知識型經濟的到來使人才資源在企業中的作用發生了巨大的變化，企業必須進行人才資源的管理，使人才資源發揮其價值。下面本站小編為大家整理了對我國人才資源管理的思考相關內容，歡迎閱讀參考!
由於我國大多數企業並沒有對人才資源的管理給予足夠的重視，這樣就造成了人才流失，從而導致企業失去了核心競爭力，最終導致企業失去了市場。所以企業必須進行人才資源的管理，使人才資源發揮其價值，為企業帶來更大的利益。
一、人才資源管理的發展趨勢
1.知識型人才管理。知識型經濟的到來使人才資源在企業中的作用發生了巨大的變化。知識型的人才現在已經成為企業的人才資源中重要的部分。那麼企業應該怎樣獲得知識型人才呢，並且對他們進行科學的培養，這將是以後企業在發展中的一個挑戰。
2.戰略型人才管理。現在企業中人力資源部門已經成為維持企業的核心部門，人力資源的管理已經不再像之前那樣與企業發展毫無關係，僅僅是人事的工作。另外，隨著企業的發展也證明了人力資源在企業中的重要作用，應該和其他的部門協調發展，這樣才能夠保證企業在競爭激烈的市場中站穩腳步。
3.跨文化培訓。隨著體制的改革和企業業務的不斷擴充套件，使得越來越多的不同地區的人會在一起工作，有可能因為文化的不同造成衝突。解決這個問題最有效的途徑就是實行跨文化的培訓，注重員工的全球觀念和多元文化的培養，使員工能夠使用各樣的文化差異，為企業帶來更大的利潤。
4.組織學習。企業進行組織學習是適應現在新型社會的發展需要，掌握更多的知識，更先進的科學技術，是超過競爭對手的有效途徑。人力資源管理部門必須要進行科學有效的學習，把建立起完善的學習型組織作為工作的重點，除此之外，企業也應該將組織學習作為考核員工的一個標準。
5.規範化管理。隨著現在人力資源管理的程式越來越多，管理的內容也越來越多，這就要求在進行人力資源管理工作的時候應該更加的規範化。對人力資源進行規範化的管理的時候應該注意企業從業人員的規範化，還有在日常工作的時候使用規範化的手段。
6.人力資源外包管理。所謂的外包管理就是指企業將人力資源的管理交到企業外的部門。主要負責對企業內部員工的管理，進行員工的培訓、裁員以及招聘等等方面的工作。
二、目前我國人力資源管理中存在的問題
1.管理落後。企業人才資源管理的理念是建立在企業對人才資源管理的重視上，是企業能夠吸收人才、通過對人才的培養使人才能夠發揮其潛質的一種機制。但是目前我國的許多企業對人才資源管理的理念仍然是處於過去的計劃經濟模式，普遍缺乏科學的管理理念，沒能夠認清人才資源管理對企業的重要性。現在許多企業效仿西方的管理模式，但只是學到其外表，並沒有領悟到其中的精髓。現在人力資源部門更多地是負責人才的招聘和培養，對人才的考核工作也僅僅是在檔案的管理上、員工的出勤等等方面，這些考核雖然對員工有一定的影響，但是總的來說影響也是非常小的。從而導致企業的領導對人才資源管理的不重視，致使人才資源管理部門沒有和企業的其他部門處於同一級別，這樣直接影響了人才管理部在員工心中的重要性，從而影響公司的業績。
2.缺乏激勵制度。企業實行有效的激勵制度，不僅僅能夠調動員工的工作的積極性，同時也能夠在一定的程度上制約公司出現官僚的風氣，這樣能夠有效地推動人力資源管理在企業中取得一定的效果，為企業的進步打好基礎。但是現在我國的許多企業中不但沒有實行這一制度，而且充斥著大量的xxx，這樣導致員工在工作時缺乏動力，員工把心思花費在怎樣討好領導上。
3.人才嚴重流失。現在我國許多企業普遍面臨的問題就是人才的流失，尤其是那些中小型企業。出現這種現象的主要原因就是企業對於人才管理的不重視。現在有的企業中仍然採用那種控制還有服從的觀念，其忽略了人才的自我意識，忘記了應該堅持以人為本觀念，所以導致許多的中堅力量由於在企業中得不到好的發展而會選擇跳槽，離開企業，另謀發展。同時，企業內部管理機制的不健全和員工沒有發展機會等等方面的原因都會造成員工跳槽。而在跳槽的人員中有的是經驗豐富的員工，這樣直接給企業帶來很大的損失，使其軟實力下滑。最害怕出現的一種狀況就是這些員工在企業的競爭對手那裡得到很好的待遇，這樣就會對企業造成潛在的危險，嚴重時會使企業遭受巨大的損失。
4.領導能力有限。企業中有一個好的領導，對企業的發展有著至關重要的作用。好的領導就像是好的船長一樣，能夠帶領員工向正確的方向行駛，並且能夠保證企業的安全。現在我國的大部分企業是以自主創業為主，隨著企業的不斷壯大，這些創業者們已經不能夠掌握企業的發展動向。但是由於企業的管理者在創業的時候有著非常大的影響，就導致整個企業都要跟著他的腳步前進，這就使得人力資源管理的作用微乎其微。由於企業的`管理過於集中化，企業無法在真正意義上進行人力資源管理，無法系統地進行分工，也不能對員工進行適度的調配，就導致在管理的過程中出現錯誤，使企業走向失敗。
三、我國人力資源管理對策思考
1.解放思想。企業應該解放自身的思想，從原來的觀念轉變為以人為本。現在我國的許多經濟學家對人力資源的管理進行了分析，提高勞動者的專業技能和文化水平是近年來一直推行的理念。在現在競爭如此激烈的市場環境中，企業應該充分認識到人才才是競爭的核心力量。只有通過好的制度吸引人才並且能夠留住人才，才能夠在競爭如此激勵的市場中獲得優勢，所以企業應該將人才資源的管理髮展進行配置，對人才資源進行科學的使用，從而為單位提供高技術的可靠的人才。
2.建立有效的激勵體制。首先，企業應該建立競爭上崗的體制。讓企業的內部員工能夠公平地競爭上崗，而那些事業單位用人也應該做到擇優錄取。其次，企業應該制定合理的薪酬政策。薪酬工作應該不僅僅和員工的貢獻有直接的關係，也要根據形勢發展進行適當的調整。最後，企業應該給員工足夠的發展空間。在新形勢下，員工的自身需求也發生了變化，他們不僅僅在薪酬方面有要求，他們更想要的是體現自己的價值。所以，企業應該更加關注員工的發展需求，制定合理的發展目標，使每個員工對企業都充滿信心。
3.對員工進行職務的設計。在競爭如此激烈的市場中，為了能夠吸引和留住人才，現在許多的企業都對原來的工作任務設計進行了改革，更多的是為員工考慮，讓員工根據自身的特長和想要的工作性質進行設計職務的內容。除此之外，許多的單位會根據員工的技能對員工的工作環境進行適當的調整。現在的發展趨勢就是，許多企業在進行人才招聘的時候，不僅僅要根據工作的內容和性質進行招聘，也對員工的才能以及他對這份工作的適應能力進行了思考，考慮了整體結構。
綜上所述，隨著時代的進步，企業應該更加註重人才資源的價值，應該認真地探究對人才資源的管理，不斷對人才資源的配置進行優化，努力提高員工的綜合素質，並且通過對員工的培訓，加強員工的技能。同時也應該根據激勵制度，增加員工工作的積極性，為企業帶來更大的利潤，使企業能夠在競爭如此激烈的環境下生存。