企業文化建設是一項永續性的系統工程，必須通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標，並不是簡單地出個“手冊”或“集子”，企業文化就建設成了，需要長期不懈地培養和堅持。接下來小編蒐集了電力企業文化建設論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：電力企業文化建設論文
一、企業文化建設推行過程中存在的問題
企業文化作為企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中體現，事關公司與員工共同發展，影響重大而深遠。隨著以市場化為基本取向的電力體制改革不斷深入，四平供電公司推行了由經管文化、人才文化、人文文化、服務文化、安全文化、廉潔文化等六個分支文化組成的企業文化建設體系。目的就是讓文化涵蓋公司管理各個層面，但從推行過程來看，存在一定的問題。誤區一：公司基層員工對文化建設認識不深刻。部分員工對文化知之甚少，對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解。普遍認為推行企業文化與生產經營工作關係不大，那只是黨委部門的事，在推行過程中一線員工對文化建設產生牴觸情緒。誤區二：工作方法不得當，企業文化在基層沒有得到有效落實。個別單位只重視表面化、形式化較多，沒有將企業文化內涵與企業自身實際結合、宣傳不到位、員工認知度不夠高。誤區三：缺乏有效的載體支撐。基層單位只是擬定了總體規劃和部署過度追求表面形式，缺乏常抓不懈的機制。
二、加強企業文化建設的對策措施
針對企業文化建設創新的挑戰，需要如何發揮文化作用，提升員工認知度、履行社會責任方面推動企業文化的發展方向，在將企業文化與公司各項工作有機融合，深入研究文化建設對實踐工作的指導作用，為企業發懂注入生機活力。主要把握好以下三個方面：
（一）加強對企業文化發展趨勢的研究探討。要在國網公司企業文化的大背景下，以黨的十八大精神為指導，深入研究探討企業文化的現狀和發展趨勢，研究探討企業文化建設與企業發展的相互影響，加強企業文化的跟蹤研究和應用研究，及時調整優化文化建設機制，推動企業文化實踐活動的健康發展。
（二）提升國家電網企業文化品牌認知度。隨著國家電網公司社會責任的不斷提升，客戶對電網企業關注度越不越高，這就要求電網企業在自身發展過程中要不斷對文化創新，只有不斷創新，讓更具人性化、人情味的品牌文化得到客戶認可，才能理加有效和提升企業的核心競爭力、市場競爭力。
（三）把幹部員工隊伍素質建設作為企業文化創新和建設的切入點。優秀企業文化的形成，是一個企業長期以來文化積累和結晶，更是員工在長期實踐過程中的總結。企業在發展，員工的思維在轉變，所以企業文化也要隨著企業發展與員工思維轉變不斷創新。全面提升幹部員工整體素質，堅持以社會公德、職業道德、誠信品格為思想理念基礎，自覺履行社會責任，推動企業文化成為對社會負責任的市場經濟經營主體、文化主體。
三、要按照科學發展觀的要求創新企業文化內涵
國家電網公司不斷創新文化內涵，對企業文化提出了新的要求。這就要求基層電網企業認真領會黨的十八大精神實質，按照國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神，進一步豐富企業文化內涵，拓寬企業文化發展渠道，使文化真正成為促進企業發展的原動力。
（一）創新企業文化內涵，必須以構建和諧企業為先導，維護員工權益，啟用員工感恩、回報企業，實現企業現員工共同發展。要突出“人本、進取、和諧”核心價值觀，堅持以人為本，培育電網企業自身獨具特色的文化體系，建立起新型的以人為本的管理結構和激勵模式，促進企業管理水平的提升。
