農業銀行的發展離不開人才的支撐，建立現代化商業銀行的人才分配制度，以下是小編蒐集整理的一篇探究農業銀行人才資源管理現狀，供大家閱讀參考。
摘要：隨著全球經濟逐步向一體化發展，我國的社會經濟市場不斷得到革新及完善，金融行業競爭日益激烈，銀行對人才的需求逐步增加，這就要求了銀行的人力資源部門應當對人才的招聘、使用等各環節進行合理及科學的管理，尤其是在我國的農業銀行中，強化人才資源的管理更為重要。強化人才管理，提高人才的工作效率，促進銀行自身及我國經濟的進一步發展。文章簡單闡述了在我國農業銀行中加強人才資源管理的意義，並針對其管理現狀，提出一些解決措施，以期提高農業銀行的人才管理效率。
關鍵詞：一體化;農業銀行;人才資源;管理;發展
一、前言
做好我國農業銀行內部人才資源的管理，關係到農業銀行今後的改革及發展。在我國農業銀行的人才資源管理過程當中，不斷創造良好的工作環境及氛圍，廣納群賢且合分配其職位，充分發揮人力資源的優勢，全面提高銀行工作效率，為我國農業銀行實現可持續、全面及協調發展提供了強有利的保障。所以，農業銀行的人才管理部門應當加強對資源的科學管理，充分發揮人才的優勢，全面促進銀行的進一步發展。
二、我國農業銀行人才資源管理現狀
在我國農業銀行的人才資源管理方面，應當通過建立起公平、公開、擇優以及平等的競爭機制及用人體制，推進銀行各項工作的不斷深入。但是隨著經濟的發展，農業銀行面臨了全新的改革及轉型，導致農行的人才資源管理過程中存在一些問題，阻礙了其進一步改革與發展。首先，農業銀行的人才管理的觀念較為落後，沒有完全樹立起以人為本的發展理念，管理人員沒有意識到人才的重要性，只是一味地注重貨幣資本，而忽視了對人才的培養與應用。其次，農業銀行在使用人才的過程中，過分的強調高資歷、高學歷和低年齡，這就使人才的應用造成極大的侷限。再次，現有的農行人才管理體制不夠完善，應用了很多不健全的制度，導致人才的大量流失。最後，從農行現有的人才團隊角度來看，無論是人才總量還是人才自身的質量等各方面都存在很大的`差距，最終導致了農行的人才管理效率不高，難以提升工作效率，阻礙了銀行的進一步發展。
三、改善我國農業銀行人才資源管理現狀的措施
1.深化改革、完善人力資源的工作制度
對銀行人才資源的工作制度進行改革及完善，要以公平、公開、平等競爭等原則為導向，不斷建立一些有助於人才施展能力的機制。此外，還應當健全各類人才資源的資格准入及退出體質，要求聘用人才務必具備相關的資格，以鼓勵員工積極考取資格證書的方式，擴寬人才的選拔範圍，並且積極推行內部競爭上崗以及優勝劣汰的機制，不斷強化人才的工作意識、競爭意識以及責任意識等，確保農業銀行人才資源團隊始終保持良好的工作狀態，促進工作效率的不斷提升。值得注意的是，銀行人才管理者要建立一個科學的考評制度，以績效考核為中心，以人才的品德、能力及知等要素為輔的考評體系，並且把考評結果當做人才培養、使用、約束的重要措施，從而加強人才考評的全面性、公正性及客觀性。
2.建立特色的人才分配及保障制度
農業銀行的發展離不開人才的支撐，建立現代化商業銀行的人才分配製度，包括了以公平競爭、效率優先為原則，以突出業績、崗薪掛鉤、績效考評以及按崗取酬的分配製度，從而全面提高農業銀行人才的總體收入，也是強化銀行核心競爭力的一個重要措施。此外，人才管理人員應當不斷探索更多的薪酬分配方式，提高人才資源管理效率的同時，不斷建立人才保險、住房補貼等制度，加強對人才的獎賞與激勵，使人才自身的利益與銀行持久發展互相融合，從而激發人才的創造性和工作積極性。
3.尊重人才個性，創造良好的工作環境
