摘要：對於火力發電廠而言，煤炭是重要的能源之一。在火力發電廠規模不斷擴大的情況下，其所需求的煤炭量愈來愈大，再加上煤炭市場化與電力體制改革的影響，使得煤電矛盾日益突出，併成為了國民經濟發展過程中的焦點問題。解決煤電矛盾並非朝夕之間所能完成的事情，而是需要一個較長的過程。在這個過程中，完善火電企業煤炭庫存管理至關重要。完善火電企業煤炭庫存管理，有利於降低火電企業成本，提升企業競爭力，並緩和市場供求矛盾。基於此，本文分析了火電企業煤炭庫存管理過程中存在的問題，並提出了相關完善對策，以供參考。
關鍵詞：火力發電 煤炭 庫存管理
一、當前煤炭行業市場情況概述
近兩年來，國民經濟增長速度有所放緩，經濟上升幅度有限，對煤炭工業發展產生了較大影響，使得煤炭企業生存環境變得更為艱難。整個行業普遍認為煤炭行業低迷已經成為常態化，這種常態化是煤炭行業走向可持續發展的必經時期。若煤炭行業要加快發展腳步，就需要相關行業政策扶持，且煤炭企業要加快自身轉變，這樣煤炭行業才可繼續發揮能源支柱作用。從電力方面來看，在電力改革持續推進的情況下，給煤炭行業帶來了較大挑戰。新一輪電改的核心內容包括培育競爭性的發電與售電市場、有序放開輸配以外的競爭性環節電價和推進直供電交易。在這種情況下，無疑會讓煤炭市場競爭更加殘酷。對於火電企業而言，煤炭行業市場發展與之息息相關，在煤炭行業不景氣的情況下，火電企業如何做好煤炭庫存管理便顯得更為重要了。
二、火電企業煤炭庫存管理相關問題分析
對於火電企業而言，煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫存量過大，則會佔用火電企業大量資金，給其正常運營帶來一定壓力；若煤炭庫存量過小，則可能造成生產危機，情況嚴重時甚至會造成發電廠停爐、停機。重新啟動一次機爐則會消耗大量的財力、物力、人力，所造成的.資源浪費是巨大的。因此，做好煤炭庫存管理對於火電企業可持續發展具有重要的意義。從現狀來看，火電企業煤庫存管理水平較以往有所提升，但在某些方面依然暴露了一定問題：（1）煤炭採購人員業務水平不高。部分採購管理人員自身業務水準不高，缺乏業務素質及責任感，對煤炭質量把控能力較低，影響了煤炭採購質量。（2）入庫管理機制有待完善。火電企業所採購的煤炭種類較多且數量較大，但在實際入庫管理過程中卻未能進行有效分類，導致煤炭堆放混亂。部分火電企業並未形成統一的定額標準，上級無協調指揮機構，使得物資重複儲備，佔據了庫存空間。（3）庫存無法跟隨外部環境變化及時調整。對於電力市場而言，其電力需求變化具有一定規律性，並容易受到外部環境影響。特別是對於單個火電企業而言，交通運輸、氣候環境等均會對燃煤供應產生影響。但火電企業往往事先規劃不足，無法應對外部環境變化及時作出調整，導致庫存風險加大。（4）煤炭庫存上、下警戒線設定不夠合理。當煤炭庫存超出上警戒線時，會造成火電企業資金擠壓，使得資金流動性下降；當煤炭庫存低於下警戒線時，則會影響實際生產。部分火電企業在煤炭庫存上、下警戒線設定方面不夠合理，不僅影響了庫存管理，還對企業正常運營帶來了一定影響。
三、完善火電企業煤炭庫存管理的意義
在火電企業日常運營過程中，做好煤炭庫存管理，也就意味著企業本身能夠應付各式各樣不確定因素的影響，如市場供求、生產時間、貨物運輸變化等，從而讓供應鏈保持正常執行狀態。通過採取相關措施，讓煤炭庫存始終保持合理水平，避免庫存積壓或不足，以滿足正常生產需要，在降低資金佔用的同時，還能夠減少庫存總成本，有利於提升火電企業綜合競爭力。
