一、改制企業的特點及其企業文化建設的重要性
企業改制是一項政策性強，涉及面廣的系統性工程，是企業改革的攻堅之舉，將面臨一些深層次的矛盾和問題。企業改制後，企業的性質、組織形式、利益關係、經濟成分等都發生了深刻的變化，呈現出經濟結構多元化、價值取向多樣化、勞動關係複雜化等局面。特別是企業改制既事關廣大職工的切身利益，又會對他們的思想、觀念產生巨大的衝擊與影響。企業改制將使員工的身份也隨之發生改變，而在文化將表現出差異性與利益性的特徵。一方面，對於改制企業而言，企業文化是由企業的生存環境、行業特點以及不同員工的素質所決定的，這也決定了改制企業文化呈現著差異性的特點。另一方面，企業改制意味著企業利益及其員工利益格局的重新調整。在企業改制前，企業員工的利益處於一種相對均衡的狀態，企業改制打破了這種均衡的利益狀態。有些員工成為企業改制的.利益受益者，而有些員工認為自己是企業改制的利益受害者，自覺不自覺地維護既得利益成為他們的心理傾向。這種利益的觸動將成為改制企業文化的內在潛流。基於改制企業的特點及其為員工帶來的思想變化，改制企業必須加強企業文化建設。通過企業文化建設，在企業內部培育能夠激發、調動員工積極性、主動性和創造性，能夠有效凝聚員工智慧和力量的思想輿論和文化氛圍。通過企業文化建設，可以降低企業改製為員工帶來的消極影響，對員工的思想行為加以規範和引導，幫助員工培育正確的價值觀，增強員工對企業改制的承受能力，積極化解各種不利因素。通過企業文化建設，能夠把員工的切身利益與企業的前途命運緊密地聯絡在一起，把員工的個人目標與企業的整體目標有機地結合起來，使員工與企業結成一個利益共同體與命運共同體，從而保證企業改制後實現平穩過渡，實現新的發展。
二、改制企業文化建設的具體方法對策
1.繼承提煉優秀的企業文化精髓
“企業改制絕不會將企業文化一刀割斷，改制企業新的企業文化必須與原有文化傳統相銜接，並在繼承的基礎上加以創新和發揚。”事實證明，企業的原有文化傳統在改制企業發展及其文化建設中發揮著重要的作用。因此，改制企業文化建設必須要對原企業文化的精華內容給予積極的肯定和毫無保留的繼承。因此，在改制程序中，企業應根據自身的特點，不斷錘鍊、打造其優秀的企業理念，從核心上彰顯企業的個性。
2.樹立新型企業價值觀
價值觀是企業文化的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。員工綜合素質的提高都是要以某種價值觀為指導的，在樹立企業價值觀的過程中，應著重做好兩方面的工作：（1）樹立企業領導的價值觀。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，因此企業領導幹部要善於傳播企業文化。（2）樹立員工主體價值觀。通過發揮員工的主體性，使改制企業文化建設是建立在所有員工共同認同的基礎，從而創造一個和諧的文化氛圍。
3.創新和維繫科學的制度文化
“沒有規矩不成方圓”。改制企業文化建設一定要有制度保證。創新科學的制度文化，是企業改制程序中非常重要的環節。企業要根據自己特有的、先進的企業文化理念，不斷推出科學的、適應新的競爭形勢的管理制度（如用人制度、激勵制度等），並融入企業文化建設之中，推動企業改革的程序。通過企業文化的制度化保證，可以使企業在實施改制，建立現代企業制度後，上下左右互相團結協作，具有足夠的凝聚力與向心力，確保企業持續協調有效地發展。
4.借鑑其他先進的企業文化
作為改制企業，應該緊密結合企業自身的實際，在借鑑的基礎上塑造自身的企業文化。改制企業文化建設不能閉關建設，應充分借鑑國外以及其他企業的優秀企業文化。如海爾在學習日本松下的管理經驗時就與中國的傳統文化很好地進行了融合，從而進行自身的企業文化建設。但是這種借鑑並不是生搬硬套其他優秀企業文化，而是在借鑑的基礎上進行合理吸收和融化，從而塑造自身的企業文化。總之，改制企業文化建設一刻也不能放鬆。只有充分認識改制企業的特點和文化建設的重要性，切實有效地開展企業文化建設，才能夠使企業文化支撐企業的改革與發展，並最終贏得競爭優勢。