導語：當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的企業文化建設論文範文，希望可以幫助到大家！
企業文化建設論文範文一
一、企業文化建設的作用
企業文化建設作為市場經濟條件下的一種企業管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對於保證企業改革與發展順利進行，具有特殊的現實意義。它不僅給企業帶來許多商機，也給企業參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應新的形勢，企業領導層必須從全域性和戰略高度，充分認識企業文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業文化建設的重要性。
1、企業文化建設具有統一思想認識，起到結聚的作用。眾所周知，企業文化核心是企業精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業，沒有自己的企業精神來統一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那麼，這個企業也是一個沒有希望的企業。所謂的企業精神是指企業職工的共同理想信念、思想情操、道德規範、價值取向等因素在企業生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的群體意識，因而它具有統一職工思想的功能，起到結聚作用。企業精神既是企業傳統的繼承，又是企業開拓進取的動力。企業在正常運轉的時候，需要企業精神的這種凝聚作用；企業在艱難困苦創業之初，在生產經營舉步維艱之時，企業精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統一職工思想，調整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行為。
2、企業文化建設具有推動企業發展的驅動作用。企業文化作為一種意識形態，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身於一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處於最佳的工作狀態，就會自然產生自覺性和主動性，其結果必然會提高工作效益，提高勞動生產率。企業精神、職工的科學文化素質作為企業文化的深層文化，對企業起著決定作用。企業精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。企業職工科學文化素質的高低更是企業興衰的制約因素。如果一個企業的職工隊伍具有較高的科學文化素質，那麼可以說這個企業就存在著潛在的發展優勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術，就會不斷採用國內外先進技術，產品就會不斷更新換代。隨著我國社會主義市場經濟的建立，隨著經濟全球化的到來，企業間競爭會愈來愈激烈，而企業職工的科學文化素質能夠適應、滿足突飛猛進的科學技術發展的需要，企業就能生存、發展、前進。否則，企業就會在競爭中失敗，甚至消亡。
3、企業文化具有陶冶職工情操的淨化作用。結合本單位職工的思想活動，在職工自願參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動。可以通過一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規範作用，逐步形成一種良好的群體意識。這種群體意識由於來源於群眾，進而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到淨化，久而久之，就會逐漸適應了這種環境，養成一種良好的生活習性，使自己的一些心態，行為得到昇華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會為自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行為，很少對其它事物關注，這種做法會使職工認識到自身的價值，增強職工的自信心，無形中培養了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉辦的越多，人的思想就越有機會受到薰陶，得到淨化。
二、企業文化建設的途徑
建設企業文化建設，既不能照搬西方的企業文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統，必須處理好繼承和借鑑的關係，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設優秀企業文化。當前，加強企業文化建設應從以下幾個方面入手：
