論文摘要：激勵機制是醫院人力資源管理的重要內容，是指通過一系列的制度安排，主要是物質上的激勵與精神上的激勵，最大限度地調動員工的積極性和創造性，從而使組織目標效益最大化。因此，醫院若能建立一套科學有效的激勵機制，將會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。文章通過對現階段我國醫院中激勵機制存在的問題進行分析，指出建立激勵機制在醫院人力資源管理中的作用，進而提出相關的完善措施。
論文關鍵詞：人力資源管理 醫院 激勵措施
隨著醫藥衛生體制改革的逐步深入，如何在改革的浪潮中站穩腳跟並獲得長足發展，成為擺在醫院領導者面前的一道難題，順應形勢，勇於改革成為必然之選。人力資源管理中的激勵機制是指通過一系列的制度安排，主要是物質上的激勵與精神上的激勵，最大限度地調動員工的積極性和創造性，從而使組織目標效益最大化。因此，醫院若能勇於改革，建立一套科學有效的激勵機制，將會激發醫務人員的積極性與創造性，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
一、人力資源管理中激勵機制概述
激勵就是激發鼓勵，是調動人的積極性的過程。激勵是管理的核心，是生產力的促進劑和推動力，報酬是激勵機制的核心內容。通過激勵，管理者就是要把職工的動機有效地引導到組織的目標上去，將職工當作資源加以開發，激勵水平越高，促進作用就越大。從這種意義上來說，激勵機制是指醫院為實現其目標，根據其員工的個人需要，設計合理的激勵內容，通過適宜、有效的方法和手段，激發員工工作的熱情，使員工通過組織目標的實現，滿足自身需要，實現個人目標。人力資源管理的目標就是將組織內的`人和事進行最優組合，在實現員工個人目標的同時，爭取組織目標最大化，達到兩者雙贏的局面。激勵機制正是基於這一需求建立起來的一系列制度規則的總和，它在人力資源管理中佔據著重要的一席之地，可以說，建立一套科學高效的激勵機制，成為促進組織發展的關鍵所在。
二、激勵機制在醫院人力資源管理中的作用
1.激發組織人員的積極性與創造性。醫院通過一系列的激勵措施，不斷地滿足表現突出者的個人需要，使他們繼續努力工作，同時為上進心不強者樹立榜樣，以先進帶後進，充分調動全體人員的積極性與創造性，實現組織目標的最大化。美國哈佛大學心理學家在對職工的激勵研究中發現：一般情況下，職工的能力可發揮到20%~30%；而受到充分激勵後，其能力可能發揮到50%~90%，相當於激勵前的3~4倍。
2.提高醫務人員的整體素質。激勵機制是人力資源管理中很重要的一個環節，它的建立和優化能在很大程度上提高醫院的管理水平。通過科學高效的激勵措施的建立與運用，可以在醫院形成一種良好的文化氛圍，它促使管理者改進管理手段，充分尊重員工；它不斷地滿足員工的個人需要，規範自身的行為，提高自身素質，以先進帶後進；它為管理者和員工搭建一個溝通與交流的平臺，促進和諧管理關係的形成，進而創建出一支高素質、高水平的醫務人員隊伍。
3.增強醫院的競爭力。激勵措施的實施會創造出一種激烈的競爭環境，在這種環境下，員工會不斷地鑽研知識，提高自身的業務素質，以使自己在競爭中立於不敗之地，進而促成良性的競爭機制。同時，激勵還可以吸引和留住優秀人才。人具有一定的趨利傾向，實現自身利益最大化是人們的首要目標，不斷提高激勵水平和完善激勵機制，就能吸引優秀人才的注意力，調動他們工作的積極性，為醫院的發展注入新鮮血液。這些都有助於形成一套有競爭、有激勵、有活力的醫院管理新機制，增強醫院的整體競爭力。