企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化對企業未來的發展也有著重要的意義。
企業文化建設論文提綱
一、緒論
1.提出中心論題;
2，說明寫作意圖。
二、本論
(一)、企業文化概述
1、企業文化的形成和特徵
2、企業文化的基本模式
(二)、企業文化不不可替代的特殊作用
1、企業實力與企業文化建設的重要關係
2、企業的前瞻力對企業文化建設的影響
3、企業文化為企業帶來了有效的規章制度約束
4、企業文化為企業帶來了道德規範約束
(三)、國內企業文化模式分析
1、富於變化性的企業文化
2、儒家文化為基礎的企業文化
3、融合性質的企業文化
(四)、企業文化建設中存在的問題
1、核心員工的價值未能充分體現
2、企業重組導致的文化重組障礙
(五)、對企業文化發展提出一些建議
1、加強學習型組織建設，為企業文化注入活力
2、提升企業形象，促進企業文化建設
3、深化以人為本理念，營造和諧企業文化氛圍
4、倡導綠色企業文化，確保可持續發展
三、結論
參考文獻
我國中小企業文化建設存在的問題及對策論文提綱
摘 要 目前 我國很多中小型 企業 的領導者都已經意識到企業文化對企業 發展 的重要作用。
也在通過不斷地努力加強企業文化的建設。
儘管取得了一定的成績。
但也突出了一些 問題 。
有些甚至是相當普遍。
針對這些問題進行了 分析 。
提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。
關鍵詞 中小企業 企業文化 文化創新
1 我國中小企業文化建設中存在的問題
1.1 中小型企業管理者素質普遍不高。
對企業文化建設缺乏正確的理解與認識
(1) 將企業文化等同於企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。
所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如。
有些企業從辦公樓到生產園區。
從厂部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業設計了精緻的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮豔的廠旗。
企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。
但他們只簡單地將企業文化等同於形象設計。
並沒有採取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中。
也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業文化等同於企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。
很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動。
寄希望於通過舉辦幾場球類比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場電影。
組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。
文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動。
在一定程度上可以增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動。
而不進行企業文化的滲透。
不用企業精神塑造員工。
企業文化建設是不會得到持續協調發展的。
也就更不可能為企業的持續發展提供文化支援。
(3) 將企業文化等同於 政治 思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。
認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育 。
是宣傳部門、工會的事情。
這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。
由於中小型企業規模不大。
機構設定較少。
經常將思想政治工作和文化建設歸屬於同一部門管理。
但是由於許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。
經常將二者混為一談。
這對企業文化建設非常不利。
(4) 將企業文化等同於規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。
只要制定出企業的規章制度。