1、以精神文化為先導，積極謀求企業文化的理想信念效應。
精神文化即價值觀，是通過企業生產經營實踐反映出的一種企業精神，從而更好地體現職工的信念、目標追求以及道德規範。當代先進的管理理念，其精髓在於堅持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業創造出更大的價值。所以，致力於人的精神的開發引導，是加強企業文化建設的首要任務。一是營造企業精神，確立共同的價值取向。企業的精神是企業文化的核心，是激勵企業全體成員為企業奮鬥的精神旗旗幟。一個企業由許多人組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須通過引導使職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業共同價值觀。並使職工在生產經營活動中形成自覺，為職工所認可，為職工所共有，以此來統一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業精神是企業全體人的精神。它明確了企業職工的核心理念，凝聚了企業職工的智慧和汗水，企業精神作為企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等彙集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業宗旨，確立共同的行為準則。企業宗旨是企業經營思想的.具體體現，確立鮮明個性的企業宗旨，並以此確立全體職工的行為準則，激勵和約束全體職工為企業共同目標而奮鬥，這是發揮企業文化巨大凝聚力的有效途徑。企業宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創一流業績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業宗旨體現了企業職工的職業追求和行為指南。企業還可以將企業宗旨細化為不同崗位的職業道德規範及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業宗旨具體化、鮮明化，更易於成為職工的自覺行動。
2、以物質文化為保證，積極謀求企業文化的環境氛圍。
物質文化屬於企業文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業的競爭力，進而推動企業發展。從一定意義上說，環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內涵。優化企業環境是建設企業文化的有機組成部分，更是精神文明建設的重要內容。它直接反映著企業的精神面貌和企業管理檔次。因此，大力加強企業文化環境建設，營造企業的文化氛圍，是強化企業文化建設的重要手段。許多企業將企業精神、企業目標、企業宗旨用標語展示在醒目部位，營造了企業文化的環境氛圍。
3、以媒體宣傳為載體，積極謀求企業文化的輻射效應。
一是利用廣告媒體，擴大企業影響。現代社會資訊的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、資訊，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的資訊。對此，通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業簡介和企業畫冊等媒體，大力宣傳企業形象，展示企業名片，從而擴大企業知名度。
二是藉助新聞媒介，搞好輿論宣傳。藉助新聞媒體宣傳企業，是一種投資少，收效高的好形式。對此，通過新聞媒介的宣傳報道，把企業介紹給社會，讓社會公眾加深對企業的瞭解和認同。
4、以塑造隊伍為重點，積極謀求企業文化的組織基礎。
企業文化建設的主體是職工的隊伍建設。培養“四有”職工隊伍，是企業文化建設的重要目標，只有使職工從內心擁有企業形象戰略，才能變成巨大的精神動力，成為行動指南。因此，必須堅持以人為本，培養一支能充分代表企業形象的職工隊伍。一是抓教育，在灌輸培訓中提高素質。職工是企業的基石，職工素質高低對企業發展起著決定作用。因此，應把提高職工素質作為一項長期的戰略任務，企業在對職工進行政治、業務培訓同時，將企業的發展概況、企業形象戰略製成錄影帶，讓職工能通過各種形式瞭解、認識企業。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創精品工程、塑精品形象”活動，教育職工樹立主人翁意識，增強責任感獻身企業，爭做合格職工，激發職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，並把企業的“底”交給群眾，使大家識家底，知家情，增強責任感、使命感。二是抓激勵，在弘揚典型中振奮鬥志。企業中先進典型的事蹟和精神，是企業文化中最優秀的一部分，是引導和推動企業文化的巨大動力。它最突出的功能是激勵性，要發揮企業文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚，使先進人物在群眾認可的基礎上，發揮激勵作用，從而形成學先進、趕先進的良好局面，使企業文化建設真正對提高全體職工素質發揮推動作用。
