企業招聘的問題關係到公司的發展以及未來的規劃，是一個管理應該注重的問題。
企業招聘問題研究畢業論文提綱
題目：小微企業員工招聘對策研究
目 錄
摘 要
ABSTRACT
1緒論
1.1選題背景及意義
1.1.1選題背景
1.1.2選題意義
1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究狀況
1.2.2國內研究狀況
1.2.3國內外研究動態述評
1.3研究方法和思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4本文的創新點
2相關概念界定及理論基礎
2.1小微企業的界定
2.1.1國際上對小微企業的界定
2.1.2國內對小微企業的界定
2.2小微企業的發展歷程及特點
2.2.1小微企業的發展歷程
2.2.2小微企業的特點
2.3員工招聘的相關理論
2.3.1匹配理論
2.3.2基於勝任特徵模型的員工招聘
3小微企業員工招聘現狀分析
3.1小微企業員工招聘過程分析
3.1.1資料來源及樣本情況
3.1.2小微企業員工招聘基礎工作
3.1.3小微企業員工招聘計劃
3.1.4小微企業員工招募
3.1.5小微企業員工甄選
3.1.6小微企業員工錄用與評估
3.2小微企業招聘物件與現有員工分析
3.2.1求職者應聘小微企業的意願
3.2.2小微企業員工特點分析
3.3現狀分析結論
3.3.1小微企業員工招聘過程分析結論
3.3.2小微企業員工招聘物件分析結論
4小微企業員工招聘面臨的主要問題和原因分析
4.1小微企業員工招聘面臨的主要問題
4.1.1招聘理念有偏差
4.1.2招聘人員專業素養低
4.1.3招聘過程不規範
4.1.4人才吸引力低
4.1.5人企不匹配
4.1.6新進員工穩定性差
4.2小微企業員工招聘主要問題的原因分析
4.2.1企業主用人理念陳舊
4.2.2 HR部門缺位、招聘人員缺乏專業培訓
4.2.3缺乏員工招聘計劃
4.2.4小微企業天生劣勢，難以吸引人才
4.2.5小微企業缺乏對人才和需求的科學判定
4.2.6小微企業體制和文化缺失，缺乏凝聚力
5小微企業員工招聘的對策建議
5.1強化企業主的人力資源管理意識
5.1.1樹立科學的用人觀念
5.1.2強化企業主的人力資源管理意識
5.2提高招聘者的專業素養
5.3規範人力資源管理、制定招聘計劃
5.3.1構建人力資源管理體系
5.3.2制定員工招聘計劃
5.4提高小微企業人才吸引力
5.4.1完善自身條件，提高人才競爭力
5.4.2拓寬招聘渠道、暢通招聘資訊
5.5提高小微企業與員工的匹配度
5.5.1科學制定用人標準
5.5.2加強對人才隱形特徵的考核
5.6提高小微企業的員工穩定性