農行的人才資源管理，應當重視人才培養環境氛圍的營造，使人才能夠在一個積極向上的環境中工作。管理人員應當尊重人才個性，切實對人才的日常工作表現進行觀察和分析，便於及時瞭解掌握每一個人才的實際工作情況，並且尊重人才之間存在的差異性，採用多種模式衡量人才資源，並且以知識、能力、品德、業績等作為衡量人才的主要因素，以發現人才、培養人才、使用人才，成為人才資源管理標準，使每位人才都能夠在工作崗位上充分發揮自身優勢，全面促進人才資源團隊的建立。另外，管理人員也要在日常生活中給予人才更多的幫助，儘可能為其解決實際問題。通過營造良好的生活、工作環境的方式，激發人才潛力，有助於推動農行的改革及發展。
4.加強人才戰略的實施力度
作為人才管理的領導，應當樹立人才資源為首要資源的理念，並且做好一切人才資源戰略工作，加強其實施力度，促進管理工作的高效開展。農行管理者在進行人力管理的過程中，要通過人才戰略的實施，凸顯人才管理工作的戰略性及決定性。此外，銀行在招聘人才的要求中，應當不斷創新，儘可能以因人制宜、量才錄用、不拘一格的招聘原則，擴寬招聘範圍，並且尊重每一位人才，激發其潛質，發掘人才價值。
5.做好相關的保障工作
要想促進我國農業銀行的長期發展，人力部門還應切實做好與之相關的一切保障工作，加強領導及員工的思想建設，不斷完善人才培訓制度及形式，為銀行培養一支高素質、高效率的人力資源團隊，並充分發揮其崗位職能，提升其工作效率，增加銀行的市場競爭力。(1)加強銀行領導者的思想建設
加強銀行領導者的思想建設就是要增強領導者的戰鬥力及凝聚力。農業銀行的主要領導者要肩負起自身的職責，及時發現存在於管理中的問題，並且採取有效的措施在第一時間解決問題。此外，農行臨到還要不斷培養自身具備敢於深入矛盾、化解矛盾的能力，全面提升自己的管理效率。銀行領導者還應建立起健全的規章制度來約束自身的日常工作行為，並且嚴格嚴格執行。為銀行其他員工樹立工作榜樣，以此激勵銀行員工全身心投入工作當中。銀行領導加強自身思想建設，提高對人才的管理水平，有利於減少人才資源的流失，對於銀行人力資源的建設及管理起到了十分關鍵的作用。
(2)開展多形式、多層次以及多渠道的人才培訓
人才資源的培養和使用，首先就要全面提高人才的綜合素質，加強同業之間的競爭力，所以，人力管理者務必挖掘人才潛力，並且對其進行多層次及多形式的培訓。銀行可以利用業餘時間，對人才進行定期培訓，無論是先進的工作理念還是牢固的專業知識等，都應當加強訓練，全面提升人才的專業技能及綜合素質。此外，還要不斷強化人才的服務意識，幫助其培養先進的服務觀念，為我國農業銀行提供更多的優質人才，促進銀行全面發展。
(3)加強人才崗位的有序管理
①根據我國農業銀行發展戰略以及經營目標等來設定人才崗位及其職能定位。②引領管理部門應將人才的職責不斷進行細化和分解，明確各個崗位的主要職責，有助於人才資源更加合理的優化及配置，使每一個人才都能夠從實質上發揮之間的優勢，最終促進銀行人力資源的工作效率提升。③人力資源部門要按照人才崗位的不同、職責的不同以及工作性質的不同，建立多元化的評估制度，確保銀行各崗位的人才能夠得到全方位的評估，並以此作為其薪酬發放的一項參考標準。
四、結束語
總而言之，在市場競爭日益激烈的今天，我國農業銀行要想獲得持續發展的機會，務必對自身人力資源的培養給予重視。在日常工作過程中，根據人才之間的差異性特徵制定出多元化的考評制度及培訓模式，確保各人才的潛力都能夠得到充分的發掘。行業之間的競爭說到底就是人才的競爭，農業銀行若要實現社會效益、經濟效益的雙豐收，必然離不開人力資源的支援，所以，銀行各部門領導也要不斷更新自身的意識，廣納人才，幫助銀行建立其優質的人才隊伍，促進銀行的全面發展。
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