（二）圍繞中心，做到“三個結合”。一是結合“安全年”目標，提升安全文化建設水平。要圍繞公司安全年為目標，開展安全文化建設。積極宣傳並倡導安全生產管理理念和成功經驗，領導層堅持做到“四不批”、管理層堅持做到“四不安排”、員工層堅持做到“四不幹”的有效做法，全力提高安全文化檔次和水平。二是與規範管理工作要求結合，以建設學習型組織、學習型企業為目標，定期組織幹部、員工學習企業文化建設知識，達到學習標準化、經常化。以標準化建設為統領，豐富企業文化建設載體，達到活動標準化、制度化。以標準化建設促精益化管理，全面提升陽光文化建設水平。三是與“人才強企”相結合，堅持“黨管人才”的原則，實施人才強企戰略，建立人才成長機制和“綠色通道”，在“崗位成長年”取得成績的基礎上，建立崗位成長基金，獎勵突出貢獻人員，為企業發展提供人才支撐。
（三）突出延伸特徵，豐富文化內容。要積極延伸企業內涵，拓展文化分支體系的活動載體。圍繞企業文化的主旋律，以增強企業凝聚力為切入點，開展各項寓教於樂文體活動，建立“星級小家”人文文化建設工程，讓員工感受到企業有家一般的溫暖，將幹部、員工思想統一到企業中心工作上來，使員工時刻心繫企業、感恩企業，奉獻企業，從而促進陽光文化建設，使企業文化建設有新內容、新舉措、新方法、新進展。
篇二：淺談如何做好電力企業文化建設與傳承
摘 要：
企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，是企業成員共同的基本價值理念和行為規範，是企業生存和發展的動力源泉。當前，隨著國企改革的不斷深化，電力企業作為國有企業的重要組成部分，也面臨著深化改革、創造一流的歷史使命。面對新的發展形勢，電力企業如何建設與傳承優秀的企業文化，引領企業科學發展顯得尤為重要。本文就此進行研究。
關鍵詞：
企業發展；企業文化；市場競爭力
在經濟全球化的今天，我們正在飽受著一場無硝煙的戰爭的洗禮――經濟大戰，在這場戰爭中企業能夠昂首屹立於經濟的浪潮中，不僅要憑藉強大的市場生命力，還要有優秀的企業文化傳承，才不會在經濟的大戰中覆滅。而承載著優秀傳承的就是這個企業的企業文化。企業文化的傳承不是文化的堆積，而是隨著時間、歲月的沉澱。是一個企業的精髓、精神思想。
電力行業多年來在行業和地方政策的庇護下，受巨集觀經濟的衝擊明顯小於其他行業，但這並不能逃脫市場經濟的洪流，只有擁有了優秀的企業文化，才能保證電力行業強大的生命力。由於電力行業的特殊性，也就增加了企業文化建設推廣的困難程度，首先在加強企業文化建設的實踐中，總會存在著相互對立統一的關係，如何正確處理這些關係，對於保證企業文化建設沿著健康軌道向前發展有著重要的意義。
一、準確掌握文化動態，做到具體情況具體分析
由於電力行業的特殊性，電力生產的第一線我們實行的是倒班制度，這就造成了企業文化推廣時間上的不統一性，同時也阻礙了員工之間的交流與溝通，這些問題的出現，就大大增加了企業文化推廣的難度。同時也就要求企業管理者從微入手，分階段，分型別的開展健康向上，豐富多彩的企業文化活動，不僅要滿足員工的精神文化需求，更重要的是提高員工對企業的向心力，凝聚力。
隨著改革開放的發展，經濟全球化的推動下，員工本身的文化底蘊，自身素質，以及地域特點也越來越明顯的凸顯出來，這就要求我們在推廣企業文化，就要適應員工的地域性，文化差異性。開展些比較普及的，生動有趣的，喜聞樂見的文化活動，以達到抒發感情，愉悅身心消除疲勞的目的。同時能將工作和生活恰當的融合在一起，使員工能以一種享受的心態去完成他們的工作任務。
二、電力行業安全文化建設至關重要
電力行業是一種高危行業，這一性質也決定了安全文化建設的重要性。首先企業安全文化的特點之一：規範性。電力行業企業文化的規範性與其他文化的不同，電力行業企業文化必須具有法律，法規或制度規章的效力，並帶有明顯的強制性。所以在安全文化建設這方面我們不但要保證安全生產秩序井然有序，也要做到事實有標準，人人有職責，達到行有路，量有尺，效有法。企業安全文化的特點之二：科學性。安全源於科學，事故出於科盲與違章。電力中的安全科學是踏足在先輩們血與淚的教訓中總結出來的，所以要讓員工把這些教訓記在心裡，刻在骨子裡，時時以安全作為第一位，做到安全生產，人人有責。