摘要：我國的煤炭企業人力資源管理過程當中其資源結構明顯不夠合理，並且對於人力資源的管理在管理方式上仍然較為落後，並且其相應的發展機制也不夠靈活，在人力資源培訓方面的投入明顯不足，相關的培訓模式也不夠科學等一系列的問題。所以就必須要求強化管理，統一企業文化。本文主要針對煤炭企業人力資源管理和企業文化建設的關係加以分析，並以此簡要論述以供參考。
關鍵詞：煤炭企業 企業文化建設 人力資源管理
時代的發展，促使我國多數國有企業內部人力資源的管理及文化建設得以不斷深入發展，因此多數煤炭企業所具備的核心競爭力都獲得了非常明顯的提升。但是國有企業本身具備一定的文化內涵和底蘊，因此對於文化的傳承仍然有待提升，而且在價值觀的定位、傳播力以及輻射力等多個方面，依然存在大量的問題。
一、煤炭企業人力資源管理和企業文化的關係
(1)企業文化是煤炭企業人力資源管理的基礎
人是煤炭企業的各個生產環節當中的主要因素，因此針對人的管理直接成為煤炭企業人力資源管理的重要核心。而且從本質上來看，大多數企業自身的人力資源管理工作都是以人為本的發展理念作為其主要依據，通常都是以現代化的科學手段及方式來針對人的思想和行為加以管理，從而以此來促使人的潛能獲得充分的發掘，最終保障煤炭企業對於人力資源的發展和需求。由於企業文化本身是人力資源管理工作的重要基礎，所以為了能夠真正保障煤炭企業人力資源管理效率的實現，就必須要促使其和企業文化相互適應，並以此來將其作為企業文化的管理靈魂，這本身都是隨著企業的發展變化而改變的。所以企業文化是做好企業人力資源管理的重要基礎。
(2)人力資源管理的好壞，影響企業文化的完善性
企業文化的發展重心主要在於企業文化的貫徹和執行情況，因為企業文化是企業發展的必然產物，但卻並不是任何企業都能夠真正完善及落實企業文化，而且任何企業都無法通過企業文化來以激勵的方式提升企業方面的經營業績。因此就必須堅持以人為本，其本身也是人力資源管理工作的重要基礎，所以不管是人力資源的方式和措施，都必須要以員工本身作為其主要研究物件，因為和員工方面所存在的相關性在某種程度上屬於人力資源管理方面的基本特點。因此在人力資源管理活動當中融入相應的企業文化，能夠直接對員工們產生持續性的影響，並最終和企業文化相互融合成為企業文化的重要組成部分。
二、煤炭企業人力資源管理和企業文化建設的有效融合
(1)企業文化建設屬於人力資源管理的主要內容
文化本身是企業發展轉換的'重要根本，並且從某種程度上來說，人力資源管理工作主要是藉助企業文化來對企業方面的員工加以改造的過程。所以企業文化的建設工作必須要以人力資源管理來作為其主要內容，從而以此來促使企業員工將企業方面的發展目標和其自身奮鬥方向有效的融合起來，最終保障員工們的人生價值觀念能夠和企業內部的發展文化有效的融合在一起，以此來給企業的長遠發展提供一定的發展動力。所以，可以說人力資源管理既可以作為企業方面開展文化塑造的過程的同時，其本身也是企業文化本身進行強化的具體過程。其中人才是企業當中的主要資源，而企業文化則是企業前進發展的靈魂，因此就必須要通過兩者的互動來產生企業發展的強大動力。
(2)企業文化引導企業人力資源管理體系的形成和發展
將企業文化應用在企業人力資源的管理當中，並以此來確立其以人為本的主要發展方針，並且將價值觀的塑造過程作為企業文化管理模式的重要核心，因此就必須要通過企業文化來加以引導，並且以此來調控和凝聚其企業方面人的創造性及積極性，並以此將人作為其生產和管理的主要重心，將其作為企業發展和管理的主人，並並非是一些機器附屬物。通過企業文化為嚮導的企業人力資源管理體系的有效實施，通常都是企業內部的各級管理人員，並且在其實際的執行過程當中，也必然會產生一定的差異性，所以就需要通過一系列的方式來降低此類差異，最終保障人力資源的管理能夠處在正確的發展方向。
(3)人力資源管理師完善企業文化的有效方式
不論何種企業文化都必須要深入貫徹到整個企業當中，本身是建設企業文化的主要環節。必須要將先進性的企業文化發展理念灌輸道每個員工當中，以此來促使員工們在觀念上達成統一，從而直接提升了員工們的工作積極性，最終成功的建立起了屬於其自身的企業發展文化。通過以人為本的管理形式，來逐步的培養出員工們的深刻認同感，並最終促使員工們接受和遵守，統一思想理念，形成優秀的企業文化。
三、結束語
綜上所述，構建煤炭企業人力資源管理和企業文化發展體系之間的關係本身是一個循序漸進的過程，所以就要求煤炭企業必須要嚴格的結合實際情況來進行，堅持以人為本的發展管理理念，這樣才能真正發揮出人力資源管理和企業文化的優勢，促使企業更進一步的發展。
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