【關鍵詞】科學編制 績效考核 培用結合 薪酬分配
在建立現代煤炭企業制度中，如何把人力資源管理與開發工作放在企業管理的重要位置，對加快將國有大中型煤炭企業做大做強，有著特殊的作用。在未來發展中，這是一個機遇與挑戰並存的時代，“優勝劣汰，適者生存”必將成為我國煤炭行業發展的主旋律，而競爭的焦點則集中於“人”，對於當前煤炭企業來說“人”是發展之源，制勝之本。
任何一個組織機構的存在，都有它的目標，組織的目標是通過組織的各種活動來實現的，企業作為一個經濟組織，要實現自己的戰略目標，就必須保證組織機構的正常有效運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現企業發展戰略目標的重要工具。筆者認為：新形勢下煤炭企業人力資源管理必須抓住機遇，加快人力資源體制改革，以科學編制企業人員計劃為前提，突出績效考核體系為基礎，建立健全員工培訓機制為重點，體現價值創造、
改革薪酬體系。
一、科學編制企業員工計劃用好人才
按照精簡、高效、合理的原則，以規模、產量、效率為前提，搞好企業的編制及員工需求計劃，實行以效率定編制，以編制定崗位，以崗位定人員，做到一職多能，職能交叉，競爭上崗的配製機制。
目前，要繼續煤炭企業人事制度改革，優化人才結構，實行人才培養工程，必須緊緊抓住培訓、吸引和用好人才的三個環節。堅持人力資源開發直接為企業服務的新理念，改變過去把人才視為企業財產，重擁有而不重開發利用的做法。人力資源部門要根據煤炭人力資源開發利用的特點，充分考慮到智慧專業、年齡、愛好合理配置人才，使之達到最佳組合狀態。要根據能位對應原理，按照由低到高的層次性配置模式，合理引進思想品質好，政治素質高，業務技能精的人才，包括大、中專畢業生和高素質的技術工人，並建立完善的企業內部人才流動機制，樹立進取、創新、向上的良好氛圍，對企業人才用其所長，避其所短，人盡其才，充分發揮管理(專業技術)人才和技術工人的專長。
二、突出績效考核體系注重實績
績效考核是用系統的方法、原理、評定、衡量員工的工作、行為和效率，是選人用人和勞動報酬分配的基礎，是實現公開、公正、公平原則的基礎條件。很多煤炭企業對員工的績效考核，雖然進行了多次改革，但仍不繫統、科學。從目前看，還不能完全客觀地反映員工的工作實績，為此人力資源部門還必須對績效考核體系全面改進，真正使績效考核達到改善員工的工作表現，提高員工的滿意度和實現未來成就感的目的，還必須從以下幾個方面抓起：
1.強化考核基礎工作，找準考核要素，突出考核重點。一是根據各類人員不同的崗位特點、編寫職位 (崗位)職責和工作要素，明確工作要求，確定考核要點；二是以崗位工作計劃為重點，突出價值創造和崗位貢獻，突出以效益為中心的管理理念和企業文化。
2.建立科學的評價標準和指標體系，合理確定崗位創新在評價指標體系中的比重。
3.採用科學的評價方式，先進的考評手段，將崗位述職、員工評議同上級評價及人事部門考核結合起來，運用電子化手段，建立數學模型，進行量化分析，得出科學合理的評價結果。 三、建立建全培訓機制，提高員工素質
加強員工培訓，是開發人力資源的基本途徑，“培訓是回報企業最持久的特殊投資”。根據企業對人才的需求計劃，有針對性地建立全面的培訓機制，通過實施人才強企戰略，加強員工培訓、引進、吸引、留住人才，才能將企業做大做強。
1.企業員工培訓必須搞好長期規劃與短期培訓工作安排，在事前要設定培訓目標，統一安排，採用分級培訓。事後要統一考核，效果評估，做到培訓與使用相結合。