摘要：文化體制改革激活了各項資源, 為報社企業文化建設提供了有利環境, 在文化體制改革下, 要建設報社企業文化, 一要從報社實際出發, 進行整體規劃;二要凝聚人心, 努力形成合力。
關鍵詞：文化體制改革; 報社企業文化; 競爭力;
報社企業文化是報社在長期的管理和市場競爭中逐漸形成的一種群體的價值觀念和精神財富, 是在報社創新發展中不斷概括、總結、提煉而成的, 具有報社固有的傳統特色。從很多方面講, 無論是內部管理、編採經營, 報社員工的精神狀態, 都是報社企業文化價值觀念的體現。在競爭激烈的市場環境下, 沒有較強企業文化的報社難以參與全面而持久的行業競爭。國家進行文化體制改革, 開始組建以黨報為龍頭的報業集團。文化體制改革的大環境為報社各方面的發展都創造了條件, 因此報社企業文化建設也應該有新思路。
一、文化體制改革激活了各項資源, 為報社企業文化建設提供了有利環境
青島海爾集團用“海爾文化啟用休克魚”的實踐, 充分證明了企業文化的巨大作用。報社建設良好的企業文化, 既是塑造高素質人才隊伍的需要, 也是加強報業管理, 提升報業競爭力的需要。以黨報為龍頭的報業集團不能固守自身優勢, 要看到現代傳媒對傳統報業的挑戰, 重視報社企業文化在報業經營中的推動作用。文化體制改革亟需報社有先進的企業文化為其服務。
在文化體制改革大背景下, 加快報社自身企業文化建設, 不但能提高報社管理能力、經營效益、採編水平, 還能帶來各種有形與無形的效益。優良的企業文化能促進報社的繁榮發展, 更能有效的推動報社的文化體制改革。文化體制改革與企業文化建設之間是互促互進的關係。文化體制改革為報社帶來許多新活力、新機遇, 報社應該抓住這個有利時機, 搞好自身的企業文化建設。
1、優化資源配置
文化體制改革衝破了地域、行業等界限, 是以市場為導向, 資產為紐帶, 整合資源, 實現優化配置。文化體制改革帶來了產業多元化、人才多元化、思想多元化, 使整個報業煥發出新的活力。改革已為報社企業文化的建設提供了充分的物力支援、財力保障、人力補充、智力供應。在有利的大環境下, 藉助資源優勢, 企業文化建設更容易開展。在這種改革背景下, 應該順勢樹立起報社企業文化新形象。
2、用人制度改革
文化體制改革要求實行全員聘用制和競聘上崗制, 以靈活的聘任形式推進報社的全面發展。實行競聘上崗和嚴格的崗位責任制, 使聘任工作能上能下, 打破了過去的身份觀念, 以業績和能力作為考核依據, 充分搞活用人機制, 激發了人才創造力。對專業技術人員還實行評聘分開, 進一步完善用人機制。文化體制改革推動了報社內部機制改革, 這為人才提供施展的舞臺, 使人力資源發揮最大效用。企業努力做到“人盡其才, 才盡其用”。當然報社企業文化建設更離不開人才。在啟用報社人力資源的同時, 更有助於培養出一支具有較強綜合素質的企業文化管理隊伍, 加快報社企業文化的發展。
3、完善分配機制
文化體制改革帶來了分配製度改革, 要求建立一套以工作業績、經營成果為依據的崗位績效工資制。實行鼓勵創新、效率優先、多勞多得的分配原則。比如:編採類人員根據稿件打分, 實行稿酬制;行政管理人員實行動態考核, 量化管理;經營人員進行階段性考核, 根據指標的完成比例與績效工資掛鉤;工勤技能人員根據任務量、合格率、出勤率等進行考評, 通過計件計量的辦法發放績效工資;部門負責人可實行年薪制。這種科學、公平的分配機制帶來的是和諧進取的工作氛圍, 這有助於培育基於能力的企業文化。員工精神層面和行為的有機統一, 才能形成自覺發展的長效機制, 開啟報社企業文化的新局面。
二、文化體制改革下報社企業文化建設思路
1、從報社實際出發, 進行整體規劃
文化體制改革大環境下, 對報社企業文化建設的要求更高, 但是許多報社缺少系統規劃, 所制定的內容脫離了報業經營的實際, 沒有真正挖掘出報社深層的文化內涵, 思想脫離實際, 總結出的'東西空洞。如果沒有具體的計劃和目標, 企業文化建設就是“走過場”, 對報社的發展必然產生不利影響。
因此, 報社企業文化要適應報社發展和職工思想實際量力而行, 特別是處於改革重組中的報社, 要建設與報業集團相適應的企業文化是一個長期、漸進的過程, 必須針對現狀和問題, 合理有效的發展本報社的企業文化。
