人才之於企業越來越重要，選人-育人-留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。而對人才進行細分是選人的重要部分，是保證選到合適人才的基本。
企業招聘中要明確企業崗位的職能需求與專業要求，在釋出招聘需求的時候也要直接表明體現出來這些要求;篩選簡歷的時候也是要根據這些需求進行嚴格的把控。面試的時候HR要了解清楚應聘者的職業生涯規劃，應聘的崗位有沒有體現在應聘者的職業生涯規劃中。面試過程中，充分的溝通與瞭解是必須的，這也是保證招聘回來的人才能夠適應崗位的需求。
對於現在的企業來說，招人難，招到合適的人才更難。雖然人才很多，現在的企業也很多，特別中小企業，每年新成立的就不少，用人需求遠遠不能滿足。這是企業招人難的一個原因。另外，人才市場的資訊沒有針對性，不管是做地產，還是做餐飲，或者是美容的，所有的行業都跑到人才市場招人，求職者根本就看不來。對於招聘者也是一樣的感受，面對一個個匆匆而過的求職者，一張張陌生的臉，招聘者又如何能在短短的幾分鐘充分地瞭解對方呢?如果他們彼此之間不能充分信任和了解，那麼對於招聘者和求職者來說，又怎麼能有效合作呢?這就是現場招聘的缺陷了，也是為什麼那麼多的企業過後才發現招回來的人並不適應企業的需求。
就現在的市場環境，在招聘會要想提高招聘效果，必須走專業路線。現在的人才市場偶爾也會舉辦專場招聘，如IT專場招聘會、裝修專場招聘會、紙業專場招聘等等。雖然專場會，招聘單位和求職者來得人都比較少，但是專業的對口性增強了不少，招聘的成功率也能有所提高。市場經濟發展到今天，不管是企業也好，求職者也好，我們要的不是資訊量，而是有效的資訊對接。
此外，企業在招聘人才上可以考慮應屆畢業生。畢竟他們的實踐經驗比較少，可塑性很強。應屆生招聘回來之後雖然不能馬上產生效益，需要投入一定的時間、培訓成本，但企業可以按照企業的用人需要對其進行培養，使之適應企業發展的需求。假以時日，應屆生所能產生的效益並不比社會招聘的差。而且，學校在應屆生畢業之際也會經常舉辦專場招聘會，專業對接的人才，留下來的機率更大。
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