摘要：隨著中小企業的不斷髮展，其員工招聘和選拔對其整個發展顯得越來越重要。目前河南省中小企業在發展的過程中不斷優化其員工招聘和選拔機制，取得了較大的成就，但是其存在的問題依舊較多。本文主要對當前河南省中小企業員工招聘與選拔存在的問題進行分析，並在此基礎上提出相應的對策建議，以完善中小企業員工招聘與選拔機制，促進河南省中小企業的健康長期發展。
關鍵詞：中小企業員工招聘與選拔問題研究
在河南省整個國民經濟的發展過程中，中小企業所起到的作用越來越大，因此中小企業的發展備受關注。隨著市場競爭的不斷加劇，其對中小企業員工招聘與選拔的要求不斷提升，在新形勢下如何完善中小企業員工招聘與選拔機制成為河南省各界關注的重點問題。當前，中小企業在員工招聘與選拔方面還存在諸多問題，比如缺乏先進的人才理念、缺乏完善的招聘和選拔標準、招聘和選拔程式不完善、招聘和選拔過程中缺乏科學性和客觀性等問題相對十分突出，其原因也來自於多個層面。因此，必須要通過對河南省中小企業員工招聘和選拔過程中存在的問題進行有效的分析，並提出相應的對策建議，以全面促進河南省中小企業的健康長期發展。
一、中小企業員工招聘與選拔存在的主要問題
1.缺乏先進的人才理念
隨著現代企業之間競爭的不斷加劇，員工在企業中所發揮的作用不斷強化，河南省中小企業的發展離不開對員工的招聘和選拔，因此必須要具有先進的人才理念。當前，河南省中小企業在員工招聘和選拔的過程中還缺乏先進的人才理念，一方面，很多中小企業沒有對目前的發展現狀和未來的發展戰略目標進行分析，難以在此基礎上進行鍼對性的員工招聘與選拔，其現有的員工招聘與選拔機制與企業的發展理念和發展戰略目標存在諸多的矛盾。另一方面，河南省大部分中小企業在由於生產和發展規模較小，其難以在員工招聘和選拔方面給予過多的重視和投入，因此在員工招聘和選拔的過程中顯得過於隨意，難以有效支撐企業的發展。
2.缺乏完善的招聘和選拔標準
員工招聘和選拔必須要建立在一定的標準之上才能夠為企業的發展選拔出優秀的人才，才能有助於實現企業的發展戰略目標。當前，河南省很多中小企業在發展的過程中還沒有在員工招聘和選拔方面形成完善的標準。一方面，人力資源部門在進行員工招聘的過程中還存在很大的盲目性，對員工的職業素養、業務能力、專業水平等方面沒有給予充分的考慮，甚至很多員工都是由企業管理人員直接決定的，其招聘和選拔流於形式化，因此使得很多中小企業的發展受到員工各項能力的制約。另一方面，大部分中小企業在員工選拔方面存在的任意性較強，很多工作業績突出的員工得不到相應的提拔，不僅引起了員工的不滿，還在很大程度上限制了企業的發展。
3.招聘和選拔程式不完善
在現代企業中，員工的招聘和選拔是建立在完善的程式之上的，嚴格的程式能夠為企業招聘和選拔出更為優秀的員工，因此更能夠促進企業的發展。當前，河南省很多中小企業在發展的過程中還沒有建立起完善的員工招聘和選拔程式。一方面，很多中小企業沒有明確的員工招聘計劃，其只有在現有的員工出現流失之後才會對其進行招聘，且招聘的員工與崗位的需求存在一定的差異，其工作的績效並不突出。另一方面，有些中小企業在對員工進行選拔的過程中，只是進行補缺，沒有針對員工的工作能力和企業的發展目標對關鍵性的員工進行培養和鍛鍊，因此使得河南省很多中小企業員工的滿意度和工作效率難以提升。
4.招聘和選拔過程中缺乏科學性和客觀性
招聘和選拔過程中缺乏客觀性和科學性是當前河南省中小企業在實施員工招聘和選拔過程中面臨的又一重要問題。一方面，員工的招聘和選拔並沒有充分考慮到企業在未來市場變動中的發展目標和方向，只能依賴於其目前的需求對員工進行招聘和選拔。另一方面，各項招聘和選拔的標準得不到有效的貫徹和執行，其現有的招聘和選拔過程中基本都是形式化，各部門的領導都具有一定的決定權，因此對員工的招聘和選拔效果較差，難以符合企業發展的要求。
二、完善中小企業員工招聘與選拔的對策建議
1.樹立現代化的人才理念
河南省中小企業在發展的過程中必須要樹立現代化的人才理念。一方面，要提升企業管理層對人員招聘和選拔的重視程度，使其能夠以企業的發展戰略目標為基礎進行相應的人力資源管理工作，強化員工招聘和選拔的理念。另一方面，要積極學習和借鑑國內外知名企業在員工招聘和選拔方面的經驗，並根據企業自身的需求對其進行修正和完善，使其能夠有效符合河南省中小企業發展戰略對員工的需求，以此通過先進的人才理念指導中小企業實施員工招聘和選拔工作，促進中小企業的健康長期發展。
2.完善員工招聘和選拔的標準
一方面，在對員工進行招聘和選拔之前就要制定明確的標準，促使人力資源部門在實際的工作過程中嚴格按照這一標準進行員工的招聘和選拔，如果出現特殊情況則必須要上報領導部門進行統一協商。另一方面，要對人力資源部門的員工招聘和選拔工作進行定量和定性標準的制定，以此對其各項工作進行有效的評估，不僅可以起到對人力資源部門的督促作用，還能夠強化對員工招聘和選拔的力度，以此提升河南省中小企業員工的.整體素質和能力。
3.完善員工招聘和選拔的程式
一方面，要在員工招聘和選拔的過程中制定明確的計劃，並根據實際情況的變動對其招聘和選拔計劃進行實時更新，並不斷對其完善，使其能夠始終有效服務於河南省中小企業對員工進行招聘和選拔工作。另一方面，在進行各項工作的過程中必須要首先考慮到中小企業發展戰略目標對員工招聘和選拔的需求，使其在此基礎上進行相應的招聘和選拔，避免短視行為，為企業的發展建立強大的人才庫，以此促進中小企業的發展。
4.增強招聘和選拔的科學性和客觀性
在河南省中小企業進行員工招聘和選拔的過程中，必須要通過各項措施對其進行全方位有效的監督，使其能夠在現有的基礎上不斷提升對員工招聘和選拔的科學性和客觀性。不僅要對其制定的招聘和選拔的標準科學性進行進行監督，還要重點對各個環節和過程中進行監督，避免個別領導在這一過程中出現獨斷行為，增強河南省中小企業人力資源部門在員工招聘和選拔過程中的獨立性，以確保能夠為中小企業的發展挑選出更為優秀的人才。
綜上所述，在中小企業的發展過程中，員工具有十分關鍵的作用，因此必須要從員工的招聘與選拔環節出發，提升中小企業員工的整體素質，以促進其健康長期發展。從當前河南省中小企業員工招聘和選拔存在的主要問題來看，必須要從樹立現代化的人才理念、完善員工招聘和選拔的標準、完善員工招聘和選拔的程式、增強招聘和選拔的科學性和客觀性等方面出發，提出相應的對策建議，以全面優化河南省中小企業員工招聘和選拔過程，以此促進河南省中小企業的健康長期發展。
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