作為一個企業的管理者，一直以來都是在很多方面關注著企業的發展問題。針對當前企業的現狀來看，一個企業的發展需要大量的人才。而企業培訓的發展對於企業人才隊伍的發展有很大的幫助。與之同時，人才隊伍的發展也促進了企業人力資源管理的發展。同時由於企業人才管理體系的改革問題，目前來說對於企業人才管理方面的問題是需要思考的。
當前時代是一個多變的時代，也是一個快速發展的時代。
作為企業，需要時刻保持著競爭的心態。同時企業應該關注當前企業界快速發展多變現狀的快速適應。然而要清楚的一點就是，對於競爭，是不會有永久的優勢的，而同時一個企業所獲得的成功也職能是暫時的，這也就需要企業保持較高的反應能力。
對於這種現狀，企業的戰略決策相比決策，更像是一種選擇。企業管理者做出相關的選擇，一些因素就會推動下一個選擇的發展，而通過這種一步步的發展，企業也就可以獲得相對較為明晰的發展方向。
關於企業的戰略決策，一般來說是具有著相當大的彈性的，同時企業的變數也非常大。而針對這方面的問題，作為企業在人才管理體系方面也要隨著變動而做出及時的調整。
人事管理方面的工作是很早就有的。
而相比當前的人事管理任務，傳統的人事管理體系是非常僵化的。而這種僵化對於企業的發展存在著很大的制約作用，同時這種制約會削弱企業的競爭優勢。這也就提醒廣大企業對於人力資源管理體系的變革和優化問題應該保證充分的重視。
關於企業人事管理問題，需要關注企業內部環境和外部環境的問題，而這些問題要注意的點主要包括企業的競爭地位，發展趨勢，企業內部的文化策略和企業外部的市場行情。根據相關環境的變化，作為企業管理者也應該對於企業相關策略進行調整和改變。然而需要注意的一個問題就是，很多對於人力資源管理方面的努力與相關成效的對比往往都是不成正比的，所以對於這種落差也是應該去接受並且儘量去改善的。
同時要解決長久以來企業人才管理的問題，企業不僅要制定人才戰略，更重要的是要能夠將人才戰略去徹底落實執行。同時關於企業的人才策略，可以去和企業的相關考核體系進行結合想要解決這個問題，保障企業的相關策略發揮最大程度的作用。