國內電視媒體員工的培訓激勵機制研究

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國內電視媒體員工的培訓激勵機制研究
中國電視需要改革,然而無論如何改革,都不如對人才治理的改革來得有效和直接。優秀人才是知識資本、物質資本和杜會資本的良好載體。人力資源是電視臺最重要的無形資產,是構建電視媒體核心競爭力的基礎,是唯一具有主觀能動性和創造性的因素,是電視臺生存發展並始終保持特殊競爭力的特殊源泉,它直接影響媒體組織的短期收益和長遠發展。
  
  1.國內電視媒體員工激勵機制的特點
  
  電視媒體的人力資源[1]有以下一些特點:
  ①能動性強
  電視媒體是一個傳遞資訊的行業,即是一個單向傳遞主觀能動性創造成果的行業,這決定了媒體人力資源具有極高的能動性。特別對於電視媒體員工中的採編崗位來說,對外界或內部的刺激或影響作出積極的、有選擇的反應或回答是他們職業的`基本素養和要求,因此能動性極強。
  ②繫結性
  由於每一個電視媒體產品都是唯一無二的,所以媒體組織的產品可以說與其對應的職員具有一對一的繫結。在電視媒體人力資源治理中的慣例,一般是根據所製作的電視產品來進行員工崗位的調配,如:記者、編輯等。還有根據職員性格特點和業務所長來確定不同型別的節目配置不同的職員,如新聞記者、文藝編導等。員工一旦適應其工作崗位上並做出成績,一般會比較穩定的在其所適合的崗位上逐步成上進步,所以對於員工的工作崗位和由此製作的產品都具有較強的繫結性。
  ③增值性大
  物質在使用的過程中、由於磨損、自然腐蝕或損壞等原因,效益和效率是遞減的,而在