1.企業文化建設的必要性
（一）企業文化建設指導企業的發展方向和戰略變化，樹立良好的企業形象
企業的發展方向和發展目標是企業在成立之初都會考慮的問題。隨著時事的緊張或寬鬆，市場的開放或收縮以及政策的支援或約束，企業隨時都要改變戰略方針。這種改變不是背離初衷，也不是隨心所欲的，而是遵照原來的目標調整現在運營方式。這是企業在理論高度上的戰略指導。電力企業的“節能，環保，高效”要求在它文化的建設上得到引領和支撐，堅持可持續發展。很多企業都將企業文化從屬於企業戰略，但其實企業文化應該高於企業戰略，它是企業戰略理論的理論。類似於哲學與一般理論的區別。另外，企業文化也會因為缺乏企業戰略的導航而偏離企業的目標，甚至導致文化發展的滯後，從而影響到企業的可持續性。所以兩者是互相促進互相影響的。
（二）企業文化建設促進員工團結和努力，提高客戶忠誠度。
企業的活力來自於員工的創新能力，企業的凝聚力則來自於員工的團結和友愛。只有當人類有共同的文化薰陶和價值追求時，他們才會相互勉勵，相互競爭，為同一個目標而奮鬥。這種精神力量是對他們潛移默化的改造，包括他們的一言一行，精神狀態和做事風格;優秀的企業文化會讓員工站在企業這邊，將自我形象與企業形象融為一體，在企業出現困難時不會輕易離去，真正將企業作為自己的安身立命之所，樹立優良的職工道德規範，並且團結一心將企業發展壯大作為自己分內的事。
（三）企業文化建設幫助客戶瞭解產品，促進合作
對於屬於國有企業的電力企業來說，在電能的生產，運輸，配送中，都會面臨廣大的百姓和企業使用者。關係到生活和工作的方方面面。如果可以將電力企業建設為“以客戶為中心“，並通過企業員工的服裝、行為、態度以及企業的LOGO(標識)具體地表現出來。那麼企業的優劣就很容易區分了。
2.企業文化與管理模式
企業文化通過企業經營理論為戰略的制定和管理模式的`選擇提出指導，而企業方針戰略的實施又會促進企業文化的建設和創新，兩者之間相輔相成。企業文化是企業形象的綜合反映，企業管理模式是企業內部結構的反映。在保障企業美譽和信譽，管理日常生產運作上他們的交集就是企業經營管理。以人為本的企業管理模式都是要實現一種制度化的流程。適合無論是出現危機還是正常發展情況下的企業。電力企業在建設企業文化時都要樹立正確的核心價值觀，用社會主義現代化理論做指導，堅持科學化，制度化的管理模式。如國家電網用“誠信、責任、創新、奉獻”作為自己的核心價值觀來激發員工的工作熱情。騰訊公司的管理理念是關心員工成長。我們經過調研瞭解到這是一種溫情化的企業管理模式，為員工提供安心的工作環境，通過關心和激勵員工來達到提供工作效率的目標。同時它又不會滿足與現有的成就，於是充分地信任和鼓勵員工創新，為企業提供給源源不斷的活力。而且，騰訊企業的產品包括微信、QQ、視訊等都是在向我們展示一種社交的、聯絡的、溝通的、娛樂的生活方式。這就充分表明了企業在現代社會的價值取向:我們不能孤立地生活，而是要融入社會，加強人與人之間的聯絡。
3.總結
企業所採用的基本思想和方式，應該從工作中總結出來，有利於加強企業凝聚力和向心力，通過管理體系來發現和解決管理過程中的問題，規範管理手段，完善管理機制，實現戰略目標。同時，電力公司由於會涉及到很多機械裝置和電能的輸配送等，因此必須要確保員工的安全問題，這就需要以人為本的安全文化。也就是說要將員工作為第一批電能使用者，制定完善的安全政策，規範工作流程，定時檢查裝置。要知道保障他們的安全就等於保障終端使用者的安全。