【論文關鍵詞】激勵 激勵機制 國有企業
面對經濟國際化、多樣化、個性化、網路化的新趨勢，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業所重視。在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題是重要內容之一，激勵機制的科學與否，直接關係到人力資源管理的好壞。
在現代企業管理中，激勵是管理者應該具備的一項重要的管理職能。“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程式就是管理者的“利器”，通過激勵可以使員工充分發揮其技術和才能，充分挖掘員工的內在潛力，提高企業競爭力。
一、激勵和激勵機制
1、激勵
激勵從字面意義上說就是激發和鼓勵，也就是指影響人們的內在需要或動機，從而加強、引導和維持行為的活動或過程。作為企業組織來說，激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，有效實現組織及其成員個人目標的系統活動。
2、激勵機制
所謂激勵機制就是通過誘導因素、產權和約、組織設計以及各種報酬與補償等一套理性化的制度，把各種激勵方法與其他措施相配合，實現現代企業良性執行、快速發展的激勵體系。
二、國有企業的激勵機制現狀及存在的問題
1、企業缺乏激勵目標或激勵目標不合理
對於企業而言，目標是整個組織存在的靈魂，也是組織奮鬥的方向。我國多數國有企業中缺少的正是激勵目標，有的企業設立了激勵目標，但因為不合理，而難以實現。我國不少地方的管理還只停留在粗放型階段。無論從巨集現管理還是微觀管理方面，從上到下，都推行了一定的目標管理，並以此作為考核各級管理人員的主要依據。但關鍵是目標的制定與下達，並非十分科學。有的是層層照套、層層分解，不管是否合理，總是按照小目標保大目標下達，這樣會帶來激勵中的不公平。
2、員工缺少參與機會
企業的效益來自每一個員工的業績，如果我們能讓每一個員工像關心自己的事一樣關心企業的事，那麼企業要取得突飛猛進的效益，將是指日可待的事情，而我國國有企業目前人才流失情況嚴重，員工士氣低下，造成這種情況的原因之一就是在管理上很少給予員工參與的機會，企業內部缺少新的力量來充分調動員工的積極性。在知識經濟發展的今天，企業改革最需要的是實現真正意義上的人本管理，也就是要在管理問題上給員工廣闊的空間，鼓勵員工參與，培養員工的主人翁精神，建立一種民主管理的氛圍，讓企業的'員工真正成為企業的主人。
3、福利制度過於統一
目前我國大多數國有企業的福利存有問題，首先是設定的福利專案似乎看不見也摸不著，使員工不知道他們的市場價值。其次是員工不知道每一項福利的具體價值，也不知道他們到底得到了什麼，得到了多少。第三是福利由組織統一給定，而員工無選擇權利，面對這樣一個剛性的福利，員工所能做到的只是接受，不管它是不是自己所需要的，這在一定程度上，可能會引起員工抱怨。第四是公司福利傾向於平均分配，無法真正體現出能力、業績、貢獻在分配中的作用。福利，本是企業中的一項激勵手段，但由於這些問題的存在，福利不但成為企業的支出而且不能很好的激勵到員工。
上述問題的存在，主要原因有這樣幾個方面：一是長期以來的計劃經濟體制使平均主義思想嚴重。二是嚴重存在“只負盈，不負虧”的問題。這種情況下的激勵已經失去了它的許多應有的價值。
三、重構國有企業中的員工激勵機制