四、完善火電企業煤炭庫存管理的有效對策
1.加強煤炭採購管理。
首先，要注重採購人員篩選。要求採購工作人不僅要具備良好的法制觀念、廉潔意識、踏實肯幹的精神，而且要具有廣泛的知識儲備。採購人員應懂得市場經濟、合同、招投標、談判等方面知識，並具備良好的表達能力、分析能力及溝通能力，可準確把握市場動態，掌握行業發展方向。另外，採購工作人員還要樹立良好的責任意識、服務意識及節約意識，並不斷更新自身知識儲備，努力提升自身業務能力，以應對市場及行業環境變化。其次，火電企業要加強標準化採購合同管理。採購合同簽訂前，必須充分了解對方當事人實際狀況，判斷對方簽約人是否為法定代表人或法人委託人及其代理許可權。企業不僅要考慮本方效益，也要充分考慮對方實際條件及能力，避免簽訂無效經濟合同。在煤炭採購合同簽訂時，應力爭協議合同由本方所在區、縣人民法院管轄，以降低合同糾紛風險。採購合同主要以現貨為主，付款儘可能採取託收承付。若需要貨款預付或定金，則必須註明其生效條件及違約責任。在合同稽核方面，火電企業應指派專人管理合同，並賦予合同審批許可權，以確保合同的合法性、嚴密性及可行性。另外，採購計劃是火電企業供銷鏈系統的重要構成部分，通過制定合理的煤炭採購計劃，有利於提升煤炭庫存管理水平，以保證企業正常生產。
2.完善入庫管理體系。
首先，要加強煤炭入庫數量監控管理。在煤炭入庫數量監控管理過程中，可藉助先進技術，如MIS技術、紅外技術、動態攝像監控、電子平衡器等，實現稱重、裝卸全過程遠端監控，杜絕作假行為。其次，要加強相關人員意識培養。通過制定專項煤炭測量制度，對員工行為進行督促及約束。通過加大內部教育力度，讓內部檢測人員樹立良好的責任意識。煤炭檢測崗位人員需定期更換，避免內部檢測人員與供應商“勾結”，做出損害企業利益的行為。再者，要加強相關裝置維護。通過制定裝置維護制度，對倉儲裝置日常保養工作進行細化，保證裝置正常執行，避免裝置故障對煤炭稱重造成影響。另外，在煤炭入庫檢查時，要做到人工與儀器相配合。檢測時，要指派專項人員對煤炭運輸車輛進行檢查，避免出現偷裝暗箱、以水充煤等不良現象。
3.完善出庫管理體系。
首先，要從技術上對出庫進行優化。例如，可將電子皮帶秤、稱重給煤機等裝置投入到煤炭出庫管理當中，實現動態計量、連續給煤、實時監控。又如，可藉助煤質線上分析系統對燃煤灰分、水分、熱值等指標進行測定，為煤炭混配提供指導，進一步控制燃料成本。其次，要建立規範化的出庫管理流程。煤炭出庫必須實行“專人負責制”，即各部門必須確定一名領料人員，並填制《領料人員備案登記表》交庫管員備案。庫管員只能對備案的領料人員發料，若對無備案領料人員發料，一切責任則由庫管員承擔。當庫管員發現《領料單》所領物資不足時，應及時回覆領料人員填寫缺料資訊，並及時反饋至功效科，事先預定採購到位日期。庫管員在物資出庫備貨時，有權禁止領料人員隨意進入倉庫物資擺放場所，若對方不聽勸告，可直接彙報上級領導進行處理。另外，火電企業在有條件的情況下，應引進先進裝置，逐步提升檢測資料精度，並定期對資料資訊進行核實，避免由於資料錯誤造成煤炭資源浪費。
五、結語
火電企業煤炭庫存管理過程中，應充分貫徹精細化管理理念。通過優化技術、改善制度、加強管理，促進煤炭庫存管理水平不斷提升，讓火電企業維持正常運營狀態，實現穩定效益產出。
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