未來的發展中更有把握地對運營管理實現運籌帷幄。此外，企業採用績效工資的考核方式可以提高企業的整體經濟效益、服務效率，企業管理者由此意識到人才潛力開發和提高員工的整體知識、技能和業務水平對企業全面多方位發展的重要性。基於以上作用，企業應加大對內部人力資源培訓的投入，並且鼓勵員工積極參加，為員工創造公平競爭的工作環境，讓員工可以在良性競爭中釋放自己的潛力。
2.績效工資對員工價值的提升具有激勵作用。績效工資基於員工在工作崗位的表現、完成工作的質量和業績來評判其所應獲得的薪酬。這樣的評判考核方式在無形中給員工施加了工作壓力，使員工對自己的工作崗位產生一定的危機感。有壓力才有動力，企業員工在這種具有良性壓力的工作環境下自身對新知識的求知慾和進取心容易被激發。企業員工為了使工作完成得更出色，獲得更多的薪酬，便會不斷提高自身素質和工作質量，挖掘自身潛能。受企業之間競爭的影響，企業內部各部門員工之間的競爭同樣激烈，在這種良性、積極的競爭環境中，工作業績越突出的人越容易在人群中脫穎而出。績效工資的考核方式有助於讓企業員工對各類積極的員工培訓樹立“我要學而不是要我學”的觀念，主動、積極地參加各種培訓，不斷提高自身知識、技能水平，最大限度地發揮自身的潛力和創造力，為企業總體績效的提高助力。
3.績效工資有助於實現員工行為與企業目標統一。員工的工作質量與個人業績保證是企業總體績效順利實現的前提，員工努力工作的程度深深影響著企業績效，它們兩者又同時受員工行為與企業目標的影響。因此，要保證員工行為與企業目標一致，這樣有利於引導員工樹立正確的意識，規範日常工作行為，朝著企業實現更強大的發展目標而努力。績效工資管理就是保持一致性的重要途徑，可以利用績效考核的嚮導作用，將中長期的企業發展目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工的完成情況與企業目標相適應，幫助企業達成所設定的目標。
4.績效工資對公平薪酬體系具有激勵作用。薪酬體系與員工的切身利益密切相關，公平的薪酬體系體現了企業對員工自身價值、工作能力和自我貢獻的`評價，員工的薪酬與業績直接掛鉤，科學合理的薪酬體系能客觀準確地反映員工的業績，有助於人才環境的優化和企業資源配置的優化。企業根據員工的績效考核結果按預定標準發放薪酬，績效的差異帶來薪酬的差距。在人才市場競爭激烈的環境下，企業讓員工擁有參與收入分配的均等機會，在工作中體現自身的勞動價值含量，其中薪酬帶來的合理差距以激勵的方式調動了員工的熱情和工作積極性，激發了其工作潛力。因此，要建立科學、公平的薪酬體系。
三、發揮績效工資在人力資源管理中激勵作用的策略
1.建立健全公平合理的薪酬體系。在人力資源管理中，薪酬體系是否公平合理，直接決定了績效工資的激勵作用是否可以正常發揮。企業是否具有公平的薪酬體系，評價員工的價值貢獻和工作能力，直接影響員工的工作熱情和工作積極性。企業只有建立一個科學、公平、合理的薪酬體系，才能充分吸引人才，優化人力資源配置，充分調動員工工作積極性，讓員工在工作中的勞動價值被肯定。企業要從自身發展實際情況出發，結合各崗位工作需求的特點，以公平公正為基本原則構建公正合理的薪酬體系，才能吸引人才、利用人才，提高企業的工作效率和創新能力，讓績效工資的激勵作用得到有效發揮。
2.不斷健全績效工資制度。對企業而言，績效工資制度的完善需要一個過程，其中涉及包括崗位職責、環境、技能和工作強度等方面的內容。績效工資的實施和應用，能幫助企業提高生產力，實現發展目標，同時也有利於發揮企業員工的工作積極性和主動性。此外，績效工資的實施還能創造良好的內部競爭環境，促進企業內部的良性競爭和團隊協作，給管理者提供戰略決策資訊，以制定更優的前進目標。企業可以從各崗位員工需求的實際情況出發，明確員工的工作崗位與業績，以對事不對人為原則，通過對員工在崗業績的考核和評價，發掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績效工資制度。只有加強企業各部門人員的配合，才能達到績效工資在人力資源管理中激勵作用的預期效果。
3.加強績效工資的管理。績效工資的管理工作不是一蹴而就的事情，企業需要採取多種手段與相應的制度配合進行有效管理。要想實現績效工資的有效管理，需要科學地區分崗位的職責和要求，確定該崗位在企業中能實現的價值程度，根據崗位實際需求合理地制定工資標準。此外，不公正、不科學的考核制度容易引起員工的不滿，影響企業的健康發展，必須要建立科學、公平、合理的績效工資制度。針對企業員工的業績進行考核，激發員工為獲取高薪酬而努力工作的積極性，促進企業的穩步發展和經濟效益的提高。因此，企業要建立公正、公開的考核制度對員工進行定期考核，把績效工資的激勵作用發揮到最大化。
四、結語
市場經濟不斷髮展，績效工資在企業人力資源管理中發揮著極大的激勵作用。企業應認識到績效工資的重要激勵作用，結合自身實際發展情況，採取有效的策略，發揮其在人力資源管理中的重要作用，以達到最佳的激勵效果，促進企業健康、穩步、可持續發展。
參考文獻
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