文化體制改革要求報社繼承過去的優秀思想, 發揚優秀文化, 明確改革後的實際情況和戰略目標, 結合自身特點對報社企業文化進行修正和完善。企業文化建設要依據改革要求, 從戰略的角度出發, 立足自身實際, 進行系統性規劃。通過企業文化建設, 提高報社員工的整體素質, 豐富大家的精神領域, 發動群眾, 依靠群眾, 將員工和報社的發展緊緊地聯絡在一起, 提高報社的競爭力, 形成自身特有的核心價值。
報社應對每個發展時期和發展過程中形成的不同價值觀進行整合, 更全面準確的把握自身的企業文化。要緊密結合報社採編經營實際, 真實反映廣大職工的內心願望, 使報社和個人的價值追求保持一致, 突出報社的文化特色和風格。想辦法把報社企業文化建設提到更突出的地位, 以樹立報社員工的經營理念、價值觀作為報社企業文化的關鍵, 把提高員工的整體素質作為報社精神文化的主體, 以豐富的文化活動作為報社精神文明的載體, 以廉潔制度作為報社企業文化的保證。通過營造一種能使報社員工認同的核心價值觀念來加強報社企業文化的建設。
報社企業文化建設過程是漫長的, 需要長期的努力才能實現。報社可以根據各個階段的特點制定目標, 設定長期、中期、短期目標。用制度作保障, 協調各部門和員工之間的關係, 定崗定責, 加強考核管理。加強日常的宣傳管理工作, 提高員工的精神文化素養, 努力實現員工思想和行為的統一, 為報社企業文化建設作出努力。結合報社實際, 採取有效的工作形式, 開展各類企業文化建設工作。可以借鑑國內外先進報社經驗, 從思想、行為、環境、管理等多個方面來確定近、中、遠期目標規劃, 同時還可以要求每個部門都制定出自己的規劃措施, 進行廣泛宣傳。從而使全體職工進一步明確此次建設的意義、目的和任務措施。
2、報社企業文化要凝聚人心, 努力形成合力
報社在整個管理和建設中, 許多單位的企業文化難以使眾多工作凝聚在一起, 發揮合力作用。在各部門的日常工作中, 企業文化經常被淡忘。部門平時很少考慮工作與企業文化的結合, 多是以完成任務為準則。部門與部門之間也缺乏交流, 不能為更好的實現企業文化而形成合力。報社中各部門如果沒有企業文化的正確引領, 只看到點, 看不到面, 缺乏全域性意識, 最終還是會迷失方向的。
報社應該藉助文化體制改革背景, 加強企業文化引領, 形成改革合力。使企業中的員工之間互相促進、互相支援、互相幫助, 形成一股強大的凝聚力。報社通過自身特有的企業文化, 把員工與員工之間, 員工與企業之間緊密的聯絡在一起, 上下同心, 一起為實現報社的長遠發展努力。
報社企業文化建設不但需要員工個人的參與和努力, 更需要一些部門的團結協作, 共同發揮合力作用。具體來說:
人事部門應該將企業文化應用到日常的招聘選拔、績效分配、培訓管理中去。通過科學公平的人事管理制度, 促進員工對報社精神理念、文化觀念的認同。體現獎勤罰懶、公平競爭的工作原則, 努力在報社形成自由、公平、和諧發展的工作氛圍。為人才的成長創造有利環境, 形成人才迴圈的長效機制, 為實現企業文化目標服務。
黨務部門應該以報社企業文化為基礎, 加強黨務宣傳。讓黨員起模範帶頭作用, 樹立先進典範。將思想政治工作、企業文化建設工作等有效地結合起來, 發揮黨組織的凝聚力、戰鬥力。用黨組織宣傳的政策、思想凝心聚力, 朝著企業文化指引的方向帶動群眾, 共同建設團結共進的報業氛圍。
工會應該維護職工的合法權益, 調解內部矛盾, 促進內部團結和諧發展。另外開展豐富多彩的文化活動, 貫徹企業文化精神。通過多種多樣的工作形式, 引導員工理解報社企業文化內涵, 將個人的思想與行動統一起來, 促進物質文明和精神文明的協調發展。
報社在文化體制改革的大流中, 只有繼承報社優秀傳統文化, 引進先進思想, 切合自身的發展實際和發展特點才能形成特有的報社企業文化。報社企業文化的理論研究將會更加繁榮, 這將成為報社在複雜多變的競爭中取勝的關鍵。只有不斷用先進企業文化來推動報業發展, 不斷的增強報業集團的綜合競爭實力, 才能使我國新聞事業的發展走向繁榮。
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