隨著社會主義市場經濟的逐步完善和發展，企業之間的競爭，已逐漸地由人才的競爭、品牌的競爭、效益的競爭發展到企業文化的競爭。企業文化越來越受到企業管理者的高度重視，企業文化在企業經營管理中的作用日漸凸顯，併成為衡量企業核心競爭力高低的一個重要的因素。企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏於企業文化、融合於企業內質之中，因此企業文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段。加強企業文化建設，不僅有利於改善和提高企業的經營管理水平，充分發揮文化力在解放生產力中的作用，進一步促進生產力的發展，而且還能在企業員工中形成強大的文化合力，併為企業發展提供源源不斷的精神動力，促使企業核心競爭力持續提升、發展和培育，以維持或擴大核心競爭力的領先地位。
一、國有煤炭企業文化建設存在的問題及原因分析
一是在思想認識上存在一定的曲解和誤導。在日常工作生活當中，有的職工認為企業文化就是文體活動，有的職工認為企業文化就是標語口號，甚至還有的職工認為企業文化就是規章制度。尤其是某些企業管理者認為，只要把規章制度制訂出來，彙編成冊，下發到班組，每月或每季度乃至每年按此考核，兌現獎懲，企業文化建設就大功告成。以上種種錯誤地把企業文化建設認為是簡單的一般性的文體活動，完全曲解了企業文化的含義。一般性的文體活動，僅屬於企業文化建設的一個部分、一個層面，而並非企業文化建設的全部。把企業文化口號化、表象化、形式化，看成是一般性的活動，是極其片面和狹隘的。二是在內容形式上務虛“作秀”。在實際工作中，煤炭企業及企業管理層都對企業文化建設的重要性和必要性缺乏深刻的理解和掌握。有的存在觀望等待思想，上邊喊得緊，下邊動一下，如此熱了上級，涼了下邊，造成企業文化建設緊一陣鬆一陣，工作缺乏應有的永續性和深入性。有的存在畏難退縮情緒，認為在煤炭企業開展企業文化建設困難大、任務重，工作異常艱鉅，即使開展也是枉費心機，勞民傷財。有的雖然認識到企業文化建設工作的重要性和必要性，但一遇到實際工作就說起來重要，忙起來不要，造成企業文化建設工作落不到實處。三是在方式方法上離譜或偏激。某些礦井在建設企業文化當中，找不到恰當的切入點和突破口，一味地眉毛鬍子一把抓，到頭來力沒少出，汗沒少流，功夫也沒有少下，就是不見效果。究其原因，主要是企業黨政領導在企業文化建設上存在著急功近利的思想。企業文化建設是一項系統工程，有一個由易到難、由表及裡、循序漸進的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經營企業的過程中去營造、培養和發展。此外，有的礦井在建立企業文化當中，的確做了大量的工作，凡事都想做，但都沒做好。久而久之，就難免對建立企業文化持懷疑態度。造成以上問題的主要原因就在於煤炭企業沒有很好地找準企業文化建設的著力點和側重點，存在著盲目建立的弊端。
二、國有煤炭企業文化發展戰略及途徑
企業文化是企業在發展過程中積累的企業精神財富，對企業的興衰發揮著越來越重要的作用。它既是企業經營管理工作的外在形象,也是企業經營管理工作的內涵；既是企業經營管理工作的推動力，也是企業經營管理工作的後續動力，主要包括精神文化、制度文化、物質文化三個方面。在物質文化建設中，國有煤炭企業要高度重視作為物質生產力首要因素人的建設。其關鍵環節就是大力培養富有開拓創新型的企業領軍人物。煤炭企業領導班子一把手在企業文化建設中充當三個角色，
一是企業文化的精心培育者。在企業文化建設的實際工作當中充當園丁的角色，只有精心培育，勤勞耕作，才能使企業文化在企業的壤土裡健康成長。
二是企業文化建設方案的設計者。企業文化建設是一個系統的工程，設計很多內容，比如制定企業文化戰略，確定企業文化建設目標；組織員工、專家對企業文化進行科學定位；通過組織有效的文化傳播及設計實施各種文化活動，提高員工對企業文化的認同度，營造良好的文化氛圍；通過對機構和制度的文化整合與改造，使優秀文化滲透其中，強化文化的實踐，促進文化的發展等，在這一系列活動中，煤炭企業領導班子一把手是企業文化建設的靈魂人物，在萌發構思，提煉昇華，形成方案中，擔負著文化建設總設計師的作用。三是優秀企業文化的身體力行者。有了一個良好的企業文化的設計與構思，並不等於企業文化建設就成功了，在實施的過程中還會遇到許多問題和困難。員工不僅要看領導是怎麼說的，更要看領導是怎樣做的。尤其是當企業在力推某種新文化或企業主流文化的關鍵時候，更需要煤炭企業領導班子一把手在積極倡導、培育的同時，率先垂範，身體力行，用自己正確的.言行、良好的工作作風和嶄新的精神面貌影響員工的思想行為，擔負起引導企業文化建設方向的重任。在制度文化建設中，國有煤炭企業要按照精細化管理的目標，不斷推動制度文化向集約化、科學化的方向發展。企業制度是煤礦企業在長期的政治、經濟、文化活動中形成和發展起來的一種文化現象，具有規範職工行為，協調各種關係，提供控制手段，保證正常秩序，促進良好風尚形成和發展的作用。對於煤炭企業制度文化建設，
一是要根據生產力的發展和客觀形勢的變化，適時地建立和完善各種規章制度，在制度的制定和完善上要符合國家政策和法令的具體要求，認真吃透和領會國家政策法令的精神實質，並將其精髓貫穿滲透到制度的具體條文之中。
二是要從煤礦的實際出發，必須符合煤礦的實際情況和客觀要求，更好地服務於煤礦生產經營工作。三是要嚴格落實五管(精細管人、精細管事、精細管崗、精細管物、精細管心)原則，努力做到崗崗有標準、事事有標準，人人會管理、處處見管理。同時，還要力求做到簡明準確，通俗具體，制度考核儘量達到指標化、資料化和具體化，以方便職工理解、遵守和考核。在精神文化建設中，國有煤炭企業要大力培育富有煤礦企業特色的企業精神。總結提煉符合企業實際，具有個性特色的企業精神，並通過宣傳教育使其變為職工的自覺行動。這是優秀企業文化建設的核心內容。在現階段煤礦企業精神的培育中，一方面要積極實施班前禮儀活動，通過唱礦歌、誦讀理念、安全宣誓、講評工作等環節，使企業精神理念進一步融會貫通到日常工作當中，成為煤炭企業員工的每日必修課目。另一方面，要在基層區隊車間引入準軍事化管理。實行準軍事化管理對於改善員工的精神面貌，提升服從意識和執行力，確保各項制度和管理措施的貫徹執行具有一定的促進作用。推行準軍事化管理的過程中，尤其是要重點實施員工的素質拓展訓練，培育員工的挑戰自我、超越自我精神，以及團隊的協作精神，增強團隊的凝聚力和戰鬥力，從而促進企業精神的養成。