三、結語
綜上所述，優秀的企業文化，就是企業的無形資源和資本，用企業文化這隻無形之手可以使企業立於不敗之地，促進企業又好又快的發展。
企業文化建設論文範文二
一、企業文化在企業管理中的價值
對於企業管理而言，企業文化的作用是十分巨大的，主要表現在以下幾個方面：
1、規範員工行為
企業文化作為企業在經營管理中形成的，被企業成員廣泛認同並共同遵循的信念和認知，在企業管理中能夠發揮出一種內在的約束和指導作用，能夠對員工的行為進行規範，同時提高員工的生產積極性。通過企業文化，員工能夠體會到企業對於自身的實際要求，瞭解自身存在的不足，同時也能夠感受到企業發展帶給自身的價值滿足。在這種情況下，員工會對企業產生相應的認同感和歸屬感，從而主動遵循企業的相關規範和準則，使得企業能夠對員工的行為進行規範和約束，減少管理成本，促進企業內部管理環境的協調，保證企業戰略計劃的有效實施。一般來說，員工是企業文化的執行者和傳播者，而企業則是企業文化的收益者，因此，在企業管理中，應該充分發揮出企業文化的價值。
2、提升企業實力
在市場競爭日趨激烈的今天，企業想要得到穩定發展，就必須依靠企業文化，對自身的管理能力進行完善，對企業的綜合競爭力進行提升。為了實現這個目標，企業必須及時轉變觀念，順應市場發展的趨勢，完成從上到下的全面變革。而企業文化建設則是這個變革的重要組成部分，能夠為企業的發展提供精神支撐。當一個成員進入企業後，首先必須要了解企業文化，接受企業文化，然後遵循和支援企業文化，才能真正融入到企業的集體環境中，充分發揮自身的作用，逐漸增強企業的綜合實力，而只有綜合實力提升後，企業的長遠發展才能得到有效保證。
3、推動企業發展
企業文化能夠充分體現出一個企業的管理水平，推動企業更快更好的發展。在社會不斷髮展的影響下，傳統企業文化與現代企業文化之間的差異性日益顯著。與傳統文化中的條幅宣傳以及內部慶祝不同，現代企業文化中，文化活動與企業的收益和社會影響是緊密相連的，可以向外界展示企業自身的特色和風貌，從而推動企業的發展。因此，企業文化在企業中佔據著越來越大的份額，其作用和影響也在不斷擴大，需要根據企業的發展進行不斷創新。
二、強化企業文化建設的有效措施
1、加強企業文化的宣傳
要想充分發揮企業文化的價值，就必須使得企業領導和基層員工充分認識到企業文化的重要性，加強對於企業文化的宣傳工作。首先，企業領導和管理人員應該及時轉變觀念，充分認識到企業文化在企業管理中的重要作用，並充分重視起來，在日常管理中突出企業文化建設，在企業內部形成良好的文化氛圍。其次，要加大對於企業內部員工的宣傳，使得員工認識到企業文化可以實現自身與企業的“雙贏”，關係著自己的切身利益，從而主動去了解企業文化，熟悉企業文化，進而認可企業文化。然後，要將優秀的企業文化向外宣傳，一方面可以提高企業在市場中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業文化轉變為生產力，促進企業的持續發展。
2、完善企業的規章制度
在對企業文化進行建設前，首先需要對企業自身的規章制度進行健全和完善，確保企業文化的建設和發展能夠得到完善管理的支撐。如果缺乏制度方面的約束，僅僅依靠員工的自我約束，企業的內部必然會成為一團散沙，企業文化也就難以形成。對於企業而言，規範化管理需要切實做好工作的分工和責任的落實，以企業發展目標為導向，相互配合，共同完成。可以說，嚴格規範的規章制度，是企業文化建設的前提和基礎，應該得到企業管理人員的重視。
3、推動企業文化的不斷創新
市場是不斷髮展變化的，企業在不同的發展環境中，其經營管理的決策也會出現一定的差異和變動，在這種情況下，應該順應時代發展的潮流，堅持與時俱進，推動企業文化的不斷創新。首先，應該促進企業文化管理的職能化，將企業文化的運作機制作為企業管理機制中的重要組成部分，結合企業的發展需求和管理需求，吸收先進的企業文化以及發展理念，結合企業自身的實際情況，對現有的企業文化進行整理、積累，摒棄不足的地方，傳承優秀的理念，對企業文化進行創新，並將其轉變成為可以付諸實踐的具體目標。這樣，可以有效推動企業文化的發展，充分發揮企業文化的作用和價值。
三、結束語
總而言之，在企業管理中，一個良好的企業文化，不僅能夠促進企業的內部團結，提升員工對於企業的認同感和歸屬感，還可以提升企業的執行效率，推動企業的持續健康發展，其意義是不容忽視的。而企業管理人員也應該清楚的認識到，優秀的企業文化是在不斷的發展和創新過程中形成的，需要企業的長期努力，加強企業文化建設，不斷提高企業文化水平，才能切實推動企業的長遠發展。