一、電力市場行銷普遍存在的問題
（一）電力服務銷售觀念落後
我國目前的電力銷售觀念以電力產品生產者為中心，而忽略了消費者的消費水平。產品銷售沒有顧及到消費者市場。電力企業缺乏服務意識，未能理解人性化管理的意義。
（二）缺乏現代化的系統管理
供電企業營銷雖然累積了一些電力銷售經驗，但是缺少必要的資訊技術，營銷人員無法全方面監察和預測電力市場銷售環境的發展變化，這樣給電力銷售帶來一定的威脅。
（三）不合理的電價機制
電價調控是電力企業實現經濟利益經濟的主要手段。由於管理部門沒有設定專門的機構來對電價進行管理，導致了電價結構不合理，電價調控不能起到其在電力市場應該具有的作用。
（四）市場監管機制不完善
電力企業需要建立強有力的市場監管機制來對企業進行監管，來有效促進企業各項規章制度的實施，繼而保證企業的效益。但是由於部門主義的封鎖等情況的存在，電力監管的阻力對電力企業市場化有一定的制約。
二、電力企業建立良好客戶關係的措施
（一）樹立服務品牌，積極開展服務。
1、分級服務管理,加強與客戶的溝通,快速提供用電方面的現場諮詢遞資訊，對客戶電力裝置異常提供實時預警通報和應對，幫助客戶進行用電分析,對使用者的各項業務進行發展分析,掌握客戶消費各類業務的資訊,及時對電費風險進行預警和防範。
2、優質服務.優質服務可以提高顧客的服務價值，為客戶提供方便、快捷的服務，來提升企業的信譽度，增強企業的競爭力，將使用者的要求作為電力企業不斷努力的方向。同時利用差異化來拓展的優質客戶群體，對優質客戶提供足夠的技術和人力資源的支援，為客戶建立業務辦理綠色通道，設立最有價值的專門服務。
3、實施標準化服務與個性化服務。服務標準化就是通過對實施的監督使服務實現規範化和程式化的全部活動。需要建立明確的制度和規範。同時，電力服務必須強調客戶服務的個性化，利用已經建立的詳盡的使用者檔案，提升“個性化”服務的層次和水平，分別提供不同的服務。
（二）建立資訊化管理技術。
1、分析電力銷售過程的資訊流程和客戶服務流程。知識經濟時代必將促進知識營銷形式的發展，知識營銷是通過有效的知識傳播方法和途徑，將企業所擁有的對使用者有價值的資訊傳遞給潛在使用者，並逐漸優化電力企業在客戶服務中的流程，提升客戶服務的技能。通過不同方式建立與客戶的互動，彙總分析不同客戶的需求資訊，並重點分析客戶關心的熱點問題。建立客戶需求導向模型，對可行性分析提高服務的效能，通過調查問卷等方式收集客戶滿意度資訊，根據本地的實際科學的建立相應的體系和系統。
2、從不同的角度開始研究供電企業的客戶關係管理系統。從客觀理論上講，要建立關係管理、流程管理、接入管理三個方面，通過一系列的技術手段瞭解客戶目前的'需求，確保獲取的所有客戶的資訊都是準確的。以客戶為中心的資訊手段可以提高企業的獲利能力，構建電力企業改革的框架模式。
3、建立客戶評價體系。藉助客戶電量電費情況和社會評價等資訊，建立客戶質量評價模型，通過保留高利潤貢獻客戶，建立VIP客戶名單，提供特別服務。
4、建立監督機制。以客戶為中心建立企業的經營行為，使企業根據客戶的需要調整組織結構。在網路經濟中，企業根據市場和客戶需求生產各種產品，通過監督管理，幫助企業和客戶建立並保持良好的合作關係，在互動的基礎上將企業市場行銷中的資料進行整合，針對資料的可靠性建立有效的監督機制。總之，電力企業進行優質服務與管理,對實施營銷策略,提高供電企業的市場佔有率有著十分重大的意義。
作者：譚廣成 單位：國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司